金華發(fā)電機(jī)出租銷售熱線：158-8995-1493 張經(jīng)理__發(fā)電機(jī)租賃維修回收保養(yǎng)第1品牌!_亞通電力!
www.nbfdjz.com或www.power-ho.com

客戶目標(biāo) Customer Targeting
　　不是為了在一次交易獲取利潤(rùn)，而是在長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作中建立關(guān)系；
　　不是為了銷售現(xiàn)有的產(chǎn)品及庫(kù)存，而是為了提供最佳的應(yīng)用方案；
　　通過個(gè)性化的增值服務(wù)，帶給客戶價(jià)值最大化，以此實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化。

企業(yè)定位 Positioning
　　亞通致力于柴油/重油發(fā)電機(jī)組，生產(chǎn)和銷售規(guī)模在國(guó)內(nèi)穩(wěn)居前十位；論及在電力能源行業(yè)涉及行業(yè)之深，產(chǎn)品線之廣，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了機(jī)電行業(yè)本身。電力是企業(yè)生產(chǎn)的基本保障，然而除了電力供應(yīng)是否及時(shí)以外，大多數(shù)企業(yè)對(duì)電壓、電流、頻率等相關(guān)的用電要求并沒有深 入了解，對(duì)于節(jié)電節(jié)能所蘊(yùn)藏的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)等也缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。在反復(fù)引進(jìn)了英國(guó)、美國(guó)、韓國(guó)、日本的多項(xiàng)技術(shù)成果的同時(shí)，亞通日益雄起的子公司和事業(yè)部填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)場(chǎng)的很大一部分空白，也不斷地向用戶證實(shí)：我們是真正的電力專家。

經(jīng)營(yíng)理念 Management Principle
　　我們倡導(dǎo)“高效、優(yōu)質(zhì)、求實(shí)、節(jié)能”的理念，亞通是時(shí)代精英與場(chǎng)典范的主倡者，為此我們以專業(yè)團(tuán)隊(duì)致力卓越，不斷突破技術(shù)層次的壁壘，不斷填補(bǔ)管理領(lǐng)域的空白。我們主動(dòng)提供場(chǎng)的有效需求，擔(dān)當(dāng)客戶最值得信賴且是最強(qiáng)有力的合作伙伴；我們注重信息化決策，同時(shí)具備雙形式結(jié)構(gòu)（Bi-model）所擁有的 靈活性、多樣性的統(tǒng)一，加大創(chuàng)新的力度——事實(shí)上我們始終保持著對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的明顯優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)使命 Missions
　　亞通重視營(yíng)銷活動(dòng)中的目標(biāo)（Targeting），細(xì)分（Segmentation）與定位（Positioning），相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)我們不會(huì)片面追求產(chǎn)品的銷售和規(guī)模的擴(kuò)大；無(wú)論是內(nèi)部的管理還是外部的宣傳，我們保持高度一致：服務(wù)于自身專注的場(chǎng)。為了在客戶價(jià)值最大化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)雙贏，我們的某次合作可能并非實(shí)物交易，而是表現(xiàn)在一套方案的解決或者是某一步細(xì)節(jié)的調(diào)整；我們會(huì)選擇國(guó)外優(yōu)秀的供應(yīng)商，甚至?xí)x擇客戶，一如我們敢于追求精進(jìn)，突破自我。

核心價(jià)值觀 Value in Core
攜手并進(jìn)，共創(chuàng)未來(lái)！
　　亞通的發(fā)展離不開人員的努力，人員的發(fā)展也離不開公司這塊息壤，在相互依存，榮辱與共的這么多年中，亞通的規(guī)模與人員一次又一次壯大。 從公司最早的發(fā)起人到董事會(huì)，再到核心領(lǐng)導(dǎo)層，都普遍具備深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，即使是在當(dāng)前嚴(yán)苛的場(chǎng)環(huán)境下，我們?nèi)砸砸恢ё吭降膱F(tuán)隊(duì)，始終目標(biāo)一致，通力協(xié)作，贏得企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

品牌策略 Brand Strategy
　　“亞通”已日益為用戶和行業(yè)津津樂道，亞通成為動(dòng)力的代名詞；事實(shí)上，我們采用了多品牌結(jié)構(gòu)，例如“亞太”的工業(yè)節(jié)電、照明節(jié)電設(shè)備，中韓合資“友美”系列的穩(wěn)壓/變壓、變頻設(shè)備等，在各自專著的場(chǎng)，它們的品牌價(jià)值可能更高。謀求長(zhǎng)期發(fā)展，堅(jiān)持走在行業(yè)前列！為了樹立品牌形象而開展的不懈努力中，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)得到遞沿和增值，感受最深的，是我們有機(jī)會(huì)為更多的客戶服務(wù)。

我們認(rèn)為，任何工作，始終具有改進(jìn)的余地，這一創(chuàng)新精神是河南鄭發(fā)特征的重要部分及我們業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的重要部分。它也是我們快速成長(zhǎng)的推動(dòng)力。

我們將堅(jiān)持優(yōu)良的品質(zhì)和完善的服務(wù)、積極發(fā)展成為新能源的龍頭企業(yè)，我們將盡自己最大的努力保護(hù)地球的環(huán)境及有限的資源。將不拒失敗、不斷挑戰(zhàn)自我、為公司的發(fā)展及社會(huì)的進(jìn)步作出貢獻(xiàn)

戰(zhàn)略文化：專注機(jī)電事業(yè)，打造核心能力；強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，打造百年協(xié)誠(chéng)。

人才文化：以人為本；搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；實(shí)施大師計(jì)劃，成就員工事業(yè)。

經(jīng)營(yíng)文化：以需求為導(dǎo)向，以多贏為目的；以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以服務(wù)為核心。

競(jìng)爭(zhēng)文化：倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合，堅(jiān)持協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)；在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在合作中多贏。

產(chǎn)品文化：以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價(jià)值；以成本贏得優(yōu)勢(shì)。

場(chǎng)文化：客戶就是場(chǎng)，人心就是場(chǎng)。

營(yíng)銷文化：80%是營(yíng)，20%是銷；營(yíng)造一種文化概念，率先深入人心，便是場(chǎng)營(yíng)銷的一切。