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[供應]景德鎮(zhèn)戰(zhàn)略咨詢靠譜的選擇是哪家
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：景德鎮(zhèn)
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格：杭州博思咨詢BoThink
- 產(chǎn)品數(shù)量：15
- 計量單位：項
- 產(chǎn)品單價：299999
- 更新日期：2019-07-20 15:30:44
- 有效期至：2020-07-19
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景德鎮(zhèn)戰(zhàn)略咨詢靠譜的選擇是哪家
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景德鎮(zhèn)戰(zhàn)略咨詢靠譜的選擇是哪家？ 博思企業(yè)管理咨詢公司提供專業(yè)服務
博思咨詢作為的國內(nèi)有影響力的戰(zhàn)略咨詢公司產(chǎn)品通過咨詢過程，有機融合戰(zhàn)略工具賦能，咨詢專家觀點輸入及團隊熔煉技術，為企業(yè)核心領導團隊搭建充分溝通和高效討論的平臺。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的戰(zhàn)略咨詢的解決思路
★發(fā)展環(huán)境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。
★發(fā)展定位：通過以上的分析以及可信的市場預測，有時要對業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的進行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標定位。br/>★發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對更為具體的指標和領域內(nèi)作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個方面。
★發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進一步在組織架構、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施。
★發(fā)展戰(zhàn)略的實施指導：協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實施工作。
戰(zhàn)略框架：
（見下圖）
景德鎮(zhèn)戰(zhàn)略咨詢靠譜的選擇是哪家？ 博思企業(yè)管理咨詢公司提供專業(yè)服務
戰(zhàn)略管理的概念和基本程序
一、戰(zhàn)略管理的概念
★戰(zhàn)略管理是由美國企業(yè)家安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計劃趨向戰(zhàn)略管理》一書中首先提出來的。1979年，安索夫又出版了《戰(zhàn)略管理論》一書。安索夫認為：戰(zhàn)略管理，是指將企業(yè)日常營運決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列管理業(yè)務。
★美國學者斯坦納認為，戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)愿景，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件認定企業(yè)目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)愿景最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。
★此外，還有其它許多學者和企業(yè)家也提出了對戰(zhàn)略管理的不同見解。
★綜觀不同學者和企業(yè)家的不同見解，戰(zhàn)略管理可以歸納為兩種類型，即廣義的戰(zhàn)略管理和狹義的戰(zhàn)略管理。廣義的戰(zhàn)略管理是指運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理，其代表人物是安索夫。狹義的戰(zhàn)略管理是指對戰(zhàn)略管理的制定、實施、控制和修正進行的管理，其代表人物是斯坦納。目前，居主流地位的是狹義的戰(zhàn)略管理。在狹義戰(zhàn)略管理觀下，戰(zhàn)略管理包括以下幾點含義：
l 戰(zhàn)略管理是決定企業(yè)長期問題的一系列重大管理決策和行動，包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、評價和控制。
l 戰(zhàn)略管理是企業(yè)制定長期戰(zhàn)略和貫徹這種戰(zhàn)略的活動。
l 戰(zhàn)略管理是企業(yè)處理自身與環(huán)境關系過程中實現(xiàn)其愿景的管理過程。
二、戰(zhàn)略管理的特點
明白了戰(zhàn)略管理的概念之后，我們來分析戰(zhàn)略管理的特征。盡管戰(zhàn)略學者對戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵有不同的認識，但是，對于戰(zhàn)略管理的特征，卻基本上理解相似。概括起來，戰(zhàn)略管理具有如下特征：
l 總體性：戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的藍圖，制約著企業(yè)經(jīng)營管理的一切具體活動。
l 長遠性：戰(zhàn)略管理通常著眼于未來3至5年或更長遠的目標，考慮的是企業(yè)未來相當長一段時期內(nèi)的總體發(fā)展問題。
l 指導性：戰(zhàn)略管理確定企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)展目標以及實現(xiàn)這一目標的基本途徑。
l 現(xiàn)實性：戰(zhàn)略管理一切從現(xiàn)有基礎出發(fā)，建立在現(xiàn)有的主觀因素和客觀條件基礎上。
l 競爭性：戰(zhàn)略管理的目的是為了獲得市場競爭的勝利。
l 風險性：戰(zhàn)略管理以對環(huán)境的估計為基礎的，然而環(huán)境總是處于不確定的變化趨勢中，任何戰(zhàn)略管理都伴隨有風險。
l 創(chuàng)新性：企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展變化需要戰(zhàn)略管理具有創(chuàng)新性，因循守舊的戰(zhàn)略管理無法適應內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展變化。
l 穩(wěn)定性：戰(zhàn)略一經(jīng)制定后，在較長時期內(nèi)要保持穩(wěn)定，以利于貫徹執(zhí)行。
l 戰(zhàn)略管理必須與企業(yè)管理模式相適應：戰(zhàn)略管理不應脫離現(xiàn)實可行的管理模式；同時，管理模式也必須適應戰(zhàn)略管理的要求而調(diào)整。
l 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術、策略、方法、手段相適合：一個好的戰(zhàn)略管理如果缺乏實施的力量和技巧，也不會取得好的成績。
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