北京賽諾營銷顧問有限公司是一家專注于商務(wù)服務(wù)、咨詢策劃、工商咨詢領(lǐng)域研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，憑借強大的研發(fā)力量、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)經(jīng)驗，成功地開發(fā)出一系列擁有各項專利的高質(zhì)量產(chǎn)品，比如汽車前端采集、定制研究服務(wù)等。

   品牌審計如果只提出門店的目標(biāo)而不提供工具的話，是無法實現(xiàn)的。星巴克在每個層面都會有系列工具來協(xié)助實現(xiàn)目標(biāo)。在店長層面，能使用的各種工具有十多個。比如，一位值班經(jīng)理每天開門需要處理哪些事情？如果憑借值班經(jīng)理的經(jīng)驗來處理難免疏漏，因此門店的《每日值班表用一張紙明確列出了每日開門、關(guān)門、運營過程中的每個細(xì)節(jié)。僅開門一項，需要核查和完成的項目就達14個細(xì)節(jié)；值班經(jīng)理在具體操作之后，要對這14項進行打鉤確認(rèn)。每個門店每個月都會有一本《手冊，相當(dāng)于店鋪的工作日志。除了每日開門這樣的運營事項，從用料申請、進貨到值班安排，都詳盡地?fù)?jù)此進行核實。此外星巴克還有基于IT系統(tǒng)的一系列工具。比如，后臺系統(tǒng)會記錄門店運營的數(shù)據(jù)，店長在安排下周班次時，系統(tǒng)會分析前兩個月的運營狀況、客流的大小，據(jù)此提出排班建議。同樣，根據(jù)前兩個月的運營數(shù)據(jù)，系統(tǒng)也會分析門店對物料的需求，店長根據(jù)自己的預(yù)測來申請即可。工具使流程標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化，并避免了個人喜好的隨意性。很多成長型的品牌商也想投入相關(guān)的資源去做品牌建設(shè)，無奈心有余而錢不足。怎么辦呢？畢竟在線下投入的資源量巨大，品牌審計但是是否有效落地，是否發(fā)揮了預(yù)期的作用，卻是很大一個問號?，F(xiàn)在市面上有不少廠家在做更輕便的品牌審計解決方案，例如國外的Quri、Gigwalk，國內(nèi)的偶業(yè)（Oyearn）以輕便的SaaS方式，幫助品牌商做自己團隊的培訓(xùn)和，目前已經(jīng)有眾多世界500強公司在使用該產(chǎn)品；在那些沒有品牌審計自有的團隊覆蓋的店鋪，可以通過精準(zhǔn)投放懸賞任務(wù)的方式，讓平臺上的會員幫助自己去完成這個任務(wù)，搜集真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)通過店訊報反饋到品牌商總部以及店面，可以迅速改善體驗。 賽諾犀數(shù)主要開展服務(wù)好的快消品品牌研究、企業(yè)數(shù)據(jù)融合的好選擇、快消檢測服務(wù)需要多少錢、有潛力的快消檢測服務(wù)等項目運營。在項目高速發(fā)展的同時，賽諾犀數(shù)始終強調(diào)外部機會與內(nèi)部的平衡，十分注重企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)和塑造。公司將客戶服務(wù)價值作為企業(yè)的核心競爭力，秉承“誠信正直、尊重個人”的企業(yè)精神，努力為客戶提供誠信可靠的企業(yè)咨詢。

   賽諾犀數(shù)人秉承著“敬業(yè)、勤儉、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，立足長遠的發(fā)展，以技術(shù)為核心，市場為導(dǎo)向，不斷開拓新的領(lǐng)域，為廣大用戶提供快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。想了解更過關(guān)于賽諾犀數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)融合x47e8e9n的朋友們請訪問我們的官網(wǎng)：