【主辦單位】北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司

【課程名稱】軟件研發(fā)過程管理培訓(xùn)

【研發(fā)過程管理-培訓(xùn)時間】2013年11月22日至11月24日

【研發(fā)過程管理-培訓(xùn)地點】福州  （具體地點以報到通知書為準(zhǔn)）

【研發(fā)過程管理-頒發(fā)證書】《全國信息化工程師》證書、《高級軟件研發(fā)管理師》證書。

【研發(fā)過程管理-培訓(xùn)目標(biāo)】

使參訓(xùn)人員了解研發(fā)過程各階段流程與方法，通過案例學(xué)習(xí)相關(guān)工具，認(rèn)識到研發(fā)管理的重要性，了解研發(fā)過程管理的核心理念與實踐方法，并能夠通過規(guī)范化研發(fā)過程來提高質(zhì)量。

【研發(fā)過程管理-培訓(xùn)師資】

王教授  中國信息化專家。教授、研究員。

郭樹行  美國PMP、北航軟件所博士、IT項目管理專家，培訓(xùn)服務(wù)過100多家大型企事業(yè)單位。

楊  云  信息技術(shù)專家，擅長SOA、項目管理、企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計。

【研發(fā)過程管理-培訓(xùn)對象】

從事軟件工程的人員、軟件項目經(jīng)理、軟件開發(fā)人員、其他對軟件過程興趣的人員。

【研發(fā)過程管理-培訓(xùn)費用】

4500 元/人，食宿統(tǒng)一安排，費用自理。（含培訓(xùn)費、考試費、證書費、資料費、午餐）

培訓(xùn)大綱：

時間

上午

下午

第

一

天

研發(fā)過程項目管理與研發(fā)工程基礎(chǔ)

研發(fā)過程項目管理的目標(biāo)與范圍

研發(fā)過程項目管理的常見問題

如何結(jié)合具體研發(fā)項目工作與管理

研發(fā)生命周期模型

研發(fā)過程策略體系

研發(fā)過程項目關(guān)鍵路徑確定

研發(fā)過程項目管理路線圖概覽

需求，設(shè)計，開發(fā)，測試，部署

研發(fā)開發(fā)過程定制

案例:IBM UP過程剖析、研發(fā)過程管理UP過程剖析

需求階段的研發(fā)過程項目管理

需求的目標(biāo)與范圍

需求的角色與工件

需求獲取，分析，規(guī)格，驗證路線圖

需求階段的工作進(jìn)度計劃，跟蹤與監(jiān)控

需求變更控制管理

基于需求的項目范圍管理

基于需求的風(fēng)險識別與管理

基于需求的成本管理

工具:演示主流需求管理工具

第

二

天

研發(fā)設(shè)計階段的研發(fā)過程項目管理

研發(fā)設(shè)計的目標(biāo)與范圍

研發(fā)設(shè)計的角色與工件

研發(fā)設(shè)計路線圖：架構(gòu)設(shè)計，概要設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計

設(shè)計階段的工作進(jìn)度計劃、跟蹤與監(jiān)控跟蹤

設(shè)計的風(fēng)險解決與管理

設(shè)計的質(zhì)量驗證與管理

工具：演示主流建模與設(shè)計工具

開發(fā)階段的研發(fā)過程項目管理

開發(fā)的目標(biāo)與策略

開發(fā)的角色與工件

開發(fā)路線圖：物理設(shè)計，編寫編碼規(guī)范，集成計劃，并行開發(fā)，及時測試，持續(xù)集成

開發(fā)階段的工作進(jìn)度計劃，跟蹤與監(jiān)控跟蹤

開發(fā)的質(zhì)量與管理

開發(fā)中的配置管理

開發(fā)中的集成管理

案例：實戰(zhàn)平行開發(fā)與配置管理（VSS、CVS、SVN等）

第

三

天

測試階段的項目管理

測試目標(biāo)與策略

測試的角色與工件

測試的過程路線圖：測試計劃，測試設(shè)計，測試實施，測試執(zhí)行，測試分析報告

測試階段的工作進(jìn)度計劃，跟蹤與監(jiān)控跟蹤

測試風(fēng)險管理

測試過程管理

測試團(tuán)隊管理

測試bug管理

北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)布與 高級軟件研發(fā)過程管理師培訓(xùn)-福州班 相關(guān)的產(chǎn)品
北京安卓開發(fā)實戰(zhàn)培訓(xùn)自動化測試（軟件方向）oracle培訓(xùn)軟件測試培訓(xùn)ITIL V3認(rèn)證培訓(xùn)軟件自動化測試培訓(xùn)