項(xiàng)目名稱：?TQM全面質(zhì)量管理輔導(dǎo)時(shí)間：?6個(gè)月以上輔導(dǎo)方式：?全景掃描診斷+細(xì)胞修復(fù)再生輔導(dǎo)+防反彈維護(hù)服務(wù)適合企業(yè)：?制造型企業(yè)服務(wù)形式：?知識(shí)導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計(jì)+全面驗(yàn)收?
卡迪亞咨詢—杭州運(yùn)營中心是中國領(lǐng)先致力于生產(chǎn)、質(zhì)量資源管理體系構(gòu)建的運(yùn)營管理咨詢和教育機(jī)構(gòu)?？ǖ蟻喿稍兊幕究蚣苁牵阂钥蛻魹橹行?、以結(jié)果為導(dǎo)向，通過過程的再造與優(yōu)化，更快、更佳、更經(jīng)濟(jì)地第一次就符合要求，從而創(chuàng)建生命系統(tǒng)強(qiáng)壯的、預(yù)防為主的可信賴的組織。 “第一次就做對”是我們的標(biāo)準(zhǔn)；(聯(lián) 系 人: 胡 敏  全國免費(fèi)咨詢熱線：400-0221-680 手機(jī)：15662662205 網(wǎng)址：www.kskdy.com，郵件：[email protected])
項(xiàng)目簡介?
  全面質(zhì)量管理是以組織全員參與為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理形式，目的是在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場研究、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效的體系。全面品質(zhì)管理（Total Quality Management）是應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)來協(xié)助衡量價(jià)值流的每一過程、每一工序，協(xié)助衡量每一個(gè)改善過程與結(jié)果, 使質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)定量化，變產(chǎn)品質(zhì)量的事后檢驗(yàn)為生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。??焦點(diǎn)改善 o?課題制度 o?課題認(rèn)證 o?課題診斷 o?課題推進(jìn)步驟標(biāo)準(zhǔn)化 o?樣板課題選定 o?成果發(fā)表 o?各種激勵(lì)措施 ??制程改善 o?4M+2E+I o?條件管理 o?目視管理 o?QC管理工程圖 o?記錄與報(bào)表 o?檢查點(diǎn)設(shè)定 o?每日品質(zhì) ??工藝管理 o?QC管理工程圖 o?作業(yè)指導(dǎo)書 o?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 o?生產(chǎn)線編排規(guī)則 o?工裝、夾具點(diǎn)檢與保養(yǎng) o?一目了然標(biāo)準(zhǔn) o?生產(chǎn)線管理 o?設(shè)計(jì)變更管理 o?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變更管理 o?暫定處置 o?異常管理 運(yùn)用手法：時(shí)間分析、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)平衡
輔導(dǎo)效果?
??規(guī)范現(xiàn)場、提升員工品質(zhì)意識(shí)； ??加強(qiáng)工藝管理及設(shè)計(jì)開發(fā)管理，全面提高品質(zhì) ??降低不良品，減少浪費(fèi)，提升企業(yè)競爭力。 
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