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[供應(yīng)]江蘇排在前列的績效管理咨詢公司是哪家 杭州博思咨詢BoThink
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：江蘇
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格：杭州博思咨詢BoThink
- 產(chǎn)品數(shù)量：15
- 計量單位：項
- 產(chǎn)品單價：299999
- 更新日期：2019-07-20 15:29:04
- 有效期至：2020-07-19
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江蘇排在前列的績效管理咨詢公司是哪家 杭州博思咨詢BoThink
詳細信息
江蘇排在前列的績效管理咨詢公司是哪家？杭州博思企業(yè)管理咨詢公司提供專業(yè)服務(wù)。
杭州博思咨詢專注績效管理16年，提供企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓、人力資源管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、戰(zhàn)略績效管理咨詢、目標與關(guān)鍵成果、OKR、平衡計分卡、BSC、KPI關(guān)鍵績效指標系統(tǒng)設(shè)計
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助江蘇地區(qū)企業(yè)解決在績效管理方面及KPI績效考核體系方面常見的問題
· 績效管理量化指標少，定性指標多，指標針對性及導向性弱；
·績效管理理念停留在“績效考核”層面，還沒有完全理解“績效管理”；
·雖然實行了績效管理，但績效文化并沒有真正形成，績效管理的效果并不理想；
·績效管理方式過于復(fù)雜，關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督，績效管理缺乏溝通，很多員工不知情；
·績效管理和考核流程繁瑣，耗時耗力，管理人員和員工均有抵觸情緒出現(xiàn)；
·績效考核結(jié)果僅僅應(yīng)用于獎金分配，未能滿足員工多方位需求。
主要步驟：
1.建立與戰(zhàn)略目標、部門目標和目標相符的企業(yè)的績效指標體系，運用先進的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\聯(lián)合基數(shù)法等先進的管理技術(shù)、形成一套從公司到部門再到個人的、清晰定義的績效指標體系，確保各組織之間的目標協(xié)調(diào)一致，
2.設(shè)計有效的績效管理程序流程。運用，OGSM.PDCA等先進管理技術(shù)并將之與工作計劃、工作委派、檢查跟蹤、輔導、評估改進的工作循環(huán)相鏈接，有效的提升企業(yè)的整體工作效率。使得目標與計劃、檢查與輔導、考核與面談、回報與改進四個部分形成一個閉環(huán)過程，通過員工和主管共同參與，助主管建立員工之間的績效伙伴關(guān)系，不斷提升績效改進循環(huán)，實現(xiàn)員工技能的不斷提高和績效的不斷提升，并實現(xiàn)公司績效目標和提升公司績效水平
3.編制績效管理制度和操作手冊，將績效體系的設(shè)計思想、具體操作流程以及操作指導等內(nèi)容進行固化
4.制定績效考核結(jié)果應(yīng)用方案，將考核結(jié)果與薪酬、晉升、輪崗、培訓、改善工作等掛鉤，
5、塑造績效文化，傳遞管理技能。
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