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公司介紹
梅西同學(xué)說:“我不是天生要強(qiáng),我是注定要涼?!?br />8天,42家P2P平臺連環(huán)炸雷的消息在互聯(lián)網(wǎng)蔓延開來:像什么八戒啊、唐僧啊、大圣啊、諸葛啊,各路p2p神仙一時(shí)間紛紛躺槍……
特別想發(fā)表一下個人論點(diǎn):P2P炸雷的根本原因在于太重視募集端而不沒把重點(diǎn)放在后端的資金消化上,當(dāng)募集資金量太多,支出大于收入時(shí)就實(shí)現(xiàn)不了兌付,事實(shí)上公司已經(jīng)是拿客戶的本金來覆蓋客戶的收益了卻也不敢告知客戶真像,因?yàn)殚_始承諾給客戶的就是保本保收益,客戶不接受虧損,既然把所有錢都退給客戶,客戶都不接受那就只能卷錢跑路了。
我相信P2P的初衷都是好的,都想替客戶理財(cái)賺錢,但任何金融都是有風(fēng)險(xiǎn)的,如果你想0風(fēng)險(xiǎn)就肯定是別人幫你承擔(dān)了所有風(fēng)險(xiǎn),而幫你承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)要靠什么?一個強(qiáng)大的公司背景?一句真誠的承諾?一份完整的合同?這些都不行,要保風(fēng)險(xiǎn)做劣后就必須共同出資,跟投項(xiàng)目,只有靠劣后的資金才能實(shí)現(xiàn)客戶0風(fēng)險(xiǎn),另外如果金融公司把風(fēng)險(xiǎn)都嫁接到自己身上本來就是一個悖論,良性的金融公司一定是把風(fēng)險(xiǎn)都嫁接給客戶而自己旱澇保收的(雖然這樣講可能會讓很多人聽著不舒服),就像銀行為什么要取消剛性兌付,因?yàn)橐坏┕拘枰袚?dān)金融理財(cái)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),那一旦出現(xiàn)管理和判斷上的失誤,對客戶來講才是真正的滅頂之災(zāi)。
總結(jié)一下,選擇理財(cái)產(chǎn)品的時(shí)候千萬別選公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的,如果自身喜歡做0風(fēng)險(xiǎn)的理財(cái)就一定要選有劣后資金共同投資跟投項(xiàng)目的理財(cái)產(chǎn)品。
歡迎理財(cái)興趣者加微信共同學(xué)習(xí)探討!微信(燁子):1223432333
詳細(xì)信息
主營產(chǎn)品或服務(wù): |
金融理財(cái),私募基金,外匯理財(cái) |
采購產(chǎn)品: |
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經(jīng)營模式:
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服務(wù)型 |
企業(yè)類型:
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有限責(zé)任公司 |
公司注冊地: |
廣西壯族自治區(qū) 南寧市 市轄區(qū) |
主要經(jīng)營地點(diǎn): |
江南區(qū)研祥智谷7號115-117號商鋪 |
公司成立時(shí)間:
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法定代表人: |
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年?duì)I業(yè)額: |
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員工人數(shù): |
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經(jīng)營品牌:
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注冊資本:
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主要客戶群: |
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主要市場: |
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年出口額: |
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年進(jìn)口額:
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開戶銀行: |
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帳號: |
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是否提供OEM服務(wù):
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否 |
研發(fā)部門人數(shù): |
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質(zhì)量控制: |
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管理體系認(rèn)證: |
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