臺(tái)州地區(qū)專業(yè)可靠的國有企業(yè)薪酬管理咨詢公司好牌子？就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司為臺(tái)州地區(qū)提供專業(yè)薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)

為臺(tái)州地區(qū)國有企業(yè)解決如下企業(yè)常見的薪酬問題：

1、薪酬市場化程度不足，內(nèi)部層級差距不合理

2、用工形式復(fù)雜，身份影響收入

3、薪酬晉升通道單一

4、薪酬、福利科目復(fù)雜，缺乏統(tǒng)籌，付薪依據(jù)不明確

5、缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的績效考核作為配套

6、薪酬管控不到位

7、薪酬總額控制無法與企業(yè)效益真正掛鉤，員工感受不到市場競爭的壓

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)咨詢內(nèi)容:

? 薪酬福利及員工滿意度的診斷
? 崗位分析與價(jià)值度評估
? 地區(qū)與行業(yè)薪酬水平調(diào)查
? 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬等級
? 編制薪酬管理制度
? 設(shè)計(jì)員工長期激勵(lì)政策
? 設(shè)計(jì)員工福利政策
? 設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整與對接方案

最終目標(biāo)：

1：傳遞戰(zhàn)略，一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓(xùn)和績效評價(jià)等。

2、讓平庸者向強(qiáng)者過度，讓弱者自動(dòng)淘汰！給優(yōu)秀者以獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)質(zhì)資源永遠(yuǎn)向優(yōu)秀人才傾斜，好的薪酬機(jī)制要讓強(qiáng)者更強(qiáng)，鼓勵(lì)弱者跟上強(qiáng)者的步伐

3：傳遞價(jià)值，明確干什么活發(fā)什么錢，向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的，并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。員工很多時(shí)候搞不清楚怎么能拿到高的報(bào)酬，于是就按照自己的方式去干活，

 3：員工期望值的管理，晉升大于薪酬，也叫發(fā)展大于現(xiàn)在，員工很多時(shí)候離職是因?yàn)闆]有發(fā)展的空間和施展才華的機(jī)會(huì)。

4：樹立標(biāo)桿，建立看齊意識，要讓員工理解機(jī)制，通過努力能掙到更高的報(bào)酬。

5、結(jié)成利益共同體。在設(shè)計(jì)高管及核心人員薪酬時(shí)，我們要考慮分紅、甚至股份的設(shè)計(jì)，都是為了將中長期的利益結(jié)合起來，形成利益共同體。