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各類項目可行性研究的內(nèi)容及側(cè)重點因行業(yè)特點而差異很大，但一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：
    1、投資必要性。主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設(shè)的必要性。
    2、技術(shù)可行性。主要從項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進行比選和評價。
    3、財務(wù)可行性。主要從項目及投資者的角度，設(shè)計合理的財務(wù)方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預(yù)算，評價項目的財務(wù)盈利能力，進行投資決策，并從融資主體（企業(yè)）的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)清償能力。
    4、組織可行性。制定合理的項目實施進度計劃、設(shè)計合理的組織機構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計劃等，保證項目順利執(zhí)行。
    5、經(jīng)濟可行性。主要從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。
    6、社會可行性。主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。
    7、風(fēng)險因素及對策。主要對項目的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、組織風(fēng)險法律風(fēng)險、經(jīng)濟及社會風(fēng)險等風(fēng)險因素進行評價，制定規(guī)避風(fēng)險的對策，為項目全過程的風(fēng)險管理提供依據(jù)。
   
    瑞鼎企業(yè)管理成立以來，秉承專業(yè)、嚴(yán)謹、客觀的工作態(tài)度，努力挖掘商業(yè)策劃訴求中的市場價值，致力于以項目核心定位、品牌塑造、產(chǎn)品推廣為核心策劃，推出全新的商業(yè)策劃訴求理論。目前，瑞鼎企業(yè)管理已為上萬家客戶及伙伴提供了專業(yè)、精準(zhǔn)的商業(yè)策劃服務(wù)，并得到了客戶及行業(yè)的一致好評。多年的行業(yè)經(jīng)驗，積累了10000多個商業(yè)策劃案例。已儲備了大量的經(jīng)濟數(shù)據(jù)和信息，并建立了順暢、穩(wěn)定的信息和數(shù)據(jù)采集渠道。項目庫重點項目5000多個，企業(yè)庫企業(yè)10000多家。
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河南瑞鼎企業(yè)管理咨詢有限公司（簡稱瑞鼎企業(yè)管理），注冊資本110萬元，始創(chuàng)于2010年3月，是由資深策劃師、工程師、設(shè)計師等行業(yè)精英投資組建的中國新銳企業(yè)管理咨詢團隊，有著強大的行銷策劃能力，專業(yè)為各類企業(yè)、機構(gòu)及個人提供企業(yè)管理咨詢、企業(yè)營銷策劃、工程項目咨詢、投資項目咨詢、招投標(biāo)咨詢、廣告設(shè)計制作、網(wǎng)站建設(shè)推廣等服務(wù)。行業(yè)覆蓋機械、電子信息、輕工、紡織、建筑、建材、鋼鐵、醫(yī)藥、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、市政公用工程、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程等領(lǐng)域。