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[供應(yīng)]山東申辦CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證需要多少費(fèi)用
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：江蘇南京
- 產(chǎn)品品牌：南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
- 包裝規(guī)格：CMA/CNAS
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2021-10-16 23:50:22
- 有效期至：2022-10-16
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山東申辦CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證需要多少費(fèi)用
詳細(xì)信息
山東申辦CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證需要多少費(fèi)用
CMA認(rèn)證、CNAS認(rèn)證，全國(guó)代理，不成功，全額退，歡迎來(lái)電咨詢，南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
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4.8管理體系文件的作廢處理
4.8.1對(duì)失效和作廢的文件，由資料員按原發(fā)放的范圍和場(chǎng)所及時(shí)收回并加蓋“作廢”標(biāo)記，防止誤用。
4.8.2需作資料參考或出于法律和知識(shí)保存的，加蓋“作廢保留”標(biāo)識(shí)章，以示區(qū)別，尤其在合訂本標(biāo)準(zhǔn)中，有效文件應(yīng)予以標(biāo)明。
4.8.3作廢保留的管理體系文件均應(yīng)規(guī)定其保存適當(dāng)?shù)钠谙?，保存期限將根?jù)文件的重要程度而定。
4.8.4資料員應(yīng)對(duì)作廢的文件及時(shí)清理，集中管理。需要銷毀的文件由資料員填寫《文件銷毀記錄表》，報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后銷毀。
4.9管理體系文件的保管和歸檔
4.9.1管理體系文件由資料員負(fù)責(zé)安全儲(chǔ)存，防潮、防火、防蟲、防丟失，編號(hào)登記保管。
4.9.2本公司人員借閱權(quán)限以外的文件時(shí)，需由質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可借閱，外部人員借閱文件時(shí)需由實(shí)驗(yàn)室主任批準(zhǔn)，所有借閱文件均應(yīng)辦理借閱手續(xù)(詳見《文件借閱登記表》)。
4.9.3
各部門文件的持有者，應(yīng)妥善保管所持有的文件，不得丟失或損壞。如發(fā)生丟失或損壞等情況影響使用時(shí)，可填寫《體系文件置換申請(qǐng)表》并向資料員提出申請(qǐng)置換或補(bǔ)發(fā)。
注：發(fā)布年份、月份為實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部發(fā)放外來(lái)文件的時(shí)間，而非外來(lái)文件編制者發(fā)布文件時(shí)間。版本號(hào)按照外來(lái)文件發(fā)布者提供的最新修訂版本的更新進(jìn)行變更。
2.3補(bǔ)充說(shuō)明
2.3.1為避免管理體系文件的改版及修訂可能引起其它關(guān)聯(lián)文件因其版本號(hào)修訂號(hào)的變更而變更，管理體系文件中關(guān)聯(lián)其它文件時(shí)，可以省略其關(guān)聯(lián)文件的版本號(hào)及修訂號(hào)。
3.管理體系文件標(biāo)識(shí)規(guī)定
3.1本公司內(nèi)部管理體系文件，在發(fā)放前應(yīng)在文件封面蓋“受控”標(biāo)識(shí)章，并編“發(fā)放編號(hào)”?！鞍l(fā)放編號(hào)”按相同文件的發(fā)放流水號(hào)編制。
3.2外來(lái)文件經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)后方可發(fā)布，發(fā)布時(shí)在封面蓋“受控章”并填寫發(fā)放編號(hào)。“非受控”文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，在封面蓋“非受控章”。
3.3文件識(shí)別應(yīng)有唯一性標(biāo)識(shí)，包括文件編碼、發(fā)布日期、實(shí)施日期、頁(yè)碼、總頁(yè)數(shù)、發(fā)布機(jī)構(gòu)、表示文件結(jié)束的標(biāo)記
5.6實(shí)驗(yàn)室應(yīng)有人員（不論其他職責(zé)）具有履行職責(zé)所需的權(quán)力和資源，這些職
責(zé)包括：
a)實(shí)施、保持和改進(jìn)管理體系；
b)識(shí)別與管理體系或?qū)嶒?yàn)室活動(dòng)程序的偏離；
c)采取措施以預(yù)防或最大程度減少這類偏離；
d)向?qū)嶒?yàn)室管理層報(bào)告管理體系運(yùn)行狀況和改進(jìn)需求；
e)確保實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)的有效性。
5.7實(shí)驗(yàn)室管理層應(yīng)確保：
a)針對(duì)管理體系有效性、滿足客戶和其他要求的重要性進(jìn)行溝通；
b)當(dāng)策劃和實(shí)施管理體系變更時(shí)，保持管理體系的完整性
實(shí)驗(yàn)室應(yīng)獲得管理和實(shí)施實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)所需的人員、設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)及支持
服務(wù)。
6.2人員
6.2.1所有可能影響實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)的人員，無(wú)論是內(nèi)部人員還是外部人員，應(yīng)行為
公正、有能力、并按照實(shí)驗(yàn)室管理體系要求工作。
6.2.2實(shí)驗(yàn)室應(yīng)將影響實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)結(jié)果的各職能的能力要求制定成文件，包括對(duì)
教育、資格、培訓(xùn)、技術(shù)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的要求。
6.2.3實(shí)驗(yàn)室應(yīng)確保人員具備其負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)的能力，以及評(píng)估偏離影響程
度的能力。
6.2.4實(shí)驗(yàn)室管理層應(yīng)向?qū)嶒?yàn)室人員傳達(dá)其職責(zé)和權(quán)限。
6.2.5實(shí)驗(yàn)室應(yīng)有以下活動(dòng)的程序，并保存相關(guān)記錄：
a)確定能力要求；
b)人員選擇；
c)人員培訓(xùn)；
d)人員監(jiān)督；
e)人員授權(quán)
通過(guò)對(duì)要求、標(biāo)書和合同進(jìn)行評(píng)審，明確客戶的要求，選擇適宜的檢測(cè)方法，確定滿足客戶要求的能力。
2.范圍
適用于本公司檢測(cè)服務(wù)中對(duì)客戶要求（包括客戶招標(biāo)書）、投標(biāo)書和書面或口頭的協(xié)議和合同的評(píng)審及履行期間客戶提出變更合同時(shí)的評(píng)審。
3.職責(zé)
3.1實(shí)驗(yàn)室主任
3.1.1批準(zhǔn)新的、復(fù)雜的、先進(jìn)的或重大的檢測(cè)任務(wù)項(xiàng)目合同。
3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人
3.2.1負(fù)責(zé)主持新的、復(fù)雜的、先進(jìn)的或重大的檢測(cè)任務(wù)項(xiàng)目合同的評(píng)審工作。
3.3檢測(cè)組主任
3.3.1負(fù)責(zé)常規(guī)檢測(cè)項(xiàng)目合同的評(píng)審工作。
3.4管理組主任
3.4.1參與常規(guī)檢測(cè)項(xiàng)目合同的評(píng)審工作。
3.5測(cè)試工程師
3.5.1有權(quán)針對(duì)檢測(cè)項(xiàng)目合同提出疑問(wèn)，上報(bào)檢測(cè)組主任。
4.工作程序
4.1合同的類型和形式
4.1.1常規(guī)合同：已通過(guò)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可的常規(guī)檢測(cè)項(xiàng)目的合同。
4.1.2非常規(guī)合同（或特殊合同）：包括新的、重要的、大宗的、特殊要求的檢測(cè)項(xiàng)目的合同。
4.1.3合同可以是為客戶提供檢測(cè)服務(wù)的任何書面或口頭協(xié)議，合同形式包括正式合同、客戶委托單、信函、傳真、電話、電報(bào)、或電子郵件等
4.2評(píng)審的內(nèi)容
4.2.1檢測(cè)組主任需評(píng)審確認(rèn)合同中各項(xiàng)技術(shù)要求及時(shí)間要求是否明確，并確認(rèn)本公司技術(shù)能力和資源是否能夠滿足相關(guān)要求，如果有部分要求暫時(shí)不能滿足，但在采取適當(dāng)措施后可以給予保證，則需要在與客戶確認(rèn)后方可實(shí)施，如果沒(méi)有措施可以保證，則需要和客戶確認(rèn)變更相關(guān)的要求。
4.2.2管理組主任針對(duì)合同中為滿足各項(xiàng)技術(shù)要求和時(shí)間要求，由此采取的技術(shù)措施、檢測(cè)方法或質(zhì)量保證措施所發(fā)生的費(fèi)用、價(jià)格和結(jié)算方式及雙方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審。
4.2.3對(duì)于新項(xiàng)目，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)從能否適時(shí)編制、修訂和補(bǔ)充相關(guān)文件，能否及時(shí)配備設(shè)備，能否及時(shí)完善所需的設(shè)施和環(huán)境條件，能否及時(shí)進(jìn)行人員的培訓(xùn)等方面來(lái)進(jìn)行評(píng)審，以確保開始新工作項(xiàng)目之前，本公司具備相應(yīng)的資源。
4.3評(píng)審的流程
4.3.1常規(guī)檢測(cè)項(xiàng)目
對(duì)于在本公司檢測(cè)能力范圍以內(nèi)的常規(guī)的、簡(jiǎn)單的檢測(cè)項(xiàng)目，由業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶要求，提供相應(yīng)的報(bào)價(jià)單（詳見《報(bào)價(jià)單》），客戶確認(rèn)報(bào)價(jià)無(wú)誤后填寫《檢測(cè)委托單》由檢測(cè)組主任和管理組主任對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)后由雙方簽字生效。
4.3.2非常規(guī)檢測(cè)項(xiàng)目
對(duì)于新的、復(fù)雜的、先進(jìn)的或重大的檢測(cè)項(xiàng)目合同，由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，管理組主任及檢測(cè)組的相關(guān)人員共同參與項(xiàng)目的要求、標(biāo)書、合同的評(píng)審工作，管理組主任填寫《合同評(píng)審記錄表》，保留評(píng)審記錄，最終交由實(shí)驗(yàn)室主任批準(zhǔn)合同，批準(zhǔn)的合同由雙方簽字后生效，并由管理組主任登記在《合同、協(xié)議登記表》上。
4.3.3口頭協(xié)議
對(duì)于顧客口頭提出的要求，業(yè)務(wù)員需要將其記錄并整理成書面材料，在客戶確認(rèn)后交由檢測(cè)組主任評(píng)審，對(duì)客戶的要求出現(xiàn)的偏離，業(yè)務(wù)員需與客戶及時(shí)溝通，并在簽訂合同之前解決。
4.3.4分包項(xiàng)目
對(duì)所承接分包項(xiàng)目，如已確認(rèn)擁有具有能力的合格分包方，則可以直接由檢測(cè)組主任對(duì)其進(jìn)行評(píng)審；如沒(méi)有合格的分包方，需要另行需找具有能力的合格分包方時(shí)，則需按照《檢測(cè)工作的分包管理程序》尋找并評(píng)審分包方，確認(rèn)其具有能力后，方可完成合同評(píng)審
6.2.6實(shí)驗(yàn)室應(yīng)授權(quán)人員從事特定的
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