贛州戰(zhàn)略咨詢公司服務哪家專業(yè)？博思咨詢專業(yè)服務 戰(zhàn)略咨詢是杭州博思咨詢最成熟最具優(yōu)勢的業(yè)務之一，憑借內(nèi)部戰(zhàn)略管理專家團隊并整合來自社會各業(yè)的專家學者，深耕戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略設計、商業(yè)模式選擇、戰(zhàn)略保障系統(tǒng)優(yōu)化、戰(zhàn)略執(zhí)行 杭州博思企業(yè)管理咨詢公司為你解決如下戰(zhàn)略管理常見問題

★企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的基本認識，不能分清做正確的事與將事做正確之間的差別，企業(yè)基本沒有戰(zhàn)略管理意識，眾多中小型企業(yè)尤為如此。
★雖有戰(zhàn)略管理意識但不能制定切實可行的戰(zhàn)略目標，并以強有力的實施配套戰(zhàn)略來支撐。
★高級管理層忙于日常事務而沒有花足夠的時間思考經(jīng)營問題，從而對市場環(huán)境和競爭格局變化缺乏充分的認識和分析。
★盲目追求市場熱點，投資過于多元化，缺乏核心競爭優(yōu)勢。
★企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式，沒有切實有效的目標分解和相應的行動計劃。

杭州博思的解決之道
★發(fā)展環(huán)境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。
★發(fā)展定位：通過以上的分析以及可信的市場預測，有時要對業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的進行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標定位。br/>★發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對更為具體的指標和領域內(nèi)作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個方面。
★發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進一步在組織架構、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施。
★發(fā)展戰(zhàn)略的實施指導：協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實施工作。
戰(zhàn)略框架：
（見下圖

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戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容由三個要素組成：

（1）方向和目標經(jīng)理在設立方向和目標時有自己的價值觀和自己的抱負。但是他不得不考慮到外部的環(huán)境和自己的長處，因而最后確定的目標總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來說最后確定的方向目標絕不是一個人的愿望。

（2）約束和政策這就是要找到環(huán)境和機會與自己組織資源之間的平衡。要找到一些最好的活動集合，使它們能最好的發(fā)揮組織的長處，并最快地達到組織的目標。這些政策和約束所考慮的機會是現(xiàn)在還未出現(xiàn)的機會，所考慮的資源是正在尋找的資源。（3）計劃與指標這是近期的任務，計劃的責任在于進行機會和資源的匹配。但是這里考慮的是現(xiàn)在的情況，或者說是不久的將來的情況。由于是短期，有時可以做出最優(yōu)的計劃，以達到最好的指標。經(jīng)理或廠長以為他做到了最好的時間平衡，但這還是主觀的，實際情況難以完全相符。

戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的制定處處體現(xiàn)了平衡與折衷，都要在平衡折衷的基礎上考慮回答以下四個問題：

我們要求做什么？Whatdowewanttodo？

我們可以做什么？Whatmightwedo？

我們能做什么？Whatcanwedo？

我們應當做什么？Whatshouldwedo？

這些問題的回答均是領導個人基于對機會的認識，基于對組織長處和短處的個人評價，以及基于自己的價值觀和抱負而做出的回答。所有這些不僅限于現(xiàn)實，而且要考慮到未來。戰(zhàn)略規(guī)劃是分層次的，正如以上所說戰(zhàn)略規(guī)劃不僅在最高層有，在中層和基層也應有。一個企業(yè)一般應有三層戰(zhàn)略，即公司級、業(yè)務級和執(zhí)行級。每一級均有三個要素：方向和目標、政策和約束、以及計劃和指標。這九個因素構成了戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣，也就是戰(zhàn)略規(guī)劃的框架結構這個結構中唯一比較獨立的元素是①，它的確定基本上不受圖內(nèi)其它元素的影但是它仍然受到圖外環(huán)境的影響，而且和圖中④也有些關系。因為當考慮總目標時不能不慮各種業(yè)務目標完成的情況，例如在確定總的財務目標時不能不了解公司財務的現(xiàn)實狀況。其它的元素都是互相關聯(lián)的，當業(yè)務經(jīng)理確定自己的目標④的時候，他要考慮上級的目標①，也要考慮公司的約束和政策②。尤其當公司的活動的多樣性增加的時候，公司總目標所覆蓋的范圍相對的降低，必然需要下級有自己的目標。一個運行得很好的公司應當要求自己的下屬做到“上有政策，下有對策”，而不應當滿意那種“上有政策，下無對策”的下屬。同樣，這樣的公司領導也應當善于合理地確定自己的目標，以及善于發(fā)布誘導性的政策和約束。執(zhí)行經(jīng)理的目標⑦不僅受到上級目標④的影響，而且要受到上級的約束和政策⑤的影響?？偟慕Y構是：上下左右關聯(lián)，而左下和右上相關，上下級之間是集成關系。這點在計劃和指標列最為明顯，這列是由最實在的東西組成，上級的計劃實際上也是下級計劃的匯總。左右之間是引導關系，約束和政策是由目標引出，計劃和指標則是由約束和政策引出。