鄭州南開Bloomingdale`s驗(yàn)廠文件衡陽ETI驗(yàn)廠價(jià)格

什么是驗(yàn)廠咨詢
定義：對(duì)于工藝品勞動(dòng)密集型依賴出口的生產(chǎn)企業(yè)來說，更是如此。以前一些不為人們所注意的關(guān)于社會(huì)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)和世界各大零售商制定的行為守則（COC），更是走到前臺(tái)，形成了新的技術(shù)壁壘及貿(mào)易壁壘，企業(yè)想接到訂單，必須無條件的接受這些COC的驗(yàn)廠評(píng)估（wal-mart驗(yàn)廠、disney驗(yàn)廠、gap驗(yàn)廠等等）或強(qiáng)行被要求通過第三方公正行的社會(huì)責(zé)任認(rèn)證（SA8000、BSCI、ICTI、ETI、EICC、C-TPAT等等），否則將失去現(xiàn)有的市場(chǎng)和企業(yè)的未來。隨著越來越多歐美客戶要求供應(yīng)商通過人權(quán)驗(yàn)廠、反恐驗(yàn)廠（C-TPAT）等，或通過SA8000、WRAP等認(rèn)證，而且要求越來越嚴(yán)格。公司或工廠正接受著來自不同客戶的工廠審核，而不得不花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力用于不同COC守則的實(shí)施。重復(fù)的審核導(dǎo)致重復(fù)的資源浪費(fèi)，由于驗(yàn)廠不過而導(dǎo)致失去接單的機(jī)會(huì)、取消現(xiàn)有的訂單、列入人權(quán)黑名單等，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失！

ETI與SA8000區(qū)別
 ETI驗(yàn)廠咨詢由三方代表組成：公司、工會(huì)和非政府組織。ETI的基本守則與SA8000類似，都是基于聯(lián)合國勞工組織基本協(xié)議。ETI是由英國國際發(fā)展部和私人部門出資贊助成立，正實(shí)行的幾個(gè)首例審核促使最佳運(yùn)作準(zhǔn)則的形成。參與ETI的公司和組織有：C&A，Sainsbury‘s，theCo-operativeWholesaleSociety和拯救兒童、公平貿(mào)易協(xié)會(huì)等非政府機(jī)構(gòu)。
 ETI和SA8000的區(qū)別在于：SA8000是全球性的標(biāo)準(zhǔn)，而ETI主要是由英國公司組成；ETI目的是通過比較改善工人權(quán)益的不同方案來改善系統(tǒng)，而SA8000是可操作的認(rèn)證系統(tǒng)。無論SA8000或ETI都是在廣泛咨詢后形成的。

肯達(dá)信驗(yàn)廠機(jī)構(gòu)先后成功為國內(nèi)外上千家企業(yè)提供Disney，Wal-Mart，Costco，Target，Reebok，Kohl’s等客戶驗(yàn)廠及ICTI、BSCI、ETI、WCA等體系認(rèn)證。
我們的服務(wù)流程：
第一階段：指派經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢師到工廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷；
第二階段：根據(jù)診斷的結(jié)果向管理高層或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交全面而詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃；
第三階段：實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃；
第四階段：對(duì)工廠相關(guān)人員進(jìn)行員工訪談、迎審技巧等培訓(xùn)教育；
第五階段：指派經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢師嚴(yán)格按照驗(yàn)廠的要求對(duì)工廠進(jìn)行模擬審核；
第六階段：根據(jù)模擬審核發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟進(jìn)，并對(duì)工廠的相關(guān)資料進(jìn)行最后的檢查和核對(duì)，動(dòng)員員工配合驗(yàn)廠，作好一切迎接審核的準(zhǔn)備工作；
第七階段：在審核當(dāng)天陪同企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行審核工作，以幫助處理一些突發(fā)事件，使得審核能夠順利進(jìn)行；
第八階段：提供長期的售后服務(wù)，包括免費(fèi)咨詢、信息查詢、資料更新等。
我們的接單原則：
只接100%有把握的，沒有100%把握通過的驗(yàn)廠一律不接。

我們的接單原則：
  只接100%有把握的，沒有100%把握通過的驗(yàn)廠一律不接。
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