財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，再擴(kuò)充了其他一些財(cái)務(wù)操作。大部分是關(guān)于理財(cái)方面的，比如說(shuō)：個(gè)人所得稅計(jì)算器，財(cái)政預(yù)算。因?yàn)樵谶@個(gè)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的社會(huì)，理財(cái)是必不可少的一個(gè)生活細(xì)節(jié)。
根據(jù)企業(yè)不同的需求，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要有六種應(yīng)用方案：
首先最簡(jiǎn)單的應(yīng)用方案是只包括總賬系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng)，這是為了滿足一些流程不是很復(fù)制的中小型企業(yè)：
第二種應(yīng)用方案是在除了總賬系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng)外加入了工資系統(tǒng)和固定資產(chǎn)：
第三種應(yīng)用方案是算是最基本的財(cái)務(wù)管理，在第二種應(yīng)用方案上加入了應(yīng)收帳和應(yīng)付帳：
第四中應(yīng)用方案就更加復(fù)雜了，它在第三種應(yīng)用方案上又加上了存貨系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)和銷(xiāo)售系統(tǒng)。這是對(duì)于那種規(guī)模比較大的企業(yè)而言，因?yàn)樗麄冃枰獙⑦M(jìn)銷(xiāo)存管理的內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理聯(lián)系起來(lái)：
第五種應(yīng)用方案是對(duì)第四種方案的深加工，將進(jìn)銷(xiāo)存管理和生產(chǎn)管理聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的互通，這樣能夠很好的控制生產(chǎn)，控制成本：
最后一種應(yīng)用方案是這六種方案中最復(fù)雜的一種，但也是應(yīng)用得比較多的一種方案，通過(guò)這一種方案可以更加輕松和準(zhǔn)確的控制企業(yè)的管理：
其實(shí)，無(wú)論是哪一種應(yīng)用方案，只有適合自己企業(yè)的管理的方案才是最好的方案，每一家企業(yè)都有其自身的管理模式，所以在財(cái)務(wù)管理上也有其自身獨(dú)特的地方。中小型企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)發(fā)展的道路上已經(jīng)是一支不可忽視的力量，但也說(shuō)明了這條道路上充滿了競(jìng)爭(zhēng)，只有將自己企業(yè)的管理（不局限于財(cái)務(wù)管理）逐步實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，這樣才能在這條道路上擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。