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深圳市財(cái)智財(cái)智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司

主營(yíng):管理培訓(xùn) 職業(yè)培訓(xùn) 專業(yè)技能培訓(xùn)
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[供應(yīng)]如何提高班組長(zhǎng)的管理能力和管理方案
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:深圳
  • 產(chǎn)品品牌:做人才復(fù)制專家,創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿管理
  • 包裝規(guī)格:財(cái)智菁英管理學(xué)院
  • 產(chǎn)品數(shù)量:1000000
  • 計(jì)量單位:天
  • 產(chǎn)品單價(jià):25000
  • 更新日期:2014-09-29 09:11:19
  • 有效期至:2014-10-19
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如何提高班組長(zhǎng)的管理能力和管理方案 詳細(xì)信息

課程價(jià)值
1.實(shí)效性的課程內(nèi)容快速了解班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知力
2.規(guī)范化的課程模塊快速掌握班組長(zhǎng)的工作教導(dǎo)力
3.系統(tǒng)化的課程設(shè)計(jì)快速提高班組長(zhǎng)的工作改善力
4.體驗(yàn)式的風(fēng)暴訓(xùn)練快速感悟班組長(zhǎng)的工作關(guān)系力
5.權(quán)威性的專業(yè)案例快速提升班組長(zhǎng)的安全預(yù)知力
 
課程模塊
第一部分.JI工作教導(dǎo)
1.TWI簡(jiǎn)介與班組長(zhǎng)的職責(zé)
2.工作教導(dǎo)的理念與原則
3.工作教導(dǎo)前的準(zhǔn)備
4.工作教導(dǎo)四階段法
5.工作教導(dǎo)后的實(shí)際操作
6.多技能工的工作教導(dǎo)方式
 
第二部分.JM工作方法
1.工作改善的理念與原則
2.工作改善四階段法
3.現(xiàn)場(chǎng)精益改善四階段法
4.現(xiàn)場(chǎng)IE工程分析與改善
 
第三部分.JR工作關(guān)系
1.工作職場(chǎng)人際關(guān)系重要性
2.增進(jìn)工作關(guān)系的基本原則
3.工作關(guān)系處理四階段法
4.正確處理與部屬的工作關(guān)系
5.正確處理與同事的工作關(guān)系
6.正確處理與上司的工作關(guān)系
7.工作中的人際沖突管理技巧
   
第四部分.JS工作安全
1.員工工作安全意識(shí)
2.安全事故災(zāi)害連鎖分析
3.工作安全四階段法
4.安全檢查與安全通報(bào)
5.安全事故預(yù)知管理
6.安全實(shí)習(xí)與課末作業(yè)
 
課程特色
培訓(xùn):豐富的實(shí)用性內(nèi)容,讓您盡享“學(xué)習(xí)”的收獲
指導(dǎo):導(dǎo)師的實(shí)戰(zhàn)性指導(dǎo),讓您盡享“踐行”的成就
互動(dòng):精彩的互動(dòng)性學(xué)習(xí),讓您盡享“好動(dòng)”的喜悅
體驗(yàn):現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)暴式體驗(yàn),讓您盡享“參與”的熱情
分享:經(jīng)典的案例式分享,讓您盡享“心得”的體會(huì)
發(fā)表:實(shí)效的學(xué)以致用性,讓您盡享“培訓(xùn)”的感悟
 
課程設(shè)置
培訓(xùn)對(duì)象:一線班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)課時(shí):6天4夜震撼訓(xùn)練

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