【培訓(xùn)目的】
 綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。

本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。
【培訓(xùn)內(nèi)容】 
第1天
1、6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
2、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目 
3、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理 
4、 品質(zhì)成本分析 
5、因果矩陣分析法 

第2天
6、潛在失效模式及效果分析（FMEA）
7、品質(zhì)功能展開（QFD） 
8、MINITAB介紹 
9、測(cè)量系統(tǒng)分析 
10、過程能力分析 
11、多變量分析 

第3天
12、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn) 
13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具 
14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)

第4天
15、回歸和相關(guān)性分析
16、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
17、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

第5天
18、SPC理論
19、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
20、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
21、預(yù)控制圖 （Pre-Control Chart）
22、6Sigma成功案例分析
23、總結(jié)和自由交流


【課程對(duì)象】 
企業(yè)各級(jí)管理人員
【基本信息】
主辦單位：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
發(fā)證機(jī)構(gòu)：美國(guó)工程師協(xié)會(huì)
培訓(xùn)日期：時(shí)間未定  五天
上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：30
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB4500/每人，（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
詳情電議：
咨詢電話：021-52710275
手 機(jī)：15221216403
聯(lián)系人：李春
郵 箱：[email protected] 
注：
1、我公司將會(huì)根據(jù)客戶的反饋而增設(shè)公開課程，或者根據(jù)客戶的需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)；