【課程簡(jiǎn)介】 
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的最基本要求，要達(dá)至穩(wěn)定而高水平的質(zhì)量，有賴完善的質(zhì)量體系及每位員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)持。本課程由張馳咨詢獨(dú)家開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)面向企業(yè)中層技術(shù)及管理人員及保證產(chǎn)質(zhì)的核心人物，他們有效應(yīng)用最先進(jìn)的問(wèn)題分析方法及改善技術(shù)，能直接控制及提升產(chǎn)品質(zhì)量。
【課程對(duì)象】技術(shù)/工程/研發(fā)經(jīng)理、品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門(mén)主管及工程師
【培訓(xùn)收益】
1.了解影響質(zhì)量的因素； 
2.員明白提高這些質(zhì)量的好處是什么； 
3.理解重點(diǎn)影響因素的深入分析 ；
4.明白可以用哪些方法和工具來(lái)改善這些質(zhì)量；
5.了解目前最先進(jìn)的質(zhì)量管理方法：六西格瑪管理 ；
6. 撐握質(zhì)量改善的基本流程及框架。
【課前準(zhǔn)備】
1、要求學(xué)員課前收集公司用到的至少一個(gè)/組質(zhì)量數(shù)據(jù)，以便培訓(xùn)中能用企業(yè)實(shí)際案例分析
【培訓(xùn)模式】注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解?；實(shí)用案例分析；分組現(xiàn)場(chǎng)演練；專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。
【課程內(nèi)容】
第一講：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑與質(zhì)量管理（如何尋找影響質(zhì)量的因素）
【本講內(nèi)容】
1. 如何通過(guò)質(zhì)量戰(zhàn)略提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.克勞士比的質(zhì)量管理四項(xiàng)基本原則
3.企業(yè)存在那些質(zhì)量問(wèn)題與如何進(jìn)行分類
4.質(zhì)量與成本的關(guān)系
5.麥肯錫質(zhì)量管理分級(jí)及其特征
6.對(duì)照質(zhì)量管理分級(jí)初步評(píng)估自己的質(zhì)量管理水平
7.方法篇 - CROSBY方法自評(píng)
8.方法篇：麥肯錫 (McKinsey) 
9． 最新質(zhì)量管理方法：六西格瑪介紹
第二講：質(zhì)量控制與改善的高效工具（影響質(zhì)量因素的深入分析及改善工具應(yīng)用）
【本講內(nèi)容】
1.過(guò)程品質(zhì)控制與改進(jìn)方法
2.產(chǎn)品質(zhì)量控制與改進(jìn)方法
3.如何有效的進(jìn)行質(zhì)量功能展開(kāi) (QFD)
4.測(cè)量系統(tǒng)分析 (GageR&R) 方法與技巧
5.過(guò)程能力分析
6.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) (DOE) 流程與方法
7.品管成功利器 - 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC原理與應(yīng)用技巧
8.方法篇：MSA練習(xí)、設(shè)計(jì)DOE表、SPC練習(xí)
第三講：供應(yīng)商選擇及質(zhì)量控制（影響公司整體質(zhì)量的橫向擴(kuò)展）
【本講內(nèi)容】
1、供應(yīng)商能力的綜合考評(píng)技術(shù)
2、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量能力分析評(píng)價(jià)
3、供應(yīng)商過(guò)程質(zhì)量能力分析評(píng)價(jià)
第四講：如何運(yùn)用卓越績(jī)效模式推動(dòng)質(zhì)量提升（改善公司整體質(zhì)量的方法）
【本講內(nèi)容】
1、質(zhì)量績(jī)效管理的評(píng)分方法與技巧
2、學(xué)員質(zhì)量控制中的問(wèn)題解析與探討
3、客戶問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)討論

 培訓(xùn)專家：

趙國(guó)祥

ASQ注冊(cè)黑帶，六西格瑪黑帶大師；
工商管理碩士；
六西格瑪咨詢專家顧問(wèn)；
張馳咨詢集團(tuán)高級(jí)講師；
世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子長(zhǎng)期輔導(dǎo)顧問(wèn)
世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)MBA
沈陽(yáng)大學(xué)金屬材料專業(yè)畢業(yè)，澳門(mén)大學(xué)MBA。
   曾在SONY等世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長(zhǎng)期跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野，倡導(dǎo)者推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，全面策劃和實(shí)監(jiān)督驅(qū)動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目的開(kāi)展，并直接參與大量的改善項(xiàng)目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，十余年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨(dú)到造詣，輔導(dǎo)項(xiàng)目超過(guò)600多個(gè)，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)美國(guó)希捷公司、福群集團(tuán)、富士康集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、平安保險(xiǎn)  、峰火機(jī)械廠、SANYO電機(jī)有限公司、艾默生深圳有限公司、萬(wàn)向集團(tuán)、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團(tuán)、東菱集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術(shù)學(xué)院、力可興電池、首鋼集團(tuán)、信利半導(dǎo)體公司、美的集團(tuán)、3CEMs等等單位。其項(xiàng)目輔導(dǎo)的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認(rèn)可和評(píng)價(jià)！
     已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸怼啡珖?guó)首部六西格瑪推行開(kāi)山之作！
     咨詢風(fēng)格：非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。
備注：質(zhì)量制勝：突破性降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量意識(shí)（2天）培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)15000/天