EVA發(fā)泡材料的主要原材料是EVA。目前，EVA發(fā)泡材料對EVA的需求占到國內(nèi)EVA總消費量的60%以上。由于中國對EVA發(fā)泡材料的表觀消費量逐年上升，拉動了對EVA的需求，在過去幾年，中國EVA需求的平均年增長超過7%。另一方面，市場供應(yīng)對進(jìn)口的依存度比較高，2010年全球EVA需求量超過300萬噸，國內(nèi)EVA消費量達(dá)到70萬噸，而產(chǎn)量僅為27萬噸，自給率不足40%。   由于市場供應(yīng)偏緊，原料、能源和運輸成本上漲等原因，EVA進(jìn)口價格2006年至2008年一路上揚，從10800元（噸價，下同）上漲到13600元。2009年，由于國際原油價格下跌，導(dǎo)致EVA生產(chǎn)成本下跌。另一方面，金融危機也造成全球范圍內(nèi)下游行業(yè)對EVA的需求縮減。這兩大因素導(dǎo)致EVA的進(jìn)口價格在2009年下跌至10200元。進(jìn)入2010年，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，EVA下游需求逐漸回升，同時國際原油價格上漲，EVA供應(yīng)繼續(xù)緊張，導(dǎo)致EVA價格迅速回升到13500元。不同于圍繞盈利和效益展開、管理邏輯較簡單的其他管理模式(如全面預(yù)算、關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡計分卡等)，EVA與利潤之間不是簡單的因果關(guān)系，利潤多EVA未必就多，EVA增加而利潤卻可能不增甚至減少。也就是說，支持收入從而間接支持利潤的資產(chǎn)可能會減少EVA；反過來，節(jié)約資本有利于EVA，卻可能因減少了對業(yè)務(wù)的支持而減少收入，進(jìn)而減少利潤。EVA與利潤的這種潛在沖突，顯著增加了經(jīng)營的風(fēng)險和EVA指標(biāo)改善對其他或綜合業(yè)績的副作用，也增加了EVA考核與價值管理的實施難度，因為運作稍有不當(dāng)其負(fù)面效果將逐步放大。

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