在中國香港上市的中國內(nèi)地大型紡織纖維企業(yè)——天虹紡織集團計劃在海外加速擴大產(chǎn)能。除了與中國接壤的越南北部以外，天虹還計劃進駐中東的土耳其和南美的烏拉圭等國。天虹此舉是旨在應(yīng)對在中國國內(nèi)生產(chǎn)成本的上升，同時通過在需求地的臨近地區(qū)加強生產(chǎn)以拓展新的市場。

　　天虹集團已于2013年5月在土耳其西部的巴勒克埃西爾省啟動了工廠的建設(shè)。該工廠著眼于歐洲市場，有望在2014年下半年啟動第一批6萬紡錘的設(shè)備進行生產(chǎn)。而在烏拉圭的工廠將主要面向美國市場，計劃在2014年內(nèi)啟動各類紗線的生產(chǎn)。

　　此外，天虹集團剛剛于2013年7月在越南北部的廣寧省芒街啟動了最新的紡織工廠的生產(chǎn)。天虹集團董事長兼總裁洪天祝也表示，天虹為了應(yīng)對全球化發(fā)展，將在臨近需求性市場的地區(qū)加強生產(chǎn)布局。

今年8月，哥倫比亞國際時裝展上，中國的時裝品牌LILY驚艷亮相，令當(dāng)?shù)孛襟w驚呼：“中國服裝品牌來了！”

　　如今的LILY，已經(jīng)不是一個“初長成”的中國服裝品牌，而是在海外有42 家店，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布泰國、印尼、沙特、俄羅斯和日本等國的民族品牌。

　　從當(dāng)年外國品牌夾縫里的一個小專柜，到各大商場主力品牌，這家號稱專注中國“商務(wù)時裝”的企業(yè)，上演了一出服裝行業(yè)的“灰姑娘成長史”。

　　沉睡五十年的老牌子

　　“我要聲明一下，我們不是假洋鬼子，LILY這個牌子我們上個世紀(jì)五六十年代就注冊了，這是一個土生土長的中國牌子?！?上海絲綢集團品牌發(fā)展有限公司董事長徐偉民告訴《中國經(jīng)濟周刊》。

　　而LILY的母公司，上海絲綢集團是中國最大的進出口企業(yè)之一，服裝出口位居全國第一，年出口7億美金。

　　“作為中國最早做OEM（貼牌代工）的服裝企業(yè)，早在40年前上海絲綢集團就注冊了不少純英文的品牌，LILY只是其中之一?！?徐偉民回憶說。

　　但在很長時間內(nèi)，做外貿(mào)根本用不上這些自有品牌，因此，在1999年以前，LILY品牌不為人熟知。

　　“加入WTO后，我們覺得外貿(mào)必然會洗牌，為了避免走向沒落，我們就成立了以LILY為主攻品牌的公司開始嘗試內(nèi)銷。不過當(dāng)時我們并不指望這個牌子能賺錢?！毙靷ッ裉寡浴?

　　服裝業(yè)升級更要提高服務(wù)

　　2002年春季，上海絲綢集團成立了上海絲綢集團品牌發(fā)展有限公司，專營LILY品牌。LILY創(chuàng)立時注冊資金才600萬元。

　　最初幾年，都在賠錢經(jīng)營。LILY的副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)孫銘陽回憶說最初幾年的日子相當(dāng)難過，整個團隊僅有十來個人，但一直堅持走本土設(shè)計師隊伍，堅持發(fā)展自己的品牌。

　　從事外貿(mào)40多年的徐偉民認為，紡織外貿(mào)企業(yè)要生存，只有兩條路。一是尋求低成本生產(chǎn)，這是OEM的唯一出路。二是為其他企業(yè)提供設(shè)計業(yè)務(wù)，甚至發(fā)展出自主品牌，擺脫低端競爭，提高產(chǎn)品附加值。

　　“中國制造必須轉(zhuǎn)型，但并非意味著做衣服的去做高科技，而是轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，在設(shè)計、品牌、渠道等多方面提高服務(wù)水平?！毙靷ッ裾f。

　　和其他民族品牌不同，LILY始終堅持自主創(chuàng)新，靠著口碑效應(yīng)和門店推廣，終于在2008年開始扭虧為盈。2009年LILY的銷售額達3億元人民幣，2012年銷售額超10億元，目前已在國內(nèi)150個城市開設(shè)店鋪500余家。

　　對話徐偉民

　　我們要當(dāng)民族服裝中的一線品牌

　　《中國經(jīng)濟周刊》：目前LILY品牌受到部分都市女性白領(lǐng)歡迎，這在您的品牌定位范疇中嗎？

　　徐偉民： LILY把自己聚焦到“商務(wù)時裝”的概念上，目標(biāo)人群為25 歲到35 歲的職業(yè)女性。我們主推的就是適合年輕白領(lǐng)女性的商務(wù)著裝。

　　《中國經(jīng)濟周刊》：相比Zara、Gap等國外同類品牌，你們的競爭優(yōu)勢在哪兒？

　　徐偉民：我們是本國的設(shè)計師。依照中國女性體型跟審美特點專門定制的服裝，在細節(jié)之處和歐美服裝相比，我們更加精巧細致些，因此我們比較受中國消費者喜歡。

　　《中國經(jīng)濟周刊》：隨著越來越多的快時尚品牌進入中國市場，您認為中國本土?xí)r裝品牌的發(fā)展空間在哪里？面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

　　徐偉民：我認為自主品牌的核心競爭力就是要站穩(wěn)國內(nèi)市場，Zara等進入中國，對我們沖擊肯定有，但是并不大。相對來說，中國女性消費者比較細致，她們還是需要被服務(wù)和被建議的，在這方面我們更有優(yōu)勢。我們也在學(xué)習(xí)國外品牌的技術(shù)，也在嘗試一些新方法，爭取成為民族品牌中的一線品牌。