湖南諸葛幫網(wǎng)絡(luò)科技有限公司專注于上市公司培訓課程、北京企業(yè)培訓機構(gòu)有哪些、杭州的企業(yè)培訓機構(gòu)、廣東企業(yè)培訓機構(gòu),致力于打造“中國公司培訓知名品牌”,以創(chuàng)新的新營銷理念,“新穎、快熟、優(yōu)質(zhì)、精準”為企業(yè)策劃更獨特的個性表達,為客戶提供全方位良好的企業(yè)培訓x3b2361n服務。
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延伸拓展
產(chǎn)品詳情:企業(yè)分項及文化企業(yè),主要指運用各類策略與方法,對企業(yè)中的人、機器、原材料、方法、資產(chǎn)、信息、品牌、銷售渠道等進行科學,從而實現(xiàn)組織目標的活動,由此對應衍生為各個分支:人力資源、行政、財務、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、營銷等,而這些分支又可統(tǒng)稱為企業(yè)資源(ERP)。通常的公司會按照這些專門的業(yè)務分支設(shè)置職能部門。在企業(yè)系統(tǒng)的上,又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務模式、業(yè)務流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的。美國界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,最后由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素,又稱麥肯錫7S模型,七要素中,戰(zhàn)略(Strategy)、制度(Systems)、結(jié)構(gòu)(Structure)被看作“硬件”,風格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、共同價值觀(SharedValues)被看作“軟件”,而以共同價值觀為中心。何道誼將企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略、模式、流程、標準、價值觀、文化、結(jié)構(gòu)、制度十大軟系統(tǒng)和人、財、物、技術(shù)、信息五大硬件系統(tǒng)。企業(yè)文化,或稱組織文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture),是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。廣義上說,文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和;狹義上說,文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,逐步形成的,為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)中的各種文化現(xiàn)象,而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。定義一般認為,文化是從企業(yè)文化體系中衍生出來的一種子文化。1、也是一種文化。把活動視為文化現(xiàn)象;從文化的視角來考察和研究;對進行文化方面的研究;文化也是一種手段;效率依賴于諸如價值系統(tǒng)、哲學等文化變量。2、文化主要是指思想、哲學、風貌,它包括價值標準、經(jīng)營哲學、制度、行為準則、道德規(guī)范、風俗習慣等。3、企業(yè)文化是有企業(yè)領(lǐng)導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式,它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范,揭示文化對的影響,它滲透于企業(yè)的決策,組織,激勵,領(lǐng)導等全過程中,提供文化與匹配的模式。企業(yè)文化就是企業(yè)中的文化意蘊,是文化特征在企業(yè)中的體現(xiàn)。4、植根于文化之中,在理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論,稱之為文化。將企業(yè)從技術(shù)、經(jīng)濟上升到文化層面,是思想發(fā)展史上的創(chuàng)舉,作為在理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論,是對原有理論的總結(jié)創(chuàng)新而成的。它從一個全新的視角來思考和分析企業(yè)這個經(jīng)濟組織的運行,把企業(yè)和文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線,它的核心是使員工關(guān)心企業(yè),給企業(yè)理念和實踐帶來生機和活力。
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