河北天人鋼鐵有限公司
  管理文化與經(jīng)營文化咨詢項(xiàng)目合同
甲方：河北天人鋼鐵有限公司
乙方：秦皇島凝聚利企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校 
依據(jù)《合同法》等有關(guān)法律規(guī)定，河北天人鋼鐵有限公司（以下簡稱甲方）與秦皇島凝聚利企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校 （以下簡稱乙方），經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議，并簽訂本合同。
第一條 項(xiàng)目名稱：管理文化與經(jīng)營文化咨詢項(xiàng)目。
第二條 委托關(guān)系
甲方為委托方，乙方為被委托方，甲乙雙方為委托與被委托關(guān)系。
甲方委托乙方進(jìn)行管理文化與經(jīng)營文化建設(shè)。
第三條 甲方責(zé)任及時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量限制：
（一）乙方進(jìn)駐前，甲方必須成立相應(yīng)的項(xiàng)目小組。
（二）為乙方提供甲方所掌握的完成委托事項(xiàng)所需的相關(guān)數(shù)據(jù)、資料和文件，并保證它們的真實(shí)性、及時(shí)性和完整性，否則由此造成結(jié)果偏差由甲方負(fù)責(zé)。
（三）自簽訂本合同之日起2日內(nèi)甲方向乙方支付咨詢費(fèi)人民幣150萬元整。
（四）按本合同有關(guān)條款規(guī)定，按時(shí)向乙方支付其它咨詢費(fèi)。
（五）負(fù)責(zé)乙方在甲方工作期間的食宿和辦公用具及差旅費(fèi)用。
（六）負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目所需信息并與乙方小組協(xié)同合作，協(xié)同乙方項(xiàng)目小組制定工作計(jì)劃、督促甲方工作人員參與項(xiàng)目。
（七）時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量限制：
時(shí)量：在6個(gè)月內(nèi)每個(gè)部門每天要拿出2至4小時(shí)在乙方指導(dǎo)下進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，并完成乙方布置的作業(yè)。
數(shù)量：所做作業(yè)必須符合甲方的實(shí)際工作，并按照雙方協(xié)商的進(jìn)度完成。以上所有方案乙方把電子件和打印件各一份交由甲方董事長，董事長必須逐字審閱后并在10日內(nèi)批準(zhǔn)。
質(zhì)量：在乙方模板基礎(chǔ)上，再由乙方指導(dǎo)甲方，根據(jù)甲方內(nèi)部工作實(shí)態(tài)由甲方和乙方把執(zhí)行落實(shí)方案延伸到毛細(xì)根。
第四條 乙方的責(zé)任及時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量：
（一）時(shí)量：首席咨詢師盧萬通老師每月在甲方坐鎮(zhèn)指揮10天；其他咨詢師（助理）除法定節(jié)假日外全程、全時(shí)駐扎并協(xié)助盧老師親自操作以上各方案的提煉和落實(shí)；咨詢完畢免費(fèi)顧問1年，以協(xié)助甲方全方位落實(shí)。
（二）數(shù)量：執(zhí)行本合同規(guī)定，向甲方提供基礎(chǔ)性的以下解決方案，并協(xié)助落實(shí)。方案為：《企業(yè)文化——行為背后的思考邏輯》、《分之合經(jīng)營管理模式》、《分之合財(cái)務(wù)管理模式》、《銷售模式》、《通用規(guī)則》、《專用規(guī)則》、《6S現(xiàn)場管理》、《通用制度》、《崗位股激勵(lì)》、《月度績效考核激勵(lì)》、《一線員工激勵(lì)》等。
（三）質(zhì)量：所做方案適合甲方實(shí)態(tài)并能協(xié)助落實(shí)，落實(shí)是指所做方案全部涵蓋在考核體系之內(nèi)，該考核方案在甲乙雙方推動(dòng)下能自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。
（四）與甲方共同制定相應(yīng)的工作計(jì)劃與步驟。
（五）配合甲方項(xiàng)目組成員執(zhí)行本合同。
（六）在甲方授權(quán)范圍內(nèi)開展工作和提供咨詢服務(wù)。
（七）保證為交付的成果打好基礎(chǔ)、把乙方的知識、能力傳遞給甲方項(xiàng)目小組，保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量。
第五條 咨詢工作原則
乙方所提供的書面報(bào)告應(yīng)遵循國家的方針政策，符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的基本原理。以事實(shí)為依據(jù)，客觀真實(shí)反映行業(yè)狀況和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
第六條 合同執(zhí)行周期共181天，自2013年1月5日至2013年7月5日止（含法定休假日）。
第一階段91天：
 （一）項(xiàng)目組成 ：甲方項(xiàng)目組3—10人，項(xiàng)目組長李中會(huì)；乙方項(xiàng)目組3—10人，項(xiàng)目組長盧萬通。
    （二）提煉并落實(shí)《企業(yè)文化——行為背后的思考邏輯》，即企業(yè)共有愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、人生觀、工作觀、經(jīng)營觀；論述共有愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、人生觀、工作觀、經(jīng)營觀；考核并落實(shí)共有愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、人生觀、工作觀、經(jīng)營觀。
    （三）根據(jù)甲方經(jīng)營管理實(shí)態(tài)制定《分之合經(jīng)營管理落實(shí)方案》并進(jìn)行落實(shí)；
（四）根據(jù)甲方財(cái)務(wù)管理實(shí)態(tài)制定并落實(shí)《分之合財(cái)務(wù)管理模式》；
（五）推進(jìn)《6S現(xiàn)場管理》并協(xié)助落實(shí)；
（六）與甲方共同推進(jìn)《專用規(guī)則》體系建設(shè)，并完成一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)一個(gè)環(huán)節(jié)。
第二階段60天：
    （一）全方位推動(dòng)落實(shí)《營銷模式及銷售體系》。
（二）設(shè)計(jì)并推進(jìn)《崗位股》落實(shí)方案；
（三）根據(jù)甲方實(shí)態(tài)設(shè)計(jì)并落實(shí)《中高層績效考核》方案；
（四）根據(jù)甲方實(shí)態(tài)落實(shí)《一線員工激勵(lì)方案》；
    （五）提煉《通用規(guī)則》與《通用制度》并協(xié)助落實(shí)。
 （六）由乙方咨詢師親臨現(xiàn)場監(jiān)督以上方案落實(shí)。
 第三階段30天：
（一） 全方位推動(dòng)該系統(tǒng)的落實(shí)。
（二） 讓6大系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。
第七條  委托費(fèi)用及付款方式。
本項(xiàng)目共181天，總咨詢費(fèi)人民幣296萬元整。階段付款如下：
（一）簽訂合同2日內(nèi)支付咨詢費(fèi)人民幣150萬元整。
（二）第一階段結(jié)束后2日內(nèi)（2013年4月7號前）甲方支付乙方剩余中的咨詢費(fèi)人民幣100萬元整。
注：第一階段完成后，甲方認(rèn)可或同意修改，要在2日內(nèi)要繳清第二階段的咨詢費(fèi)人民幣一百萬元整；如甲方不認(rèn)可第一階段，也不同意修改，甲方有權(quán)終止第二階段合同，乙方隨即撤出。
（三）第二階段完成后2日內(nèi)（2013年6月7號前），甲方支付乙方剩余咨詢費(fèi)人民幣20萬元整。
注：第二階段結(jié)束后，甲方認(rèn)可或同意修改，在2日內(nèi)要繳清第三階段的咨詢費(fèi)人民幣20萬元；如甲方不認(rèn)可第二階段，也不同意修改，甲方有權(quán)終止第三階段合同，乙方隨即撤出。
（四）咨詢項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，凝聚利所做的六套咨詢方案全部在天人的經(jīng)營管理中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并見到了較好