建筑工程行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司哪家權(quán)威敬業(yè)就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

杭州博思績(jī)效管理咨詢針對(duì)企業(yè)不同的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特征等，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，選擇適當(dāng)?shù)姆椒?、工具與流程，建立分層分類的薪酬管理體系與考核方式，以系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的薪酬管理體系，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同員工的利益和行為緊密聯(lián)系起來(lái)。杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助企業(yè)解決如下問(wèn)題：1、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致？基于戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)的需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價(jià)值排序，并確定各自的價(jià)值。2、資本所有者與勞動(dòng)者的關(guān)系不再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，而是貨幣資本與人力資本的對(duì)等關(guān)系，企業(yè)家與知識(shí)創(chuàng)新者成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，具有剩余價(jià)值的索取權(quán)，如何既能體現(xiàn)公平、公正，又能體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)大??？3、如何界定企業(yè)發(fā)展所需的核心專長(zhǎng)與技能？通過(guò)利益機(jī)制驅(qū)動(dòng)員工的內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)掘員工的核心專長(zhǎng)與技能，使其具有難以模仿性，從而成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。4、如何理解績(jī)效與薪酬的關(guān)系？建立績(jī)效與薪酬之間的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。5、如何建立多元價(jià)值分配形式來(lái)滿足員工的多元化需求？報(bào)酬的不同形式及目標(biāo)是什么？6、如何確定適用于不同層次、類別員工的當(dāng)期收入與預(yù)期收入的調(diào)整比例？依據(jù)是什么？7、如何依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的2:8規(guī)律，確定企業(yè)內(nèi)在報(bào)酬水平的差異性？如何建立分層分類的人員薪酬系統(tǒng)？8、如何確定薪酬評(píng)價(jià)依據(jù)？如何依據(jù)企業(yè)自身的價(jià)值導(dǎo)向和發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)取舍市場(chǎng)價(jià)格、員工素質(zhì)、職位責(zé)任以及績(jī)效結(jié)果。博思以15年的咨詢經(jīng)驗(yàn)證明了這一點(diǎn)：咨詢服務(wù)的價(jià)值在于可實(shí)踐性。我們?cè)诜窒砜蛻舫删偷耐瑫r(shí)，也嘗到了咨詢價(jià)值得以體現(xiàn)的快樂(lè)!博思的目標(biāo)：打造實(shí)踐能力的管理咨詢公司。

博思解決思路：杭州博思咨詢咨詢認(rèn)為，各企業(yè)的情況千差萬(wàn)別，績(jī)薪酬設(shè)計(jì)及管理工作從來(lái)沒(méi)有現(xiàn)成的模式可以套用，合適的才是的。博思將在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對(duì)客戶的實(shí)際情況，如企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化、行業(yè)特性、發(fā)展階段等因素，綜合運(yùn)用各種先進(jìn)的、科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)管理工具，幫助客戶量身定制，構(gòu)建一套針對(duì)性極強(qiáng)的績(jī)薪酬管理體系。  

薪酬體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)策略薪酬策略是指企業(yè)確定薪酬時(shí)，與外部薪酬水平相比較所采取的薪酬水平定位。通俗的說(shuō)，就是確定企業(yè)的薪酬與市場(chǎng)水平相比較所處的層次。一般有三種策略：市場(chǎng)**策略薪酬水平在市場(chǎng)居于**地位，高于市場(chǎng)平均水平市場(chǎng)協(xié)調(diào)策略又稱市場(chǎng)平和策略，即薪酬水平在市場(chǎng)居于中等水平，與市場(chǎng)平均水平持平；市場(chǎng)追隨策略即薪酬水平在市場(chǎng)居于比較低水平，跟隨市場(chǎng)水平。事實(shí)上，在實(shí)際操作中，很多企業(yè)采用的是混合性薪酬策略，即根據(jù)職位的類型或?qū)蛹?jí)來(lái)分別制定不同的薪酬策略，而不是對(duì)所有的職位均采用相同的薪酬水平定位。比如說(shuō)，對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵崗位人員采用市場(chǎng)**策略，對(duì)普通崗位人員采取市場(chǎng)協(xié)調(diào)策略，對(duì)可以替代性強(qiáng)的幾層崗位采取市場(chǎng)追隨策略。 建筑產(chǎn)品薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司哪家權(quán)威敬業(yè)就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

 5、注意中高層與基層員工薪資水平差異不能太大中高層管理或技術(shù)人員確是屬于企業(yè)核心人才，所產(chǎn)生的價(jià)值確實(shí)不一樣，工資水準(zhǔn)也不一樣。但如果出現(xiàn)企業(yè)中高層崗位的薪水與基層員工的差異達(dá)到8-10倍以上，則基層員工與管理層的關(guān)系疏遠(yuǎn)甚至僵化，基層員工情緒低落，士氣下降，整個(gè)公司將出現(xiàn)死氣沉沉的局面，而中高層的工作也難以開(kāi)展。

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