刀具是機(jī)械加工生產(chǎn)中的重要部件，大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)背景下，機(jī)械加工企業(yè)的業(yè)務(wù)量也日漸擴(kuò)大，傳統(tǒng)的采購供應(yīng)商模式無法滿足機(jī)械加工生產(chǎn)的需求，在確保刀具穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上盡可能降低采購和管理的成本成為當(dāng)前機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。因而要實(shí)施精益化的刀具采購管理模式。先機(jī)械加工企業(yè)的工程師要根據(jù)實(shí)際的采購信息委派采購員進(jìn)行刀具供應(yīng)管理上的選擇，為了避免刀具出現(xiàn)質(zhì)量問題，機(jī)械加工企業(yè)需要定期對刀具進(jìn)行評估檢修，以評估結(jié)果為依據(jù)調(diào)整采購份額。于此同時企業(yè)還可以制作相應(yīng)的供應(yīng)商評分表，對各個刀具供應(yīng)商的綜合進(jìn)行評測，以便于選擇合適的刀具供應(yīng)商。 精密機(jī)械加工企業(yè)在角開始進(jìn)行半成品的采購時，需要依據(jù)當(dāng)時的機(jī)械加工生產(chǎn)狀況和采購要求制定相應(yīng)的采購計(jì)劃。一般來說當(dāng)機(jī)械加工企業(yè)滿足兩個條件時需要進(jìn)行外協(xié)半成品的采購，先是機(jī)械產(chǎn)品加工生產(chǎn)的工序過多不借助外部力量難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品批量生產(chǎn)二其次是公司內(nèi)部不具備特定產(chǎn)品加工生產(chǎn)的技術(shù)能力，為了完成行一個任務(wù)要進(jìn)行采購，這樣也促進(jìn)機(jī)械加工企業(yè)廠房成本的降低。在進(jìn)行機(jī)械加工企業(yè)的原料資金結(jié)算時，需要以原材料的采購情況作為基礎(chǔ)，確保采購回來的半成品可以在機(jī)械加工生產(chǎn)中發(fā)揮應(yīng)用的作用，企業(yè)可以根據(jù)付費(fèi)金額進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的制定，需要付費(fèi)的總金額為外協(xié)返回的半成品的數(shù)量與單件半成品價格的乘積。需要注意的是該種付費(fèi)金額的計(jì)算方法存在一定的漏洞，在實(shí)際的機(jī)械加工過程中需要根據(jù)加工費(fèi)用和合格品的數(shù)量來確定機(jī)械加工目標(biāo)。 我國的精密零部件加工廠商數(shù)量眾多，技術(shù)水平和加工能力參差不齊。盡管目前部分的國內(nèi)配套加工廠商通過購進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備等方式可以達(dá)到精密零部件的加工質(zhì)量要求，但卻常常難以在批量生產(chǎn)、成本可控的條件下保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。hbhtsd