班組長(zhǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)收益通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)操作方法和經(jīng)驗(yàn);強(qiáng)化基層管理,夯實(shí)管理基礎(chǔ);培訓(xùn)大綱:□ 班組長(zhǎng)的角色?班組長(zhǎng)角色認(rèn)知?班組長(zhǎng)素質(zhì)要求□ 班組長(zhǎng)的日常管理工作?班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容?班組長(zhǎng)日別管理工作報(bào)表類別及操作使用?周別管理工作(指標(biāo)類/基礎(chǔ)類)?班組長(zhǎng)月別管理工作(指標(biāo)類/基礎(chǔ)類)?班組長(zhǎng)實(shí)際用表格操作使用講解□ 生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)?班組長(zhǎng)每日工作順序表?班組長(zhǎng)早會(huì)(現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)模擬)?班組長(zhǎng)計(jì)劃的確認(rèn)(產(chǎn)能\交貨期\規(guī)格型號(hào))?班組長(zhǎng)生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運(yùn)用(生產(chǎn)線效率最大化案例)?班組長(zhǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備(人員狀況確認(rèn)\作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)\設(shè)備儀器工具點(diǎn)檢\材料確認(rèn)\作業(yè)指導(dǎo)書圖面確認(rèn)\4M1E變更點(diǎn)確認(rèn))□ 生產(chǎn)過程管理(含案例)?班組長(zhǎng)如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度管理?班組長(zhǎng)品質(zhì)確認(rèn)/分析/報(bào)告?班組長(zhǎng)如何進(jìn)行品質(zhì)異常處理?班組長(zhǎng)管理中QC七大手法運(yùn)用?班組長(zhǎng)生產(chǎn)異常(4M1E)處理?班組長(zhǎng)型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)?班組生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)?班組晚會(huì)(交接班會(huì)議)?報(bào)告與數(shù)據(jù)整理(生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日?qǐng)?bào))?工作日志,交接班記錄;□ 車間目標(biāo)管理(設(shè)定目標(biāo)---形成共識(shí)—實(shí)施計(jì)劃—檢查檢討—改進(jìn)—指導(dǎo)--培育部屬—績(jī)效考核)基本信息適合對(duì)象：企業(yè)中基層管理人員、班組長(zhǎng)或?qū)⒊蔀榘嘟M管理的人士發(fā)證機(jī)構(gòu)：南京勤思企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn) 地點(diǎn)：南京中華路420號(hào)培訓(xùn)日期：長(zhǎng)期滾動(dòng)開班 上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00培訓(xùn)費(fèi)用：RMB950/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）咨詢電話：：025-52208367、025-52261826（傳真） 聯(lián)系人：王影 手機(jī)：13914734758