熱鍍鋅帶鋼企業(yè)首先要抓住員工的需求，激勵員工的干勁兒，對于熱鍍鋅帶鋼企業(yè)員工出色的工作表現(xiàn)要及時嘉獎、肯定。具體說來，要有清晰的晉升機制，公平的用人標準和科學、規(guī)范的績效考核機制。其次要因材施教。

  熱鍍鋅帶鋼廠家用人難體現(xiàn)在兩方面，一是員工不出成績，成長慢二是出點成績，要求多。對于不同類型的員工，企業(yè)要采取不同的管理策略：對于意愿高能力強的員工要多授權多輔導，對于意愿高能力低的要多輔導少激勵，對于意愿低能力高的要少輔導多激勵，對于意愿低能力也低的則要設定期限，及早淘汰。在此基礎上，通過培訓和內部競爭不斷提升員工素質。   熱鍍鋅帶鋼廠家為什么要去努力留住員工呢?招聘并培養(yǎng)一個新員工比改變一個老員工，管理成本要更高，時間也更長。員工作為公司的一員，能挽留的盡量挽留。不拋棄，不放棄是一個原則，也是給予員工安全感、歸屬感。留人有三種辦法：情感留人：先換位思考員工的問題，讓員工傾訴，再說出公司的期望、部門主管對他的期望，他自身的潛力，希望他繼續(xù)留在公司奮斗。當駛入高速發(fā)展的跨車道，哪家企業(yè)擁有了穩(wěn)定的人才結構，也就意味著擁有了發(fā)展的領頭羊，發(fā)展方向、企業(yè)政策、生產(chǎn)規(guī)范等各方面都具有了持續(xù)的穩(wěn)定性，而不會出現(xiàn)因為高層人才變遷，朝令夕改的局面bzfxgs/。