企業(yè)的管理觀決定了如何進行管理活動，有了清晰的管理觀，才會有清晰的管理行為，也才會有合適的管理標準。管理觀包含：1、管理是一種分配；2、管理始終為經(jīng)營服務(wù)；3、管理只對績效負責。以下為深圳時尚飾品加盟店為大家分享企業(yè)管理的三句要則

一，等邊分配法則

　　管理就是分配權(quán)力、責任和利益。但是，必須把權(quán)力、責任和利益等分，成為一個等邊三角形。在管理上出錯基本上都是沒有把這個三樣東西分成等邊三角形。很多管理者喜歡把權(quán)力、利益留下，把責任分出去；好一些的管理者把權(quán)力留下，把利益和責任一起分出去；也有管理者認為責任和權(quán)力以及利益都應(yīng)該留在自己的手上，根本不作分配。這些管理觀點都是非常錯誤的。任何管理者都是在有限條件下的選擇。

二，經(jīng)營大于管理

　　管理與經(jīng)營是企業(yè)的兩個面，經(jīng)營是選擇正確的事情做，管理是把事情做正確。從這個意義上說經(jīng)營為首，管理為輔，管理始終為經(jīng)營服務(wù)，當一個企業(yè)在經(jīng)營上選擇薄利多銷的時候，管理上就要選擇成本管理；在經(jīng)營上選擇一分錢一分貨的時候，在管理上就要做品質(zhì)和品牌管理；如果像聯(lián)邦速運一樣在經(jīng)營上選擇“隔夜服務(wù)”，管理上就要進行流程管理；如果像戴爾一樣用“直接定制”的策略，管理上必須做到柔性化管理。第一、管理做什么，必須由經(jīng)營來決定；第二、管理水平不能夠超越經(jīng)營水平。目前的現(xiàn)狀普遍是企業(yè)老板的經(jīng)營水平很高，企業(yè)的管理水平較差。

三，用績效說話

　　企業(yè)的績效包含著效益和效率，需要有好的效益的同時，又需要用最快的時間達成這個結(jié)果。只要是能夠產(chǎn)生績效的，就是有效的管理。企業(yè)的主要目標是達成良好的績效，管理的所有活動都是圍繞著這個，管理只對績效負責。一些現(xiàn)象說明了人們并不理解這句話?！　?

    現(xiàn)象一：贊揚功勞，但是也容忍苦勞，甚至以苦勞為榮。人們只是關(guān)注自己對于企業(yè)的付出，但是不關(guān)心這樣的付出是否真的產(chǎn)生績效，很多人的衡量標準是他自己的付出，而不是付出的效果。企業(yè)里常?？吹接锌鄤诘娜说玫娇隙?，只有功勞才會產(chǎn)生績效，苦勞不一定產(chǎn)生績效。

　　現(xiàn)象二：關(guān)心態(tài)度多過關(guān)心能力。關(guān)心態(tài)度還是關(guān)心能力是一個非常重要的問題。只有能力才會產(chǎn)生績效，態(tài)度必須轉(zhuǎn)化為能力才會產(chǎn)生績。但在現(xiàn)實管理中，考核態(tài)度的指標一定多過考核能力的指標，很多人管理習慣上喜歡態(tài)度好的人，喜歡加班的人，態(tài)度好能力平平的人得到重用的機會比能力很強但是態(tài)度一般的人要多得多。

　　現(xiàn)象三：德與才取舍中希望德才兼?zhèn)?，或先德后才。才干才產(chǎn)生績效，品德需要轉(zhuǎn)化為才干才會產(chǎn)生績效。我們在對于品德與才干這個問題的選擇上，需要非常清晰才行。在日常的管理中人們常?？剂科返露雎粤瞬鸥?。

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