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[供應]如何申辦CNAS認證資質(zhì)
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：江蘇南京
- 產(chǎn)品品牌：南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
- 包裝規(guī)格：CMA/CNAS
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計量單位：
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2021-10-16 23:50:19
- 有效期至：2022-10-16
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如何申辦CNAS認證資質(zhì)
詳細信息
如何申辦CNAS認證資質(zhì)
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通過本公司最高管理者對本公司管理體系的現(xiàn)狀進行評審，尋求改進的機會，以確保質(zhì)量方針、目標、管理體系和檢測活動的持續(xù)適用和有效，以滿足社會和客戶的期望，提高競爭發(fā)展能力。
2.范圍
適用于本公司最高管理者對本公司質(zhì)量方針、目標和管理體系的適宜性、充分性和有效性的評審。
3.職責
3.1實驗室主任
3.1.1負責主持開展管理評審工作；
3.1.2負責審批年度管理評審計劃及管理評審報告。
3.2質(zhì)量負責人
3.2.1根據(jù)實驗室主任的要求，制定年度管理評審計劃；
3.2.2根據(jù)實驗室主任的要求策劃、組織管理評審活動。
4.工作程序
4.1管理評審周期
4.1.1本公司管理評審的周期為12個月，于每年3月安排在內(nèi)部審核之后進行。
4.1.2特殊情況下（如：組織機構(gòu)發(fā)生重大變化、發(fā)生重大質(zhì)量事故等），實驗室主任可臨時決定增加管理評審的次數(shù)。
4.2管理評審人員
4.2.1管理評審由本公司實驗室主任主持，組織相關(guān)人員協(xié)助做好管理評審工作的各項準備工作。
4.2.2每次管理評審的參加人員，在管理評審計劃中做出具體規(guī)定。
4.3管理評審計劃
4.3.1質(zhì)量負責人根據(jù)實驗室主任指示，負責制定管理評審計劃，填寫《管理評審計劃表》并由實驗室主任批準。管理評審計劃應明確評審時間、評審內(nèi)容、參加人員和評審的具體輸入要求。
4.3.2質(zhì)量負責人應在評審開始兩周前將《管理評審計劃表》分發(fā)到相關(guān)部門和崗位，并協(xié)調(diào)組織各相關(guān)部門、崗位提供評審所需的輸入資料。
4.4管理評審的輸入
4.4.1參加管理評審的人員在收到管理評審計劃后，依據(jù)評審的目的和內(nèi)容，通過調(diào)查研究、分析有關(guān)內(nèi)容，在二周內(nèi)，準備好需提交的資料，并將資料匯總在《管理評審報告》中，其內(nèi)容應包括：
a)方針、目標和管理體系文件的適用性、及方針目標的實現(xiàn)情況；
b)內(nèi)、外部審核結(jié)果；
c)客戶的反饋，包括客戶的期望、滿意程度和需求及服務質(zhì)量分析；
d)比對驗證結(jié)果，包括實驗室間比對、能力驗證和所有驗證的結(jié)果分析；
e)檢測報告質(zhì)量分析、檢測結(jié)果質(zhì)量保證中所用方法效果分析；
f)申訴和投訴的接收和處置情況分析；
g)預防和糾正措施實施及效果分析；
h)以往評審采取措施的實施及有效性；
i)內(nèi)外環(huán)境和客戶需求的變化、法規(guī)標準方法的變化、新技術(shù)和新設(shè)備的應用和發(fā)展；
j)工作量和業(yè)務范圍的變化；
k)人員素質(zhì)及培訓情況；
l)供應商控制情況；
m)對改進的建議、發(fā)展規(guī)劃的要求；
n)對日常管理會議中有關(guān)議題的研究；
o)體系文件與準則符合性核查結(jié)果的報告；
p)日常監(jiān)督的匯總報告；
q)質(zhì)量控制活動計劃實施和有效性評價的匯總報告。
4.5管理評審會議
4.5.1本公司所進行的管理評審通常以會議的形式進行，管理評審會議由實驗室主任主持，質(zhì)量負責人負責會議的準備工作，做好會議簽到和會議記錄，填寫《管理評審會議記錄表》，并予以保存。
4.5.2參加管理評審會議的人員應按管理評審計劃的安排，根據(jù)評審輸入的背景材料、主題報告和本崗位的實際工作情況，對管理體系和檢測活動現(xiàn)狀進行評價。
4.5.3管理評審工作時間一般為一個工作日，實驗室主任可根據(jù)實際情況增加評審工作的時間。
4.6管理評審的輸出
4.6.1根據(jù)評價內(nèi)容，實驗室主任針對主要存在問題提出結(jié)論性意見，并做總結(jié)性發(fā)言。評審結(jié)論應包括：
a)管理體系的適宜性、充分性和有效性的結(jié)論；
b)組織機構(gòu)是否需要調(diào)整；
c)管理體系文件是否需要修改；
d)資源配備是否充足，是否需要調(diào)整增加；
e)方針、目標、管理方案是否適宜，是否需要修改；
f)需要修改的管理體系要素（如果存在）。
4.7改進、糾正和預防措施的實施與驗證
4.7.1質(zhì)量負責人負責組織各相關(guān)部門、崗位落實管理評審中提出的質(zhì)量改進、糾正措施，由責任部門、崗位編制，按《實施糾正措施程序》規(guī)定執(zhí)行。
4.7.2質(zhì)量負責人負責針對管理評審中提出的潛在質(zhì)量問題組織實施預防措施，按《實施預防措施程序》規(guī)定執(zhí)行。
4.7.3質(zhì)量負責人負責協(xié)調(diào)解決落實改進、糾正和預防措施中的問題，保證改進、糾正和預防措施在規(guī)定的時間內(nèi)實施，跟蹤驗證其有效性，并向?qū)嶒炇抑魅螆蟾?
通過對本公司檢測有關(guān)人員進行教育和培訓，持續(xù)保持檢測有關(guān)人員的能力，確保檢測有關(guān)人員在能力、公正性、判斷力以及工作誠實性方面的可信度。
2.范圍
適用于與檢測工作有關(guān)的管理人員、技術(shù)人員和關(guān)鍵支持人員的培訓、管理工作。
3.職責
3.1實驗室主任
3.1.1負責審批本公司簽約人員的錄用；
3.1.2負責審批本公司的年度培訓計劃。
3.2技術(shù)負責人
3.2.1負責制定本公司與技術(shù)相關(guān)的年度培訓計劃；
3.2.2負責組織開展有關(guān)技術(shù)方面的人員培訓工作。
3.3質(zhì)量負責人
3.3.1負責制定本公司與管理體系相關(guān)的年度培訓計劃；
3.3.2負責組織開展有關(guān)管理體系方面的人員培訓工作。
3.4管理組
3.4.1負責建立實驗室人員名冊及個人技術(shù)檔案。
3.4.2負責人員培訓及考核相關(guān)記錄的整理、歸檔工作。
4.工作程序
4.1人員能力與資格確認
4.1.1本公司技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、檢測組主任由實驗室
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