北京賽諾營銷顧問有限公司專業(yè)提供各種品牌審計(jì)，為客戶提供品質(zhì)有保證的品牌審計(jì)、品牌審計(jì)、品牌審計(jì)等。公司自2004-04-14注冊(cè)成立以來，本著以人為本的原則，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的基本方針，公司業(yè)績蒸蒸日上。立足北京市，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，想客戶之所想，及客戶之所需。

   “至誠服務(wù)，追求完美”是賽諾犀數(shù)的宗旨；“渴望了解客戶的每一個(gè)需求，用心服務(wù)客戶的每一個(gè)環(huán)節(jié)，全力支持客戶的每一步發(fā)展”是賽諾犀數(shù)的服務(wù)理念。北京賽諾營銷顧問有限公司愿意充分發(fā)揮自身的賽諾犀數(shù)品牌優(yōu)勢(shì)，通過自己勤奮、認(rèn)真負(fù)責(zé)、具有開拓性的工作，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的企業(yè)咨詢產(chǎn)品及服務(wù)。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：品牌審計(jì)如果只提出門店的目標(biāo)而不提供工具的話，是無法實(shí)現(xiàn)的。星巴克在每個(gè)層面都會(huì)有系列工具來協(xié)助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在店長層面，能使用的各種工具有十多個(gè)。比如，一位值班經(jīng)理每天開門需要處理哪些事情？如果憑借值班經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)來處理難免疏漏，因此門店的《每日值班表用一張紙明確列出了每日開門、關(guān)門、運(yùn)營過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)。僅開門一項(xiàng)，需要核查和完成的項(xiàng)目就達(dá)14個(gè)細(xì)節(jié)；值班經(jīng)理在具體操作之后，要對(duì)這14項(xiàng)進(jìn)行打鉤確認(rèn)。每個(gè)門店每個(gè)月都會(huì)有一本《手冊(cè)，相當(dāng)于店鋪的工作日志。除了每日開門這樣的運(yùn)營事項(xiàng)，從用料申請(qǐng)、進(jìn)貨到值班安排，都詳盡地?fù)?jù)此進(jìn)行核實(shí)。此外星巴克還有基于IT系統(tǒng)的一系列工具。比如，后臺(tái)系統(tǒng)會(huì)記錄門店運(yùn)營的數(shù)據(jù)，店長在安排下周班次時(shí)，系統(tǒng)會(huì)分析前兩個(gè)月的運(yùn)營狀況、客流的大小，據(jù)此提出排班建議。同樣，根據(jù)前兩個(gè)月的運(yùn)營數(shù)據(jù)，系統(tǒng)也會(huì)分析門店對(duì)物料的需求，店長根據(jù)自己的預(yù)測(cè)來申請(qǐng)即可。工具使流程標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化，并避免了個(gè)人喜好的隨意性。很多成長型的品牌商也想投入相關(guān)的資源去做品牌建設(shè)，無奈心有余而錢不足。怎么辦呢？畢竟在線下投入的資源量巨大，品牌審計(jì)但是是否有效落地，是否發(fā)揮了預(yù)期的作用，卻是很大一個(gè)問號(hào)?，F(xiàn)在市面上有不少廠家在做更輕便的品牌審計(jì)解決方案，例如國外的Quri、Gigwalk，國內(nèi)的偶業(yè)（Oyearn）以輕便的SaaS方式，幫助品牌商做自己團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和，目前已經(jīng)有眾多世界500強(qiáng)公司在使用該產(chǎn)品；在那些沒有品牌審計(jì)自有的團(tuán)隊(duì)覆蓋的店鋪，可以通過精準(zhǔn)投放懸賞任務(wù)的方式，讓平臺(tái)上的會(huì)員幫助自己去完成這個(gè)任務(wù)，搜集真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)通過店訊報(bào)反饋到品牌商總部以及店面，可以迅速改善體驗(yàn)。

   北京賽諾營銷顧問有限公司堅(jiān)持“以人為本，以信立業(yè)”一心一意為客戶服務(wù)的經(jīng)營宗旨，銳意進(jìn)取，依靠科技求發(fā)展，改善增效益，提高質(zhì)量創(chuàng)賽諾犀數(shù)品牌，立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的價(jià)格監(jiān)測(cè)x47e8e9n市場(chǎng)。熱誠期待與社會(huì)各界的合作，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)美好的明天！公司官網(wǎng)：