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　此次活動，不僅從服飾的款式和價格方面能夠惠及到普羅大眾的消費者，板房制衣人臺，板房立裁人臺，板房裁剪公仔在營銷活動設計上，以新模式外貿展銷，來提升雅寶路服裝產業(yè)。這也是愛締生集團作為國家級外貿轉型升級示范基地雅寶路服裝產業(yè)基地的承建單位，為基地內企業(yè)建立的示范效應?！皯敉庹逛N新模式”具有開創(chuàng)性的優(yōu)點：文化引領，靈活滲透 構建體驗式購物平臺 全方位，生活館。


　　BASIC是一個具有中華傳統文化、源自中國北京的民族服飾品牌，它來自北京愛締生國際貿易有限公司。BASIC時尚集團旗下擁有四大時裝品牌BASIC EDITIONS， BASIC VOGUE， 柏兮1881和高端客戶定制品牌BE PRIVE，并在短時間內完成了對V6、Y.TWO KNIT、ROBERTA BIAGI(意大利)、MARIA COCA(西班牙)等多個國際一線品牌的并購合作與產業(yè)鏈資源整合。


據了解，在經過各獎項提名票選后，票選結果將定在11月20日在奧體中心公布，頒獎典禮將匯聚娛樂圈大牌藝人及新晉超高人氣偶像前來助陣。


　　頒獎盛典將提煉2013年度娛樂界最具影響力的“青春元素”，通過360搜索指數和搜庫指數加權計算產生，入圍獎項名單分為音樂、影視、潮流生活三大類別，涉及22個獎項，板房制衣人臺，板房立裁人臺，板房裁剪公仔每一個獎項都是由年輕人自主選擇，獎項優(yōu)勝者都是能夠代表年輕人心目中的超級明星。


　　關于這次跨界合作，真維斯董事長楊勛先生向到場嘉賓介紹道，互聯網已經迅速發(fā)展成為大眾傳媒的重要方式之一，“視頻”與“互聯網”的結合，讓這種創(chuàng)新營銷形式具備了兩者的優(yōu)點。真維斯的目標受眾是18~25歲的年輕人，這也正是土豆網最核心的用戶。作為獨家冠名企業(yè)，真維斯已多次成功嘗試娛樂跨界營銷——從舉辦“真維斯娛樂大典”到冠名光線傳媒的“真維斯娛樂現場”，從邀請飛兒樂團擔任中國真維斯杯休閑裝設計大賽推廣大使，再到與李宇春、陳楚生聯手打造系列服飾等。此次真維斯攜手土豆網及深圳衛(wèi)視聯合出擊，形成了臺網聯動3.0模式的創(chuàng)新，這也成為本次盛典的一大看點。


　　上海美特斯邦威服飾有限公司董事長 周成建


　　從2012年下半年開始，美邦服飾開始改革，力圖從組織架構、產品研發(fā)、供應鏈以及店鋪形象四個方面重塑公司及品牌形象。去年醞釀的結果在今年得以呈現。


　　周成建最近很忙，從廈門到成都、杭州，再到廣州，每個新概念店的開業(yè)現場都能見到他的身影。


　　10月16日，他又出現在北京。美特斯·邦威在一個咖啡館辦了一場媒體品鑒會。此番活動為的是推薦其新產品——新熱量納米絨。董事長周成建在活動開始前換上了一件橙色納米絨馬甲，時尚而有活力，完全不似年近五十的模樣。


　　“我要和大家分享自己最近的一些思考?！遍_門見山，周成建不避諱曾經的迷惘與沉靜，以及沉靜之后的重新振作。


　　產品，還是產品


　　10月14日，美邦服飾(002269)漲停，收盤上漲9.73% 次日，美邦服飾再次沖擊漲停，股價也一舉創(chuàng)下近半年新高。


　　這對于近一年來股價持續(xù)走低的美邦服飾來說無疑是令人振奮的好消息，板房制衣人臺，板房立裁人臺，板房裁剪公仔周成建在16日的品鑒會上提起這事也笑瞇瞇地說：“我也不知道為什么?！?br />

　　而在業(yè)內人士看來，這顯然與美邦公司最近新產品的推出以及店鋪形象升級有關。


　　從2012年下半年開始，美邦服飾開始改革，力圖從組織架構、產品研發(fā)、供應鏈以及店鋪形象四個方面重塑公司及品牌形象。去年醞釀的結果在今年得以呈現。


　　經歷了2012年的人事動蕩，2013年，美邦服飾的新管理團隊已基本到位?！肮窘M織架構由垂直的品牌事業(yè)部式向水平化職能管理轉變。”周成建說，公司已引進國際化高端人才，產品設計方面會著重引進國外人才，如來自法國的設計總監(jiān)，而營運團隊則選擇那些“被全球化訓練過的中國人”。


　　周成建所指的應該是林海舟、歸梅萍、閔捷等人。林海舟曾擔任寶潔大中華區(qū)產品供應部副總監(jiān)，有著18年外企經驗，他主抓MB和MC的供應鏈整合管理，有利于成本節(jié)約 歸梅萍則是原拜耳高管，如今在美邦擔任人力資源總監(jiān) 原電商負責人閔捷(曾任美邦電商負責人、太平鳥電商負責人)也于近期重新回歸負責電商業(yè)務。至此，2013年管理層更迭基本完成。


　　“他們深諳全球化環(huán)境下的游戲規(guī)則，美邦將由業(yè)務管理者推動公司決策。”周成建說，公司未來將以產品為核心推進轉型。


　　今年秋季，美邦推出了新能量科技絨，這被周成建稱為第一代科技創(chuàng)新產品。它除具備羽絨類產品相同的保暖性外，還兼?zhèn)淞瞬汇@絨、潮濕環(huán)境下保暖性能不會發(fā)生變化的特點。


　　而“新熱量納米絨”則是美邦的第二代科技創(chuàng)新產品，該產品的填充物采用了“納米咖啡炭纖維”這一環(huán)?？萍疾牧希摬牧显谌粘４┲^程中能夠不斷從外緣輻射中快速蓄積熱能，并采用專利防風面料配搭時尚設計，形成了一批色彩艷麗時尚，且能夠自源發(fā)熱的冬季產品。


　　第一代的科技絨上市后，就有證券人士認為它將“助力美邦下半年業(yè)績”，不過，也有人認為新產品“需要經受時間和市場的檢驗，很難在短期內為其帶來利好”。


　　“不一定馬上帶來業(yè)績變化，但它為美邦創(chuàng)造了一條產品上升、升級之路，它將帶領美邦走向更大的空間和舞臺?！敝艹山@然對功能性面料系列產品寄予了厚望。


　　除了“全球化”，周成建經常提及的另一個詞是“互聯網化”，這也是美邦新產品推出的背后邏輯。


　　“深度品類化運作，個性化選擇，”周成建說，“互聯網不等于電子商務，互聯網等于顛覆了信息不對稱的傳統行業(yè)，但傳統行業(yè)并沒有被取代，反而會更好地為傳統行業(yè)服務。我們會更加深入地了解互聯網，將互聯網邏輯運用在產品策略上，充分研究消費者個性化需求，為消費者提供深度個性化產品，以一個尺碼為例，我們可能會推出三個不同的版型，滿足不同身材消費者的最佳穿著需求。”此次推出“新熱量納米絨”也是希望給消費者一個新的選擇，比羽絨類產品低一半的價格令這一新產品具有更高的性價比，以及更強的競爭力。


　　聚焦18~25歲人群，這是它曾經的年齡定位，如今，板房制衣人臺，板房立裁人臺，板房裁剪公仔周成建正努力讓美邦服飾跳出這一框框?！吧钔诓⒊较M者需求，市場才能越來越大。用昨天的方法來運作今天的市場已經行不通，不突破就只能在100億元左右徘徊，甚至后退?！?br />

　　一店一故事


　　2012年下半年，周成建在成都住了約半個月。和巷子里的人們閑聊，體驗他們的閑適生活，也就在那時，他對寬寬的窄巷子、窄窄的寬巷子產生了濃厚興趣。一年后，“寬窄巷子”成了美特斯·邦威西南旗艦店的風格。


　　這家在成都新世紀環(huán)球中心的旗艦店采用了大量的木質結構，中國古典庭院設計風貫穿于店鋪的室內設計風格中，突破了美邦店鋪一貫的藍白格調。除了更具生活場景感的服裝陳列搭配，店鋪內還配以大量人文生活環(huán)境、老式生活家居、花草等，為每個區(qū)域的陳列都帶上了鮮明的成都風格。


　　“開業(yè)一個月后，我們的平效就超過了同一樓層位置更好的某國外快時尚品牌?！敝艹山ㄕf。


　　“一店一故事，一城一文化”，這是美邦在店鋪形象上提出的新概念。10月13日，主打“花城”的美特斯·邦威廣州北京路旗艦店經過布置升級后重新開幕。這是繼廈門閩南風情、成都寬窄巷子、杭州中央車站概念后，美邦在國內的第五家體驗店。其中，杭州延慶店是周成建心中“最美的一家”，因為那里有他年少時拼搏的記憶。


　　在周成建看來，美邦在過去18年雖然也曾經做過店鋪形象升級，但過去僅僅是在技術的升級，而非文化升級。在眾多品牌熱衷于統一店鋪形象與風格時，美邦卻開始注重體現店鋪所在地的文化，以期與當地消費者產生更緊密的情感聯系。


　　“新概念體驗店是用傳統生活演繹小裁縫，服務世界大市場。用情趣化的產品、實用化的道具，超越傳統賣場式環(huán)境。這是互聯網做不到的?！敝艹山ㄕf，“新概念店在當地都被顧客熱愛與欣賞，老顧客們發(fā)現美邦變了。”