運營思路 很多想法缺乏整理，以及對產(chǎn)品品牌的認識。這里我只淺見的說幾句；


單從網(wǎng)絡(luò)的角度看 品牌營銷，以及銷售量的提升；現(xiàn)在太多的傳統(tǒng)企業(yè)都無法真正意義上的進入互聯(lián)網(wǎng)時代，主要是缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維模式，太多的企業(yè)做個官網(wǎng)，然后進入電子商務(wù)平臺，在做點其它如百科，微博，論壇等。以為這樣就可以了，進入了互聯(lián)網(wǎng)這個大潮流當中。我覺得如果真正想在互聯(lián)網(wǎng)上獲利，真正的運用互聯(lián)網(wǎng)。首先領(lǐng)導者們需具備互聯(lián)網(wǎng)思維模式以及對未來的展望。然后巧妙的結(jié)合自己的產(chǎn)品品牌來做。（閑扯兩句 呵呵）


我大概的說下 我認為互聯(lián)網(wǎng)模式下的運營模式，然后結(jié)合運營模式思考策略及部署全年的網(wǎng)絡(luò)開展計劃。


一，用戶至上
永遠不要忘記用戶是我們的衣食父母，他們有獨立的思維模式，以及同種產(chǎn)品擁有太多的選擇性、可比性。同一種產(chǎn)品 家家都叫好；如果我們在這個潮流當中每天喊自己產(chǎn)品的優(yōu)越性對應大眾消費群體來說，沒有實質(zhì)意義。他也不會買你的帳。（好像說的太多了，以下盡量簡單點 呵呵）


1，做好用戶口碑引導；
2，建立用戶數(shù)據(jù)庫，給忠實于咱們產(chǎn)品的用戶安個家；
3，重視用戶的自媒體，讓用戶成為我們的廣告媒體；
4，加大對用戶的黏著度；
5，完善好售后服務(wù)(方便，快捷，走在用戶前面)


二，用戶體驗
這里借用一段話，說明；
　　什么叫用戶體驗？舉個例子，我打開一瓶礦泉水，喝完之后，它確實是礦泉水，這叫體驗嗎？這不叫體驗。只有把一個東西做到極致，超出預期才叫體驗。比如有人遞過一個礦泉水瓶子，我一喝原來是50度的茅臺。這就超出我的體驗。假設(shè)它真的發(fā)生了，我還要寫一個微博，絕對轉(zhuǎn)發(fā)500次以上。
　　
1，產(chǎn)品真的好；
2，借別人的嘴告訴大家，產(chǎn)品真的好
3，獨有的特色，沒有特色創(chuàng)造特色也要特色；
4，活動營銷，加大用戶體驗度；要做到 一人體驗，眾所周知的效果
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三，改變商業(yè)模式
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的很多產(chǎn)品賠本在賣，很多傳統(tǒng)媒體人不理解。其實很好理解 大家都在搶用戶；未來市場的戰(zhàn)爭 已經(jīng)不是產(chǎn)品優(yōu)勝劣汰的戰(zhàn)爭了。而是用戶優(yōu)勝劣汰的戰(zhàn)爭。
這里我說下我們的結(jié)合點，我們現(xiàn)在開辟了很多的銷售渠道，相信網(wǎng)絡(luò)的銷售情況也很樂觀。但這遠遠不夠；我們必須要把用戶引入到我們自己的平臺購買；否則未來將會失去市場。天貓旗艦店和京東旗艦店等依托第三方平臺進行電子商務(wù)的模式，是起點不是終點。如果想在行業(yè)里面建立一定的知名度，并且占有一席之地，自建商城是必經(jīng)之路。即便現(xiàn)在不實施，也要考慮準備工作，為未來營銷打好扎實的基礎(chǔ)；


1，開辟新的銷售渠道（如：獨立商城，微信商城等；）
2，銷售渠道需統(tǒng)一管理（如：天貓在做活動，那么京東必須也要做同樣的活動）
3，銷售模式結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)，開辟新路徑；（具體需創(chuàng)業(yè)策劃）


四，顛覆式創(chuàng)新


1，用戶體驗   2，商業(yè)模式     3，口碑引導     4，線上活動     5，銷售模式    
6，微博/微信


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