樓梯廠家如何經(jīng)營的更好？九大原則來解決。
      1.樓梯廠家經(jīng)營管理原則
      樓梯廠家在經(jīng)營企業(yè)時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會是否協(xié)調(diào)，則以下原則非常適用。
      2.樓梯廠家有關(guān)目標的原則
      樓梯廠家經(jīng)營管理的目標不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿足是指處在某一時點下，從各個狀況而言，雙方都能同意的水準。也就是說，雙方設(shè)定同意的目標。
      3.樓梯廠家命令一元化原則
      在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復數(shù)命令造成混亂局面，這是絕對必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項原則。
      4.樓梯廠家分業(yè)與專業(yè)化原則
      工作時應盡可能采用分業(yè)制度及專業(yè)制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生沖突，可引入“指揮參謀組織”（line and staff）制度。
      5.樓梯廠家管理幅度（大）原則
      它也稱為“管理范圍”（span of controle）。每個管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。通常，作業(yè)員以15～30人為限，事務員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。不過，視情況而定，可彈性增減。
      6.樓梯廠家管理層次（少）原則
      管理階層愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內(nèi)容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協(xié)調(diào)。
      7.樓梯廠家權(quán)限委讓原則
      權(quán)責對等，工作與權(quán)限有密不可分的關(guān)系。把工作交給部屬時，必須連同權(quán)限一起委讓。它的結(jié)果是，委讓者必須管理委讓出去的權(quán)限。
      8.樓梯廠家分權(quán)化原則
      權(quán)限委讓必須遍及組織全體，這是分權(quán)化原則。有了分權(quán)化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權(quán)化包含決定及執(zhí)行。
      9.樓梯廠家目標管理原則
        分權(quán)化的結(jié)果，擔當者必須自己設(shè)定目標，或與上司一起設(shè)定目標。成績?nèi)粝喈敳诲e，部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。http://www.jimeilouti.com