從年初大量積壓在渠道的庫存，到貫穿全年的價格跳水，及至年底多家國產廠商出現虧損，甚至更有少數品牌已經悄然易主……曾經占據半壁江山的國產手機現在已經滑落到不足４４％。而明年信產部手機牌照“核準制”的實施，一批實力強勁的新軍有望入局，競爭則更是在所難免。

    然而，就在不利傳聞一面倒的形勢下，國產手機市場的一股熱風迎面襲來——名人電腦科技有限公司再次高舉技術大旗，與ｅ龍網和新浪網結成戰(zhàn)略伙伴，欲借自有知識產權的漢風手機平臺重新整合現有網絡資源，開辟一片智能手機應用的新天地，為處于“冬眠期”的國產手機業(yè)尋覓一條可行的出路。

    技術缺失“軟肋”

    國內手機市場在持續(xù)幾年的高速增長之后，終于開始逐漸減緩。來自賽迪顧問的統計數據表明：中國手機銷量在２００１年和２００２年分別同比增長了５１．９％和３１．８％，２００３年回落至１８．１％，今年預計只增長１５％。與此同時，易觀國際的調查報告也顯示，今年第二季度，中國手機市場的銷售規(guī)模為１５８０萬部，比第一季度大幅下降了２３％。這意味著中國手機市場已經進入了一個平穩(wěn)增長期，消費者理性的回歸開始讓國產手機業(yè)興旺的虛火漸漸降溫。

    然而，在市場需求逐漸趨于平穩(wěn)的同時，國內手機市場巨大的吸引力卻讓更多的新競爭者虎視眈眈，新軍們通過貼牌、合資等方式爭先恐后擠了進來，市場開始出現供大于求的局面。據信息產業(yè)部最新統計顯示，僅國內３７家手機廠商年內計劃產量就累計高達１．７億部，大大超出了６９００萬部的國內需求量，國產手機陷入了存量市常隨著市場的成熟，國產手機在研發(fā)上“學藝不精”的弱點開始逐漸暴露出來，同質化的產品、營銷技法的大同小異最終讓國產手機在市場上拼得頭破血流。核心技術的缺失正是國內手機廠商的一大“軟肋”。

    名人力破應用困局

    中山名人電腦科技有限公司現在把目光轉移到了手機上。慣打技術牌的中山名人董事長佘德發(fā)擲地有聲地宣稱：“過去，核心技術把握在國外廠商手中，讓國產手機在與洋品牌的競爭中集體失語?，F在，名人漢風手機平臺讓我們終于在手機價值鏈上擁有了話語權，明年將是擁有核心技術的國產廠商再度崛起的一年。”

    據佘德發(fā)介紹，脫胎于名人的掌上電腦操作系統，名人公司用了數年時間，耗資數千萬元研發(fā)費用，把“漢風”打造成一個全功能、基于微內核的嵌入式操作系統?；趯诵募夹g的掌握，名人近期面市的ＴＤ２旗艦版、ＴＤ３時尚版祭出了一個全新的概念——“網絡手機”，其功能集中體現在它是一個可用手機訂房、訂機票，并且享受各種優(yōu)惠折扣服務的全能數據信息互動平臺。

    差異化營造競爭優(yōu)勢

    按照名人“網絡手機”的未來規(guī)劃，除了商旅應用外，目前已經有眾多超級賣嘗航空公司、娛樂場所、飲食服務、專業(yè)行業(yè)協會正在與名人公司洽談手機信息服務合作。與此同時，基于名人漢風“網絡手機”平臺的多個行業(yè)應用模塊也已基本開發(fā)完成，針對ＩＴ、金融、保險、證券、交通、公安等行業(yè)個性化的手機增值服務將會在不久的將來出現在名人漢風“網絡手機”上。

    有業(yè)內人士預言，國產手機即使掌握了最高層級的核心芯片技術，也難與摩托羅拉和諾基亞這樣的手機巨頭抗衡，因為他們對芯片層級的開發(fā)早已是得心應手，國產手機通過高額資源交易的代價獲取的核心芯片優(yōu)勢，仍然只是一種跟隨。除了研發(fā)之外，在供應鏈管理、生產管理、銷售流程構建和管理的整個價值鏈體系的流暢性和有效資源流動速率上，國產手機也將仍然是亦步亦趨、處于下風。

    毫無疑問，在今后競爭日趨激烈的手機市場上，廠商單靠“資源”和“渠道”已經無法在競爭中勝出。要想壓倒對手，除了要具有雄厚的實力外，差異化的產品將會營造出新的競爭優(yōu)勢。業(yè)內專家認為，今年底、明年初，國內手機市場將會進入新舊交替的分水嶺，一批實力不濟的廠商會被清理出局，市場將出現寡頭壟斷局面。屆時，能得以幸存的國產手機必定需要靠差異化來贏取生存空間。