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廈門名袋無紡布制品有限公司

主營:環(huán)保袋,無紡布袋,編織袋,禮品袋,布袋
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[供應(yīng)]桌面混亂不堪?關(guān)鍵的時候東西找不到?桌面雜物收納
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:廈門
  • 產(chǎn)品品牌:ANSON
  • 包裝規(guī)格:無
  • 產(chǎn)品數(shù)量:1
  • 計量單位:普通
  • 產(chǎn)品單價:0
  • 更新日期:2013-11-20 15:27:43
  • 有效期至:2014-11-20
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桌面混亂不堪?關(guān)鍵的時候東西找不到?桌面雜物收納 詳細(xì)信息

桌面混亂不堪?關(guān)鍵的時候東西找不到?桌面雜物收納盒幫你忙。一個小盒子,輕松幫您解決以上難題,讓找東西不再是你的日常必備工作,這就是桌面雜物收納盒的好處。廈門名袋生產(chǎn)的桌面雜物收納盒,讓收納盒更完美。 年逾五十的李建全是穩(wěn)健醫(yī)療的創(chuàng)始人。1991年,他從湖北省醫(yī)藥保健品進(jìn)出口公司下海,做醫(yī)用敷料的國際貿(mào)易,從一部電話、傳真開始做到投資設(shè)廠生產(chǎn)醫(yī)用敷料,出口日本和歐美,二十多年后,把穩(wěn)健醫(yī)療集團(tuán)做成了美國上市公司。 從生產(chǎn)醫(yī)用敷料到創(chuàng)立一個居家生活品牌,是李建全迫不得已的做法?!拔覀冏钪匾漠a(chǎn)品是醫(yī)用紗布類產(chǎn)品,我一直困惑于紗布里的紗線頭,影響傷口愈合,于是滿腔熱血想研發(fā)一種完全沒有紗線頭的產(chǎn)品。”李建全說。 2003年開始,李建全帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到國外學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),投入幾億元,組建生產(chǎn)線,反復(fù)做實(shí)驗(yàn),終于研制出全棉水刺無紡布,并在全球50多個國家獲得了專利授權(quán)。 這一技術(shù)不但解決了紗布的紗線頭問題,而且縮短了生產(chǎn)周期。以前,生產(chǎn)紗布從棉花紡成棉紗再制成坯布,一個紗布類產(chǎn)品訂單要兩個月生產(chǎn)周期。現(xiàn)在擁有完整的生產(chǎn)線后,原棉進(jìn)去出來就是全棉無紡布卷,一個訂單只要兩天,大量節(jié)省了水電和人工消耗。 但是國外醫(yī)用市場有嚴(yán)格而成熟的藥典和標(biāo)準(zhǔn),全棉水刺無紡布要用于國內(nèi)外醫(yī)療市場,推動藥典和標(biāo)準(zhǔn)的修改需要幾年時間。 先有創(chuàng)新再找市場,讓李建全有些被動。最初,他把大卷的全棉無紡布作為原材料出口到國外或者一些做衛(wèi)生巾的公司,看著自己的發(fā)明專利被制成消費(fèi)品后貼上別人的牌子,李建全心里有些難受。 2009年,李建全看到,市場上的濕紙巾、衛(wèi)生巾和嬰兒尿褲等多用化纖無紡布做材料,打著“棉柔”的旗號,給顧客造成材料是棉的假象,他萌生了用棉巾代替紙巾,用全棉無紡布做成一次性棉尿褲的想法。 經(jīng)專業(yè)顧問公司調(diào)查,高品質(zhì)全棉居家生活館領(lǐng)域存在市場空缺,這堅定了李建全自創(chuàng)品牌的決心?!爸灰つw接觸的全棉用品都可以成為我們的產(chǎn)品,包括戶外運(yùn)動用品,汗巾、運(yùn)動繃帶等,以后還要研發(fā)紗布被子、床單、居家服等?!狈€(wěn)健醫(yī)療集團(tuán)副總裁方修元對記者說。 渠道困局待解 有了產(chǎn)品,如何銷售?方修元說,公司討論了很久,考慮到新產(chǎn)品需要讓顧客增加體驗(yàn)感,確定用連鎖店銷售。 2009年12月開始,全棉時代投入巨資鋪設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò),在深圳、廣州、北京、上海、長沙、武漢等主要城市開設(shè)了53家全棉生活館。同時,部分產(chǎn)品通過商超渠道銷售,還設(shè)立了電子商務(wù)公司,在天貓、京東、拍拍等開設(shè)網(wǎng)店。 但現(xiàn)在看來,銷售渠道建設(shè)走了很多彎路。商超渠道的上架費(fèi)和條碼費(fèi)投入巨大,租金成本高昂,全棉時代銷售三年半時間已累計虧損1億多元。 方修元說,有社區(qū)店、街邊店,還有百貨公司、購物中心店,后來發(fā)現(xiàn),只有購物中心才適合全棉時代消費(fèi)定位,消費(fèi)者有充裕的時間在購物中心吃飯購物,導(dǎo)購也有充裕的時間講解產(chǎn)品。 通過摸索,營銷思路趨于清晰。李建全說,過去的原則是最快速度開店,今年改變思路,要把過去的小店轉(zhuǎn)為購物中心里300~500平方米的大店,因?yàn)樾〉陠挝幻娣e租金更高,商業(yè)地產(chǎn)也不重視。大店可以讓全棉產(chǎn)品濃縮在一個門店里,產(chǎn)品種類更豐富,優(yōu)化顧客體驗(yàn)。 目前,全棉時代門店銷售和電子商務(wù)逐步由虧損轉(zhuǎn)為盈利。超市銷售還是虧損狀態(tài),但虧損越來越少。2012年,銷售額達(dá)到9000萬元,2013年銷售額預(yù)計達(dá)到1.8億元,其中母嬰系列產(chǎn)品成為增長最快的系列。 戴露分析說,醫(yī)用背景、消費(fèi)品質(zhì)有口碑、網(wǎng)絡(luò)銷售快速增長、2014年可能實(shí)現(xiàn)盈利,加上女性在嬰兒用品上的高品質(zhì)消費(fèi)意愿,都成為全棉時代未來增長的原因。

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