湖南諸葛幫網(wǎng)絡科技有限公司專業(yè)提供各種培訓，為客戶提供哪里可以找到好的培訓、企業(yè)培訓公司x3b2361n、培訓等。公司自2016-06-06注冊成立以來，本著以人為本的原則，堅持“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”的基本方針，公司業(yè)績蒸蒸日上。立足湖南省，以市場為導向，想客戶之所想，及客戶之所需。

   諸葛幫培訓的優(yōu)勢在于能夠全面深入地根據(jù)客戶的實際需求和現(xiàn)實問題，及時準確地提供專業(yè)的解決方案。同時，公司始終密切關注商務服務、教育培訓、職業(yè)技能行業(yè)發(fā)展的新動態(tài)，并與行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)建立了良好、長期穩(wěn)定的合作關系，為客戶提供專業(yè)、先進的企業(yè)培訓機構。 延伸內(nèi)容 詳情介紹：銷售培訓思路（二）一、與實際相結合的授課方式-解決問題培訓前，我提出了一個要求，就是通過各種手段，讓參加培訓的每一個員工在思想上對這次培訓給予充分的重視，把它當做企業(yè)的一項重大活動來對待。否則，對于一件沒有引起充分重視的事情，易于流于形式走過場。在實際授課中，力求與實戰(zhàn)相結合，把課堂變成模擬的實戰(zhàn)場所，當場解決問題。整個過程大致分這樣幾個環(huán)節(jié)：挑戰(zhàn)難題、反省自我、溝通交流、重樹信心、解決問題。挑戰(zhàn)難題：培訓一開始，我拿出幾個該企業(yè)銷售人員在市場上遇到的問題，作為案例請大家給出解決的辦法。由于這些都是大家平時遇到的，引起了大家的興趣。但由于在工作中很少思考，所以一時半會很難找到解決問題的思路。反省自我：這時候，我因勢利導進入第二個環(huán)節(jié)，讓大家來重新認識自己和自己的工作。幫助大家分析各種原因，使大家意識到自己在工作中的欠缺。在互動交流中，不少銷售人員都表示自己的確在工作中沒有盡到全力，但由于領導在場，大家也不敢反映企業(yè)出現(xiàn)的問題。溝通交流：溝通的火候已到，我講了幾個在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時“上下同欲”的事例，引起大家對往日工作熱情的懷念。這時候，請出企業(yè)領導和中層者，給大家“講講心里話”。真誠的態(tài)度和改進企業(yè)的決心讓銷售人員感動和興奮，仿佛又回到當時創(chuàng)業(yè)的時光。重樹信心：溝通的目的達到了，我開始用各種方法讓大家重新認識自己的企業(yè)，樹立起對企業(yè)的信心。同時，幫大家分析了企業(yè)的銷售任務指標以及企業(yè)新的舉措，增強迎接挑戰(zhàn)的信心。大家紛紛表示，一定會盡全力去完成銷售任務。解決問題：最后一個環(huán)節(jié)，我首先幫大家分析了市場狀況以及我們產(chǎn)品與競爭對手相比的優(yōu)劣勢，然后將大家遇到的問題一一拿出，與大家一起分析，并給出思路，同時給大家講解相關的銷售方法和技巧，自始至終圍繞著銷售中出現(xiàn)的實際問題來做文章。二、配合企業(yè)進行跟進考核-鞏固效果對于培訓的效果及跟進，在這里提出幾個指標：1、對培訓的內(nèi)容和方式是否認可2、培訓后是否會在銷售團隊中產(chǎn)生一定的影響3、培訓后學員是否會制定改變自己的行動計劃和步驟4、培訓后是否增強了學員對企業(yè)及自己的信心5、培訓后學員是否對工作更加熱情、更加認真6、培訓中解決問題的思路和方法是否能在實踐中運用7、培訓后學員是否產(chǎn)生繼續(xù)提高自己能力和素質的渴望8、企業(yè)是否會把培訓作為對員工考核的一項指標培訓后，我建議企業(yè)趁熱打鐵，組織銷售人員圍繞培訓的內(nèi)容進行討論，每個人提出自己的改進計劃，并確定如何落實到自己的實際工作中去。同時，把銷售人員通過此次培訓后在工作態(tài)度、工作效率等方面是否有所改進或轉變作為一項考核指標。同時，學員可以以郵件或電話的方式與我隨時進行交流，對市場上出現(xiàn)的新問題給他們提出建議和指導。實際上，每次培訓都是灌輸企業(yè)文化和增強凝聚力的一個契機，而培訓本身只是開始，重要的是培訓之后怎么做？如何把培訓產(chǎn)生的效力延伸到今后的工作中去？這是值到我們思考的一個重要課題。

   諸葛幫始終堅持“為客戶創(chuàng)造價值，與員工共同成長”的企業(yè)宗旨；與時俱進，與企業(yè)咨詢行業(yè)共同進步，合力同行，創(chuàng)新共贏。想要獲取更多有關培訓、企業(yè)培訓公司的信息，可登錄諸葛幫官網(wǎng)：查看。