怎樣解決企業(yè)離職率高？怎樣解決企業(yè)執(zhí)行力差？怎樣才能使管理干部、員工自動自發(fā)？怎樣才能讓管理干部、員工更快樂？核心是——“為自己干”。

凝聚利企業(yè)管理模式

---《機制及股權(quán)激勵 中高層績效考核 一線員工考核操作步驟》


                                                                                                                       把員工“為老板干”變成“為自己干”
        員工給自己干活最快樂。生產(chǎn)隊的社員、國營工廠里的工人，往往越干越不快樂。給別人干，稍有不順，往往牢騷滿腹；給自己干，即使賠了，也是有悔無怨。一些人在大集體中干活的時候，琢磨的是怎么樣多拿一點，少累一點。當(dāng)他們?yōu)樽约焊傻臅r候，就變成了另一種樣子。
從歷史規(guī)律看，“虎毒不食子”都不起作用：為了垂簾聽政，可以殺兒；為了奪位，可以弒父；為了錢財兄弟反目成仇。在權(quán)力和利益面前，有時連父子關(guān)系、兄弟關(guān)系都靠不住。所以，老板最放心的就是讓員工“為自己干”。

        從人性角度看，“為自己干”這個核心問題不解決，其它管理方法都是隔靴搔癢、蒼白無力、短時、短效，不會讓我們的企業(yè)基業(yè)長青、長治久安。
因為為別人干，要解決“雙因素”問題：既要解決態(tài)度問題，又要解決能力問題。考核解決的是把“為別人干”變成“為自己干”，“為自己干”只需解決“單因素”問題，態(tài)度問題自動解決，只剩能力問題。那么怎樣才能讓員工變成“為自己干”？只有織成考核的天羅地網(wǎng)，即績效考核（結(jié)果考核為天羅）、晉級考核（過程考核為地網(wǎng)）、五星級考核（過程考核為地網(wǎng)）。

【課程提綱】
一.績效管理考核體系操作步驟：
1. 什么是績效考核及作用？
2. 什么是月績效考核及月績效考核的作用？
3. 月績效考核操作的方法和步驟！
4. 如何設(shè)定企業(yè)的績效管理關(guān)鍵性指標(biāo)？
5. 企業(yè)管理中定性指標(biāo)如何設(shè)立，及定性指標(biāo)如何進行落實和考核？
6. 企業(yè)如何建立和操作月績效考核體系？
7. 什么是企業(yè)的日績效考核及日績效考核的作用？
8. 日績效考核的操作方法和步驟！
9. 企業(yè)如何建立和操作日績效考核體系？
10.什么是企業(yè)管理的述職考核及述職的作用？
11.企業(yè)如何運用述職管理來落實月績效和日績效考核？
12.月績效、日績效、述職考核體系實際操作和案例分析。





二.五星級考核操作步驟：
1. 什么是五星級考核體系及五星級考核體系的作用？
2. 五星級考核體系的操作方法是什么？如何操作？
3. 如何運用五星級考核的四套表格？
4. 如何運用五星級考核對企業(yè)各崗位工作過程進行檢查和控制？
5. 關(guān)于五星級考核的案例分析。





三.股權(quán)激勵的操作步驟：
1. 什么叫股權(quán)激勵及股權(quán)激勵的作用？
2. 企業(yè)在設(shè)立股權(quán)激勵時存在的問題是什么？如何創(chuàng)造長期的“勢”？
3. 企業(yè)的核心高層和重要崗位如何設(shè)定崗位股及長期激勵機制？
4. 關(guān)于股權(quán)激勵的案例分析。
5. 股權(quán)激勵的操作步驟及注意事項是什么？





四.產(chǎn)量 質(zhì)量 成本的日臺帳的操作步驟:
1. 什么叫臺賬及臺賬的作用？
2. 如何讓一線員工清晰、明白一天到底掙多少錢及掙錢的原因？
3. 如何制定一線員工近期、長期的激勵機制？
4. 關(guān)于企業(yè)三個臺賬的案例分析。
5. 企業(yè)如何制定產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三個臺賬