新品上市推廣|品牌戰(zhàn)略規(guī)劃|品牌營(yíng)銷策劃|實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃——圣美『品牌農(nóng)業(yè)』營(yíng)銷策劃成功案例——福建銀祥食品集團(tuán) 創(chuàng)新地方特色美食，謀劃營(yíng)銷奇招，市場(chǎng)業(yè)績(jī)猛增。 服務(wù)時(shí)間：2010年-2011年 項(xiàng)目背景：銀祥集團(tuán)經(jīng)過(guò)近20年的成長(zhǎng)，擁有飼料生產(chǎn)、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、肉制品深加工、冷鏈物流配送及品牌連鎖直營(yíng)的完善產(chǎn)業(yè)鏈。然而，企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃是不是合理？如何保持優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的銷售勢(shì)頭？如何開(kāi)發(fā)富含內(nèi)涵并為大眾所需的新產(chǎn)品？產(chǎn)品、營(yíng)銷、策略是不是還有提升的空間？未來(lái)的促銷推廣能否使業(yè)績(jī)更上一層樓？……都是銀祥面臨的問(wèn)題。為解決這些問(wèn)題，銀祥找到了圣美等專業(yè)品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)尋求合作伙伴。銀祥對(duì)合作伙伴的選擇要求有“三強(qiáng)”：實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃能力強(qiáng)、廣告創(chuàng)作能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)。圣美對(duì)企業(yè)高度的責(zé)任感以及站在戰(zhàn)略高度和策略深度的宏觀系統(tǒng)性規(guī)劃贏得了銀祥高層的廣泛認(rèn)可。經(jīng)過(guò)不厭其煩的多次溝通，銀祥對(duì)圣美的團(tuán)隊(duì)背景、操盤實(shí)力、合作協(xié)調(diào)性有了充分的認(rèn)識(shí)，并高度認(rèn)可。最終，在此基礎(chǔ)上，雙方建立起了默契、融洽的全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 服務(wù)項(xiàng)目：品牌營(yíng)銷策劃全面戰(zhàn)略合作 老品牌重塑——品牌形象全面提升更新，VI系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)；包裝設(shè)計(jì)；終端宣傳物料設(shè)計(jì)；產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)；廣告創(chuàng)意、專題片拍攝制作等。 營(yíng)銷策劃——品牌定位、產(chǎn)品線規(guī)劃；渠道策略；新品上市推廣策略；媒體投放策略等。 新產(chǎn)品上市全程企劃 — 市場(chǎng)環(huán)境分析、行銷戰(zhàn)略、行銷目標(biāo)、市場(chǎng)定位與產(chǎn)品定價(jià)、渠道規(guī)劃與執(zhí)行計(jì)劃、公關(guān)策劃與專題活動(dòng)、促銷計(jì)劃與專題活動(dòng)、傳播執(zhí)行方案等。 行銷診斷與解決方案 — 通過(guò)終端走訪、內(nèi)部員工訪談、經(jīng)銷商訪談、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查、消費(fèi)者調(diào)查等，進(jìn)行產(chǎn)品行銷診斷，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷等行銷各方面所存在的問(wèn)題，并提供完整概念推廣方案，制作整體行銷計(jì)劃方案。 行銷咨詢/長(zhǎng)期顧問(wèn) — 以市場(chǎng)研究為依據(jù)，品牌構(gòu)建為先導(dǎo)，行銷管理為基礎(chǔ)，圣美扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和多年市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，為客戶行銷實(shí)際問(wèn)題提供分析和解決方案。 合作成果：通過(guò)差異化概念挖掘，對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行重新規(guī)劃，培育出極具市場(chǎng)潛力的的產(chǎn)品線和拳頭產(chǎn)品。次年市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)120%。 文·版權(quán)所有/圣美品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu) http://www.solome.com.cn/case/534.html