上海內(nèi)衣打版公仔/北京內(nèi)衣裁剪模特

隨著《私人定制》在各大院線的火爆上映，在服裝界，私人定制服裝開始悄悄在城市中回潮。

　　私人定制服裝最早出現(xiàn)在上世紀(jì)20年代的巴黎，但隨著“標(biāo)準(zhǔn)化成衣”的出現(xiàn)，服裝定制慢慢淡出了服裝制作的舞臺(tái)?，F(xiàn)在，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，上海內(nèi)衣打版公仔/北京內(nèi)衣裁剪模特

人們對(duì)個(gè)性化的要求越來越高，私人定制的市場(chǎng)又開始慢慢復(fù)蘇。私人定制服裝跟以前“上流社會(huì)的專屬”——高級(jí)服裝定制不同的是，現(xiàn)在的“定制”，僅服務(wù)于講究品位和個(gè)性的人物。

　　一位姓逄的先生透露，為其未婚妻白小姐定制的香云紗唐裝將在2014年第22屆中國國際服裝服飾博覽會(huì)期間展出，這件香云紗材質(zhì)的唐裝是“無名坊”私人定制店在時(shí)裝界以“永遠(yuǎn)未完成”的概念推出的第一款服裝。

　　逄先生介紹，此件香云紗制品從設(shè)計(jì)到成衣歷時(shí)三年多時(shí)間，現(xiàn)在雖未完成，但將自己與白小姐一起走過的點(diǎn)點(diǎn)滴滴通過古老手工技藝完美融合在一起。

　　“無名坊”私人定制店負(fù)責(zé)人表示，其實(shí)每一個(gè)人都有著對(duì)美好情感的憧憬，我們只是選擇最好的材質(zhì)和手工技藝去完成每一件充滿情感的服裝。

若論體量，它不及海瀾之家、利郎、七匹狼等眾多品牌 然而，在服裝紡織業(yè)一片去庫存的愁云慘霧中，它的訂單從去年第三季度起接連三個(gè)季度恢復(fù)不俗的增長(zhǎng)。兩個(gè)月前，被業(yè)界譽(yù)為“黑馬”的卡賓在香港上市，最終集資凈額為3 .5億元。

　　“受大環(huán)境影響，公司去年的銷售也受影響，但門店沒有停止增長(zhǎng)、同店銷售保持增長(zhǎng)?！笨ㄙe服飾創(chuàng)辦人、主席楊紫明淡定地描述著卡賓的現(xiàn)狀。不過這種淡定背后，作為設(shè)計(jì)師品牌的卡賓，卻在用自己的實(shí)踐摸索著一條設(shè)計(jì)與市場(chǎng)的融通之路。

　　市場(chǎng)部與設(shè)計(jì)師直接交鋒

　　2012年卡賓營(yíng)收為9 .4億元，以零售收益計(jì)算上海內(nèi)衣打版公仔/北京內(nèi)衣裁剪模特

，占時(shí)尚休閑男裝市場(chǎng)2.7%的份額。這在服裝上市公司中不大，但相較中國設(shè)計(jì)師品牌卻屬名列前茅。

　　楊紫明雖為集團(tuán)主席，但仍身兼首席設(shè)計(jì)師一職。十幾年來，他令業(yè)內(nèi)念念不忘的是開創(chuàng)性地將原本常見于女裝的腰線設(shè)計(jì)運(yùn)用于男裝中，這種“顛覆流行”的理念如今已根植在卡賓的D N A中。“卡賓是設(shè)計(jì)導(dǎo)向型的企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力在于品牌的個(gè)性化?！睏钭厦飨蚰隙加浾哌@樣總結(jié)。

　　在服裝業(yè)中國設(shè)計(jì)師品牌很多，但做得好的不多?！霸O(shè)計(jì)師的瓶頸在于對(duì)市場(chǎng)的理解。我經(jīng)常鼓勵(lì)市場(chǎng)人員和設(shè)計(jì)師爭(zhēng)吵?！睏钭厦髡J(rèn)為，前者著眼現(xiàn)在，后者展望未來，而兩者需要找到結(jié)合點(diǎn)。楊紫明開了個(gè)玩笑：“藝術(shù)家死后他的作品會(huì)升價(jià)，但服裝過季就要折價(jià)賣，所以設(shè)計(jì)師要貼近消費(fèi)者和市場(chǎng)?！薄敖拥貧狻痹诳ㄙe的設(shè)計(jì)中甚常見。楊紫明指著身上的西裝表示，該西裝版型窄，口袋設(shè)計(jì)他特意調(diào)整了。“如果還用傳統(tǒng)口袋設(shè)計(jì)，顧客的手很難插進(jìn)去?！?

　　對(duì)于一年有4000多個(gè)SK U的卡賓來說，款式多并不等于銷售泛濫。由于既能迅速實(shí)現(xiàn)低成本，又可以實(shí)現(xiàn)高銷量，服裝業(yè)爆款頻出，但楊紫明不以為然，“你會(huì)見到DIOR今年某個(gè)款好賣，明年繼續(xù)生產(chǎn)的嗎?”楊紫明認(rèn)為，這是設(shè)計(jì)師品牌應(yīng)有的堅(jiān)持和矜貴。

　　2011年卡賓出售了生產(chǎn)業(yè)務(wù)，集中精力設(shè)計(jì)研發(fā)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型外包。楊紫明告訴南都，未來的競(jìng)爭(zhēng)不是品牌間的競(jìng)爭(zhēng)，是包括供貨商、代理商的供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)?！翱ㄙe選中間一段，并不意味著對(duì)上下游就不負(fù)責(zé)。衣服面料、輔料、主題都是卡賓研發(fā)，面料的洗水、印花等會(huì)做得很清楚，然后排版出來?！睏钭厦鞅硎?。目前大部分O EM的服裝企業(yè)都是做好設(shè)計(jì)、再給供應(yīng)商指定采購的面料即可。但卡賓的要求是：一件衣服要用多少料、用什么質(zhì)量檔次的輔料、襯料，甚至細(xì)致到某個(gè)部位的設(shè)計(jì)要縫多少針都有要求。上市后卡賓對(duì)設(shè)計(jì)導(dǎo)向的傾向更明顯。據(jù)悉，其上市的募資中40%將投向研發(fā)。

　　玩轉(zhuǎn)“大數(shù)據(jù)”

　　2013年三季度、四季度以及2014年一季度，卡賓訂單分別同比增長(zhǎng)7%、26%和17%。這在目前整個(gè)服裝行業(yè)的渠道都在去庫存運(yùn)動(dòng)的背景下實(shí)屬不易?！拔覀兓窘鉀Q了庫存問題。”楊紫明將功勞歸結(jié)為2011年上線的E R P系統(tǒng)。雖然是一個(gè)設(shè)計(jì)主導(dǎo)型企業(yè)，但卡賓卻是很重視數(shù)據(jù)的分析。

　　“我們每件衣服都有原始的數(shù)據(jù)記錄，它在倉庫、在門店還是在消費(fèi)者手中，都可以監(jiān)控到?！辈贿^楊紫明認(rèn)為，監(jiān)控的最終目的不是為知道有多少件庫存，而是需要多維的數(shù)據(jù)幫經(jīng)銷商優(yōu)化庫存?！氨热缒炒砩逃?0萬件庫存這個(gè)數(shù)字說明不了具體問題，但如果10萬件庫存有8萬件牛仔褲，我們就會(huì)調(diào)節(jié)經(jīng)銷商之間的庫存，盡量將之有效化?！睏钭厦鬟€指出，數(shù)據(jù)還可以做得更細(xì)致，如果能監(jiān)測(cè)到這8萬件牛仔褲中大部分是藍(lán)色低腰的款，那么接下來他們會(huì)提醒經(jīng)銷商下季度該類型的衣服要減少訂單。

　　“有E R P系統(tǒng)和能將數(shù)據(jù)分析到什么程度是兩碼事。”楊紫明指出，他們對(duì)數(shù)據(jù)的分析甚至細(xì)致到每一個(gè)SK U、每個(gè)類別、每種顏色?！氨热缫豢蠲?，它用哪些毛線做、做了什么款型、該款型什么顏色好賣，我們都了如指掌?！睏钭厦鞅硎荆嗑S度的數(shù)據(jù)分析，他們可以呈現(xiàn)出類似白色的、三七毛、V領(lǐng)毛衣最好賣這樣有價(jià)值的數(shù)據(jù)。

　　“我經(jīng)常給工作室的孩子們講，要給消費(fèi)者一個(gè)理由來購買你設(shè)計(jì)的衣服?！痹跅钭厦骺磥?，將設(shè)計(jì)和這些清晰的數(shù)據(jù)結(jié)合起來，做出來的潮流預(yù)測(cè)和設(shè)計(jì)才能更貼近消費(fèi)者。

　　[第三方評(píng)論]

　　崔洪波(上海正見品牌管理顧問有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官)

　　崔洪波認(rèn)為，工廠的附加值很低，廣派服裝企業(yè)一般都是采取輕資產(chǎn)模式，只專注于做前端面料、款型等的研發(fā)，在下游跟經(jīng)銷商合作做好加盟管理。這種模式在業(yè)界已經(jīng)有較為成熟的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)?？ㄙe在這種模式之下找到了自己的細(xì)分市場(chǎng)，這兩年在休閑男裝品類中經(jīng)營(yíng)得比較成功。

　　“服裝行業(yè)是個(gè)高附加值的行業(yè)，但目前行業(yè)缺少原創(chuàng)的風(fēng)格。上海內(nèi)衣打版公仔/北京內(nèi)衣裁剪模特

”崔洪波指出，在這輪行業(yè)調(diào)整中服裝企業(yè)能否順利地過渡考驗(yàn)的是企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)能力以及是否能形成自己的風(fēng)格和粉絲。在崔洪波看來，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的比拼說得直白一點(diǎn)就是看誰能更接近消費(fèi)者，這要求服裝企業(yè)必須做數(shù)據(jù)分析，要從歷史數(shù)據(jù)中分析未來的潮流款型。

　　[中國設(shè)計(jì)師品牌生存現(xiàn)狀]

　　去年“例外”熱浪之后，設(shè)計(jì)師品牌更多地涌入業(yè)界的視線。個(gè)性化消費(fèi)的來臨給了設(shè)計(jì)師品牌更好的生存土壤，然而盡管目前設(shè)計(jì)師品牌很多很活躍，但大多僅處于起步階段，其中盈利者不足三成。

　　[設(shè)計(jì)師品牌三種分類]

　　第一種是2000年前后創(chuàng)立，由一批“70后”設(shè)計(jì)師們主導(dǎo)的原創(chuàng)品牌，比如馬可的“例外”、王一揚(yáng)的“素然”等，這些品牌經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)在藝術(shù)和市場(chǎng)中尋找到平衡點(diǎn)。

　　第二種是2005年后創(chuàng)立由一批“80后”設(shè)計(jì)師打造的品牌，個(gè)人理念較強(qiáng)，諸如吉承的“La Vie”、蔣翎的“M ay J”等，但規(guī)?；虡I(yè)運(yùn)作并未成熟。

　　第三類則是以PR O LIVO N、EnjoyY oung為代表，由成熟的服裝企業(yè)撥款運(yùn)作的本土品牌，雖沒有強(qiáng)勢(shì)的設(shè)計(jì)師，但仍體現(xiàn)了本土團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)風(fēng)格。