像浙江民營企業(yè)網(wǎng)這類的電子商務(wù)平臺信息越來越多，為了能讓您的信息在這么多信息中脫穎而出，浙江民營企業(yè)網(wǎng)教您如何發(fā)布供應(yīng)信息。合理設(shè)置標(biāo)題、
不識廬山真面目，只緣身在此山中——題西林壁，蘇軾。從更高維度更易剖析金融的層次，以筆者思維層次拋磚引玉，歡迎指正。
任何時候都能“東山再起”每個人在一生中都有一門重要的學(xué)問要學(xué)，那就是怎樣去面對“失敗”，處
法門：商品價值和價格泡沫一、價值本質(zhì)探究商品價值的本質(zhì)，只要著眼于社會合作關(guān)系，將價值作為人的社會合作效用，即人們建構(gòu)社會的經(jīng)濟(jì)合作效用，
成就一個偉大的企業(yè)，簡單點(diǎn)說就是靠內(nèi)在因素和外在因素。內(nèi)在因素靠的是創(chuàng)業(yè)激情、使命感、自信心、勇氣、智慧、拼搏、勤奮、毅力、恒心、膽識、眼
創(chuàng)業(yè)可以失敗，但不能沉淪,一蹶不振拿破侖說：“不能”這一詞只有在愚人的字典中找到。對每個人來說，即使被&ldquo
頒發(fā)全國第一本個體工商戶營業(yè)執(zhí)照、制定第一部私營企業(yè)條例、出臺第一個股份合作企業(yè)地方性行政規(guī)章、第一個實(shí)行金融利率改革......新中國成
民營企業(yè)，簡稱民企、公司或企業(yè)類別的名稱，是指所有的非公有制企業(yè)。一、民營企業(yè)和私營企業(yè)的區(qū)別是什么?1、民營是一個非國有國營的概念，即凡
要一本正經(jīng)地去做事一個人要有大自信，才可能有大成功，這是問題的一個方面。與此緊密相連的是，一個人要獲得成功，還必須真正踏踏實(shí)實(shí)地去做事。這
要干大事需自立門戶胡雪巖還未出道時，就曾說：“早晚有一天，我要自立門戶，闖出一條通天路來，這樣才算得上是個大男人。&rdquo
大自信通向大成功胡雪巖在生意面臨全面倒閉的危急時刻，雖敗不倒，不肯做坑害客戶、隱藏私產(chǎn)的事情，且自信地說：“我是靠一雙手起來的
《第一財(cái)經(jīng)日報》報道，芝加哥市長理查德·M·戴利16日接受了《第一財(cái)經(jīng)日報》的專訪。針對目前中國城市的房價高昂
有道是，管理管理，要管得有道理。這個道理，也包括了理智的管理，用智慧來管理，特別是管人，更是用智慧。企業(yè)管理講究“三效&rdq
馬克思說："為賣而買，或者說得完整些，為了貴賣而買，即G－W－G'，似乎只是一種資本即商人資本所特有的形式。但產(chǎn)業(yè)資本也是這樣一種貨幣，它
失敗是塊“試金石”大家認(rèn)為失敗是什么?有些害怕遭遇失敗的人都這樣認(rèn)為：失敗是一種負(fù)擔(dān)，讓人有著壓力。勇于迎接失敗的
人類主觀因素決定具體交換比例上述分析表明，具體交換比例的確定要涉及到以下一些因素：（1）對異種勞動的評價如果雙方都認(rèn)為某一方的勞動比較復(fù)雜
"供求平衡點(diǎn)"也許很多人會認(rèn)為：以上所列舉的三個非勞動影響因素：需求的迫切程度、談判能力的差異和供求情況，都可以歸結(jié)為供求關(guān)系對交換比例的
合作是我們對抗神經(jīng)官能癥傾向的唯一安全保障。所以，很重要的一點(diǎn)就在于，應(yīng)該培養(yǎng)和鼓勵兒童學(xué)會合作，應(yīng)當(dāng)允許他們自行探索與同齡人融洽相處的方
12月2日，從“證照分離”改革全覆蓋試點(diǎn)工作培訓(xùn)動員部署電視電話會議上了解到，12月1日起，浙江省所有涉企經(jīng)營許可
如何使創(chuàng)新奏效：如何創(chuàng)新決定創(chuàng)新成果現(xiàn)在，你應(yīng)該為獲得創(chuàng)新成果做好充分準(zhǔn)備。這可不是一般的小招數(shù)。因?yàn)槊總€企業(yè)都有自己的創(chuàng)新戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié)招兵買馬——建立自己的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)許多企業(yè)都明白盡早建立自己的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)的重要性，但一想到要招一些自己都不
一個企業(yè)在決定是否進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷，用什么樣的網(wǎng)絡(luò)營銷方式，花多大的代價開展工作時，在很大程度上要取決于產(chǎn)品和客戶群。如果你的產(chǎn)品是每一個人都
網(wǎng)絡(luò)營銷正當(dāng)時——小投入大回報對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，每年的營銷預(yù)算有限，電視廣告平面廣告等傳統(tǒng)廣告費(fèi)用太高，難以
服務(wù)的分類(一1按服務(wù)的時序分類按服務(wù)的時序分類，可分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)。(二)按服務(wù)的地點(diǎn)分類按服務(wù)的地點(diǎn)分類，可分為定點(diǎn)服
服務(wù)與服務(wù)業(yè)的發(fā)展，服務(wù)的作用(一)服務(wù)已經(jīng)成為市場競爭的焦點(diǎn)市場的競爭無非是價格競爭和非價格競爭，然而，價格競爭以減少機(jī)構(gòu)利潤為代價，其
84歲的馮幼珍，孤身住在杭州市拱墅區(qū)小河街道三寶新村，是社區(qū)定期上門探望的重點(diǎn)關(guān)心對象。最近，她到兒子家住了幾天，沒想到社區(qū)很快給她打來電
現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)略思想的起源尋求能驅(qū)動長期盈利性增長的制勝戰(zhàn)略和管理最佳實(shí)踐并不是件新鮮事。20世紀(jì)70年代末，在我的職業(yè)生涯剛剛起步時，邁克爾
如果你知道自己的方向，抵達(dá)目的地就容易許多。你有沒有為你的企業(yè)描繪出一幅清晰的愿景?為了實(shí)現(xiàn)愿景，你有沒有列出3~5項(xiàng)關(guān)鍵要務(wù)?你會積極向
應(yīng)該捫心自問哪些問題我已經(jīng)提煉出這個方法的精華，并把它簡化成7個基本探詢類型。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，這些都是能在商界與非營利組織領(lǐng)導(dǎo)者之間產(chǎn)生共鳴
當(dāng)然，說得容易，做起來難。當(dāng)你的資歷越來越深，最后可能成為整個公司的主要領(lǐng)導(dǎo)者時，想要得到下屬及時有用的反饋、保有準(zhǔn)確的自我認(rèn)知，以及對于
說到提升自我能力，以便成為更杰出的主管或領(lǐng)導(dǎo)者，你會怎么做呢?這是你能學(xué)會的事情嗎?領(lǐng)導(dǎo)力可以教出來嗎?優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者是天生的還是后天培養(yǎng)的?
每逢天氣好的周末，家住杭州西湖區(qū)蔣村街道西溪誠園的周冰強(qiáng)，總喜歡帶著家人來到附近的雙龍港河。“河邊修起了游步道，河里有魚蝦，前
2007年3月5日，匯豐創(chuàng)紀(jì)錄的2006年度業(yè)績在倫敦和香港兩地發(fā)布。與此同時，次級住房抵押貸款(次貸)危機(jī)開始在美國浮出水面。3月13日
常識告訴我們，每個危機(jī)都孕育著機(jī)遇。我們可以用森林大火的效用來進(jìn)行類比。當(dāng)然，森林大火是場災(zāi)難，但大火肆虐后的土壤卻變得更加肥沃，因而有利
哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森通過對硬盤產(chǎn)業(yè)的研究，確定了破壞性創(chuàng)新模式的定義。在那次研究中(克里斯坦森曾在1997年出版
時間回到19世紀(jì)80年代初，而那時剛剛過去的10年是動蕩不安的10年，1873年爆發(fā)的“大恐慌”造成了延續(xù)65個月
兩個女孩也無法從父母身上學(xué)到合作，她們的媽媽反而積極地火上澆油。學(xué)舞蹈是黛安娜的一個逃避方式，這樣她就躲進(jìn)了一個姐姐不能也不愿意效仿她的世
即使在舒適而且令人安心的家庭里，嬰幼兒也對他們所需要的愛、關(guān)照和食物被分散或拿走的危險十分警覺。早在嬰兒6個月大時，我們就認(rèn)識到有些威脅要
在接下來的兩周里，艾麗斯用日記記下了她兒子們的互動。競爭很殘酷。星期三，12日:湯姆堅(jiān)持獨(dú)自去看他爺爺奶奶，因?yàn)楣镆呀?jīng)單獨(dú)去過幾次了。這
因?yàn)檎J(rèn)識到三個孩子很是爭強(qiáng)好勝，艾麗斯邀請我觀察他們。他們爭勝的渴望非常明顯和直接。跟其他人一-樣，身份定位和宣稱勢力范圍屬于天性，艾麗斯
