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[供應(yīng)]值得推薦的靠譜的臺州組織體系管理咨詢公司
- 產(chǎn)品產(chǎn)地:臺州
- 產(chǎn)品品牌:杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格:杭州博思咨詢BoThink
- 產(chǎn)品數(shù)量:12
- 計量單位:項
- 產(chǎn)品單價:188888
- 更新日期:2019-07-20 15:28:31
- 有效期至:2020-07-19
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值得推薦的靠譜的臺州組織體系管理咨詢公司
詳細信息
值得推薦的靠譜的臺州組織體系管理咨詢公司?就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司
目前很多企業(yè)本身在組織管理中存在著問題,從而導致員工執(zhí)行力和企業(yè)效率的低下,在實際工作中,我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)以下常見的問題:
企業(yè)組織架構(gòu)與管理體系中的常見問題:
★企業(yè)缺乏科學的經(jīng)營決策體系,經(jīng)營決策的盲目性大。
★公司的治理結(jié)構(gòu)不完善,公司治理缺少監(jiān)督和管理控制功能。
★從縱向上看,企業(yè)高層領(lǐng)導難以了解各層下級的真實運營狀況與業(yè)績,上下級之間的信息傳遞不暢。
★從橫向上看,由于部門職能、各部門之間協(xié)調(diào)通道設(shè)計不合理,使得組織機構(gòu)不能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展、突發(fā)事件的需要。
★由于縱向上集權(quán)、分權(quán)設(shè)計不合理,橫向上各部門功能界定不明確,導致職責權(quán)不對稱、易出混亂、積極性不高、組織效率低下。
★有的企業(yè)部門設(shè)置與人員配備不合理,能干事的人不多,管理費用居高不下,大大影響員工積極性和整體效率。也有的企業(yè)發(fā)展較快,原有組織不能適應(yīng)發(fā)展需求,要作組織調(diào)整和人員增加。
★企業(yè)基礎(chǔ)管理制度不健全,決策與管理行為靠直覺。
咨詢方案:
◆合理分工與有效協(xié)作
◆確定管理幅度與管理層次
◆設(shè)定職務(wù)類別與數(shù)量
◆界定職權(quán)與職責
◆規(guī)范業(yè)務(wù)流程體系
 
有權(quán)無責,必濫用職權(quán)有責無權(quán),必難盡其責。因此部門也好,個人也好,必須嚴格保證企業(yè)中每一職位擁有的權(quán)利與其承擔的責任相稱,委以重任者必須授其重權(quán),責任小者應(yīng)削減其權(quán)利。要知道企業(yè)內(nèi)的任何部門所擁有的權(quán)利是為了企業(yè)達到某個目標,換句話說:因為你要為企業(yè)達到某個目標,所以企業(yè)賦予了你的相應(yīng)的權(quán)
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