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[供應]嘉興地區(qū)優(yōu)秀的國有薪酬設計咨詢公司杭州博思咨詢BoThink
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：嘉興
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格：杭州博思咨詢BoThink
- 產(chǎn)品數(shù)量：12
- 計量單位：項
- 產(chǎn)品單價：288888
- 更新日期：2019-07-20 15:29:04
- 有效期至：2020-07-19
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嘉興地區(qū)優(yōu)秀的國有薪酬設計咨詢公司杭州博思咨詢BoThink
詳細信息
嘉興地區(qū)優(yōu)秀的國有薪酬設計咨詢公司？就找杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助企業(yè)解決在薪酬方面常遇到的問題：
國有企業(yè)薪酬改革存在的問題
1、薪酬市場化程度不足，內(nèi)部層級差距不合理，平均主義嚴重
2、用工形式復雜，身份影響收入
3、薪酬晉升通道單一
4、薪酬、福利科目復雜，缺乏統(tǒng)籌，付薪依據(jù)不明確
5、缺乏科學、系統(tǒng)的績效考核作為配套
6、薪酬管控不到位
7、薪酬總額控制無法與企業(yè)效益真正掛鉤，員工感受不到市場競爭的壓
博思咨詢在薪酬體系方面的原則
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司的薪酬體系設計，根據(jù)客戶的實際情況，并緊密結合客戶的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學地考慮各項因素，并及時根據(jù)實際情況進行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導向作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供重要的制度保障作用。并達成如下目標：吸引人：吸引外部人才的加入；留住人：提高員工忠誠度，愿意長期留在企業(yè)干；激勵人：激發(fā)員工提高積極性，充分發(fā)揮聰明才智；共成長：最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人成長與發(fā)展。
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司的薪酬模型
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杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的薪酬體系設計是根據(jù)客戶的實際情況，并緊密結合客戶的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學的考慮各項因素，并及時根據(jù)實
博思咨詢將調(diào)研行業(yè)特點、企業(yè)所處生命周期、管理基礎、發(fā)展戰(zhàn)略，明確薪酬理念及激勵導向，從職責與貢獻的明確、薪酬的市場定位、素質(zhì)能力的要求、業(yè)績的表現(xiàn)等方面對薪酬水平進行評價，及展開薪酬體系的系統(tǒng)設計，體現(xiàn)“戰(zhàn)略導向、價值導向、能力導向、業(yè)績導向”的薪酬激勵策略。
博思咨詢薪酬設計的具體模式包括，通過行業(yè)及企業(yè)業(yè)務流程的調(diào)研、工作分析設計崗位價值評估模型及職位序列與職位等級，根據(jù)業(yè)務特點、貢獻的創(chuàng)造方式設計薪酬結構，通過市場薪酬調(diào)查與數(shù)據(jù)對比分析設計薪酬水平，根據(jù)業(yè)務增值/貢獻模式設計薪酬總量控制方式，根據(jù)行業(yè)與市場的發(fā)展、企業(yè)的業(yè)績及人力資源成本要求設計薪酬調(diào)整策略與方法。
博思咨詢同時根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化針對性地設計平穩(wěn)積極的新舊薪酬體系轉(zhuǎn)換方案并輔導推進實施。
博思能夠帶給您的價值
●建立“價值導向”的薪酬管理政策，“成果導向”的激勵機制，“兼顧員工個人發(fā)展?jié)摿εc歷史貢獻”的薪酬管理文化，提高員工的工作積極性
●建立具有前瞻性和發(fā)展性的薪酬晉升機制，吸引優(yōu)秀人才，降低員工流失率
●有效化解人工成本剛性增長對企業(yè)帶來的壓力，以薪酬的激勵作用，支持企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。
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★幫助客戶確定科學的薪酬策略：薪酬政策定位(為什么支付)、全面回報策略(以什么形式回報)、薪酬原則(按什么原則支付)
★建立科學的薪酬架構，進行合理的薪酬結構設計。綜合考慮職位在企業(yè)中的層級、職位在企業(yè)中的職系、職位員工的技能和資歷、職位的績效，分別對應薪酬結構中的不同部分，充分反映企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展階段所關注的內(nèi)容
★進行科學系統(tǒng)的薪酬調(diào)查(包括：薪酬問卷調(diào)查、薪酬水平調(diào)查、薪酬影響因素調(diào)查)，解決薪酬的對外競爭力和對內(nèi)公平問題，為整個薪酬設計奠定基礎
★以職位評估為基礎，設計符合企業(yè)薪酬政策的薪酬結構，使薪酬安排既充分考慮到企業(yè)薪酬成本控制需要，又要有效地吸引和保留人才，激發(fā)員工工作熱情，充分調(diào)動員工積極性
★充分分析薪酬的激勵部分和保健部分的構成，根據(jù)企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求及職位性質(zhì)和人才的特殊性設定針對性薪酬組合。對不同類型的人員應當采取不同的薪酬類別，例如：企業(yè)高層管理者可以采用與年度經(jīng)營業(yè)績相關的年薪制，管理族和技術族可以采用職位技能工資制，營銷族可以采用提成工資制，企業(yè)急需的人員可以采用特聘工資制等等
★運用科學系統(tǒng)的方法，幫助客戶設計符合企業(yè)實際的具有較強實操性的薪點表
★制定薪酬管理制度，從制度層面保障薪酬方案的實施以及薪酬與績效、能力進行掛鉤
★通過員工創(chuàng)造的績效(價值)對員工收入進行調(diào)節(jié)
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