云保(上海)信息科技有限公司作為品牌好，信譽(yù)好的全國(guó)薪酬規(guī)劃綜合服務(wù)商，專注于薪資人事外包應(yīng)用領(lǐng)域，以創(chuàng)意為核心、市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，主要利用薪資人事外包。公司自2017-07-27成立以來(lái)，將技術(shù)和藝術(shù)相結(jié)合，依托長(zhǎng)期積累的技術(shù)實(shí)力和前瞻性的創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力，為薪資人事外包行業(yè)的客戶提供綜合服務(wù)。

   云保(上海)信息科技有限公司堅(jiān)持以的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，為廣大客戶不斷創(chuàng)造薪社通價(jià)值。云保在、、、等地都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，近51-100人人員專注于誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)全國(guó)薪酬規(guī)劃行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展；并且憑借不斷增強(qiáng)的信譽(yù)好的全國(guó)薪酬規(guī)劃創(chuàng)新實(shí)踐能力贏得了廣大客戶的信任與合作。 延伸拓展 詳情介紹：薪酬規(guī)劃:薪酬設(shè)計(jì)，無(wú)外乎于固定工資+浮動(dòng)工資，而固定工資一般表現(xiàn)為基本工資，浮動(dòng)工資一般表現(xiàn)為績(jī)效工資，工資設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)主要是美世倡導(dǎo)的3P.對(duì)于基本工資和績(jī)效工資占多少比例的話，要根據(jù)每個(gè)公司業(yè)務(wù)和發(fā)展階段及企業(yè)文化、人才類型的特點(diǎn)而定。一般可以參照:普通員工:基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金從比例為80%和20%中基層:基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金從比例為70%和30%~60%和40%高層:基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金從比例為60%和40%~40%和60%銷售人員:基層比績(jī)效工資(傭金、獎(jiǎng)金等)占60%以上，中層和高層績(jī)效工資的比例要低一些。技術(shù)人員:基本工資+績(jī)效工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金的方式，一般前兩者基本工資比例要大些，后者額度要大些。步建立高績(jī)效薪酬規(guī)劃第二步薪酬調(diào)查，第三步進(jìn)行崗位分析與評(píng)估，第四步薪酬定位，第五步薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬制度選擇，第六步不同員工的薪酬設(shè)計(jì)，第七步薪酬實(shí)施與控制，要設(shè)計(jì)出合理科學(xué)的薪酬體系和薪酬制度，一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟:步:職位分析，正如在本刊上一期所提到的，職位分析是確定薪酬的基礎(chǔ)。，第二步:職位評(píng)價(jià)，職位評(píng)價(jià)(職位評(píng)估)重在解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性問(wèn)題。第三步:薪酬調(diào)查，薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。第四步:薪酬定位，在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。第五步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，報(bào)酬觀反映了企業(yè)的分配哲學(xué)，即依據(jù)什么原則確定員工的薪酬。

   在業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時(shí)，云保始終強(qiáng)調(diào)外部機(jī)會(huì)與內(nèi)部的平衡，十分注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與塑造。公司將客戶服務(wù)價(jià)值作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。云保秉承“誠(chéng)信正直、追求更好、尊重個(gè)人”的企業(yè)精神，努力為客戶提供值得信任的全國(guó)工資代發(fā)x40c0e1n。更多詳情盡在云保官網(wǎng)：