中國(guó)企業(yè)如何基業(yè)長(zhǎng)青

                                                  ——慧潤(rùn)精益張進(jìn)忠

題記：隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的蔓延，中國(guó)制造業(yè)紛紛倒閉，屹立在風(fēng)雨中的制造業(yè)大部分在苦苦掙扎，政府倡導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。國(guó)內(nèi)需求側(cè)紛紛海外采購(gòu)，供給側(cè)出現(xiàn)嚴(yán)重不符合，國(guó)家又提出供給側(cè)改革。這種情況下，企業(yè)該如何異軍突起，又如何能做到基業(yè)長(zhǎng)青呢？

目錄：

      中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀

      經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律

      中美制造業(yè)比較

      中國(guó)企業(yè)如何基業(yè)長(zhǎng)青

一、中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀

制造業(yè)倒閉潮來(lái)襲，“中國(guó)制造”面臨空前危機(jī)。從2013年開(kāi)始，企業(yè)倒閉大潮就一波一波涌來(lái)，后浪推前浪，接踵而至。擺在我們面前的是物資嚴(yán)重過(guò)剩。更可怕的是在經(jīng)營(yíng)者還沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)明白的時(shí)候，國(guó)內(nèi)的需求側(cè)都紛紛上升為“精益消費(fèi)”，而我們的供給側(cè)卻仍然停留在粗放式管理下。在粗放式管理過(guò)程下的過(guò)剩物資并不能滿足我們現(xiàn)代的消費(fèi)者的“精益消費(fèi)”需求。于是乎大家紛紛涌入海外，海外采購(gòu)開(kāi)始了。于是乎馬桶蓋、電飯鍋……瘋狂采購(gòu)。

讓中國(guó)制造業(yè)以“Made In China”稱雄世界的是打火機(jī)、皮鞋、紡織品等技術(shù)含量低的商品。中國(guó)制造60%以上的商品都是沒(méi)有技術(shù)含量的低廉產(chǎn)品，比如玩具、紡織品、打火機(jī)、紐扣、服裝、傳統(tǒng)機(jī)械、水泥、粗鋼等，不是高能耗高污染行業(yè)，就是人口密集型行業(yè)。我們根本沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

從企業(yè)的管理上來(lái)看，大部分企業(yè)都處在傳統(tǒng)的粗放式和經(jīng)驗(yàn)管理模式下，這種粗放式管理模式下生產(chǎn)的肯定是粗糙的低質(zhì)產(chǎn)品，而國(guó)外的企業(yè)早在上個(gè)世紀(jì)六七十年代就推行精益生產(chǎn)管理模式，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是精益水準(zhǔn)的高品質(zhì)產(chǎn)品，這也難怪為什么都跑去國(guó)外采購(gòu)了。

從傳統(tǒng)的汽車行業(yè)來(lái)看中國(guó)消費(fèi)者的習(xí)慣，我們自己都不愿意購(gòu)買自己生產(chǎn)的民族品牌汽車，為什么？質(zhì)量及產(chǎn)品的穩(wěn)定性。其實(shí)產(chǎn)品技術(shù)沒(méi)問(wèn)題，為什么質(zhì)量就上不去呢？

下圖是汽車保有率前十位的品牌，我們民族品牌汽車占有率不到10%，只有五菱宏光，如單看利潤(rùn)和產(chǎn)值，那肯定倒數(shù)了。

二、中國(guó)制造業(yè)的位置

中國(guó)的制造業(yè)在世界上處于什么地位，現(xiàn)實(shí)情況就是中國(guó)的制造業(yè)在世界上根本就沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)、沒(méi)有定價(jià)權(quán)，做的好的企業(yè)大多數(shù)是OEM；就像富士康一樣，均處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。說(shuō)到富士康，我們就想到了蘋(píng)果，就以蘋(píng)果手機(jī)為例，蘋(píng)果手機(jī)可以說(shuō)相當(dāng)一部分配件是在中國(guó)生產(chǎn)，最終在中國(guó)組裝完成。但是，每一部蘋(píng)果手機(jī)，49%的利潤(rùn)被美國(guó)拿走，30%多的利潤(rùn)被日本拿走，韓國(guó)還拿走了百分之十幾，中國(guó)最后只有3.63%的微薄利潤(rùn)。所以中國(guó)制造企業(yè)大都停留在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端。

      經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律

世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展大都經(jīng)歷如下循環(huán)：

經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)始—→企業(yè)增加—→供給側(cè)過(guò)?！┐笥谇蟆?jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)—→企業(yè)倒閉—→企業(yè)并購(gòu)—→三國(guó)歸晉—→旗艦企業(yè)成型—→新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)始（進(jìn)入下一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展循環(huán)）

哪家企業(yè)能在這經(jīng)濟(jì)危機(jī)的浪潮中乘風(fēng)破浪穩(wěn)舵前進(jìn)，誰(shuí)就是最后的贏家，也就是大浪淘沙的佼佼者。

      中美制造業(yè)比較

美國(guó)制造業(yè)前十強(qiáng)（Exxon， Conoco， Chevron， GM， GE， Ford， H-P， Boeing， Apple， and IBM）營(yíng)業(yè)收入4.83萬(wàn)億美元，超過(guò)德國(guó)GDP3.36萬(wàn)億美元。十強(qiáng)總收入1.87萬(wàn)億美元，與印度的GDP（1.94萬(wàn)億美元）相當(dāng)。

中國(guó)民營(yíng)制造業(yè)前十強(qiáng)（聯(lián)想控股、華為控股、正威國(guó)際、沙鋼集團(tuán)、吉利控股、恒力集團(tuán)、雨潤(rùn)控股、美的集團(tuán)、中天鋼鐵）總產(chǎn)值1.6507萬(wàn)億人民幣，折合0.2751萬(wàn)億美元，相當(dāng)于美國(guó)的4%。

最近美國(guó)媒體稱：美國(guó)制造“天下無(wú)敵”生產(chǎn)效率比中國(guó)高80%，其實(shí)這也從一個(gè)側(cè)面證實(shí)了中國(guó)跟美國(guó)之間的差距。

孫子兵法上說(shuō)：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！?如果我們不能清晰的看透我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那我們就無(wú)法超越！

      中國(guó)企業(yè)如何基業(yè)長(zhǎng)青

基業(yè)長(zhǎng)青的秘密就是良好的管理+遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略+產(chǎn)品更新?lián)Q代

企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，沒(méi)有柯林斯和波拉斯說(shuō)的那么復(fù)雜，核心就是戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略是發(fā)展方向，戰(zhàn)術(shù)是精益管理。就像柯林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》里說(shuō)的，企業(yè)管理者渴求獲得經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想，目前世界范圍內(nèi)能經(jīng)受住時(shí)間考驗(yàn)的管理思想就是存在長(zhǎng)達(dá)近兩個(gè)世紀(jì)的精益思想。