2014年3月21日小石頭湖北區(qū)域范氏第二期三天四夜“超級零售商盈利模式”之金牌店長特訓營今晚啟動。 第一期學員110人，第二期第一天報名就達到170人，范氏嬰幼不得不壓縮報名人數(shù)，以先繳費和每家店鋪只允許派3人為基數(shù)，最終這150人幸運的能參加第二期的三天四夜的培訓。在開營會議上，多位學員分享他們第一期學習的結(jié)果，多位學員都是以10倍的業(yè)績提升。 學員李軍格分享說到，在學習柳葉雄老師的實操技術(shù)后，回去馬上運用，先給老板匯報操作方式，然后給店鋪所有成員進行培訓，塑造團隊，然后做相關(guān)實操的準備，在剛開始時，團隊成員根本不相信做得了那么高的業(yè)績，這和他剛開始參加學習實操時的想法是一樣的，他深刻知道，只有做到了，團隊成員才能真正提升信心了。在他們按照老師教導的操作步驟，結(jié)果他們店鋪的業(yè)績翻了10多倍，以前一個月只能做到15萬，現(xiàn)在一天就做到了13萬多。其中秦亮同學幽默的說道：“現(xiàn)在生意好起來了，2天就可以賣到一個月的業(yè)績，壓力小多了”。 還有幾位學員也是按照我們實操的步驟去操作，有的還利用同學資源，相互支持，一個學員分享道：“以前店鋪一個月銷售32萬左右，現(xiàn)在一天實操就銷售15萬多，團隊成員士氣非常好”。另外一位店老板周慧上臺分享，她開了7個店鋪，其中一個店鋪的店長第一次業(yè)績只提升了6倍，看到其他店鋪都提升了10倍以上，她的店長就要求再做一次，結(jié)果由日銷售額1萬左右，在第二次實操中做到了12萬多，提升了12倍。這位老板興奮的說到：“現(xiàn)在業(yè)績都有提升很多倍，這次來參加培訓真正的賺了”。 另外一位學員陳桂霞分享時，他們回去做了7場實操訓練，結(jié)果競爭對手冬裝還有很多庫存時，他們庫存全部賣完了，而且春裝也賣完了。 還有一個學員彭珍同學、鄧紅芹同學、覃東丹同學分享，以前小店只能賣10多萬，現(xiàn)在可以賣到20多萬了，以前客流少，自己都沒有信心了，這次運用了實操技術(shù)，銷售業(yè)績提升了，進店率也提升了，信心也足了。 業(yè)績就是這樣做出來的，學員用自己親身的實戰(zhàn)銷售，創(chuàng)造了別人認為不可能的故事。這就是我們的實操技術(shù)，當然我們對于多店連鎖，我們更推出了連鎖盈利系統(tǒng)，包括運營模式、薪酬與績效、店鋪運營技術(shù)、激勵技術(shù)、促銷技術(shù)，讓各位學員快速成長，讓其他人還在認為不可能的時候，我們先做到，等到他們再來想嘗試的時候，我們已經(jīng)搶占了市場和優(yōu)勢！ 本次第二期的培訓：我們計劃打造以“小石頭品牌”為核心銷售，通過“小石頭”帶動整店日銷售額在25萬，沖刺目標在30萬的明星店鋪，挑戰(zhàn)10倍以上的業(yè)績，爭取更多的學員達成這個目標，在湖北母嬰店行業(yè)傳為一段佳話，讓“小石頭”湖北范氏帶領(lǐng)各位加盟商創(chuàng)造更多的財富。 最后，感謝頂尖公司莫總、王總、教練團隊、范氏孕嬰團隊！也祝愿各位學員達成我們設定的目標，再次去創(chuàng)造別人認為不可能的故事！ 我們的服務模塊有： 1、零售商盈利模式系統(tǒng)（合計3期，每期3天4夜，含實操） 2、金牌店長特訓營（合計4期，每期3天4夜，含實操） 4、督導特訓營（合計3期，每期3天4夜，含實操） 5、大連鎖店鋪運營模式（采用一對一輔導，包括建模式、優(yōu)化團隊、提升業(yè)績等為主） 6、代理商盈利模式（10天） 7、品牌區(qū)域連鎖盈利模式（采用帶教輔導，倍增業(yè)績技術(shù)） 我們的團隊專注于店鋪業(yè)績提升、只有店鋪業(yè)績倍增、用實操技術(shù)來說話、店鋪業(yè)績提升，庫存才會減少、代理商才會過得輕松，企業(yè)才能活得精彩，品牌才能持續(xù)發(fā)展！