最大的玉米脫皮制糝機(jī)生產(chǎn)廠家————河南成立糧油機(jī)械有限公司專業(yè)生產(chǎn)各類糧食加工設(shè)備

如何把相對(duì)過剩的產(chǎn)能、資源有效組合利用？
首先應(yīng)改變“取原糧現(xiàn)買現(xiàn)生產(chǎn)等米下鍋”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)形式。與會(huì)專家表示，隨著人們生活節(jié)奏加快，對(duì)面粉終端產(chǎn)品需求增加，主食產(chǎn)業(yè)化主導(dǎo)下的康師傅、白象、統(tǒng)一等大型面制品企業(yè)的專用粉需求成為潛力巨大的市場(chǎng)蛋糕。然而現(xiàn)實(shí)是，一方面技術(shù)設(shè)備落后的小企業(yè)無力生產(chǎn)專用粉，生存艱難；另一方面，由于卻缺乏上下游產(chǎn)業(yè)鏈有效對(duì)接，能生產(chǎn)專用粉的面粉加工企業(yè)產(chǎn)能不足或滯后，導(dǎo)致市場(chǎng)專用粉供不應(yīng)求。
“單干的意識(shí)要改變，企業(yè)與企業(yè)，上游與下游要抱團(tuán)取暖。”石紅松建議，可以通過固定資產(chǎn)合作、技術(shù)合作、市場(chǎng)合作、采購(gòu)合作、產(chǎn)業(yè)鏈合作等不同方式、不同模式的聯(lián)合，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的行業(yè)領(lǐng)先。
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