在2013年，是江蘇愛(ài)諾集團(tuán)管理咨詢有限公司運(yùn)營(yíng)體制改革第一年，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，很多同行采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的策略，江蘇愛(ài)諾根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，以專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，所有咨詢顧問(wèn)全部采取正式聘用的模式，最大限度提高客戶的性價(jià)比。這種另辟蹊徑市場(chǎng)策略，相信通過(guò)一年的實(shí)踐將會(huì)使愛(ài)諾走出紅海，順利進(jìn)入藍(lán)海。   江蘇愛(ài)諾集團(tuán)管理咨詢有限公司經(jīng)過(guò)全體團(tuán)隊(duì)成員的努力，通過(guò)靈活的市場(chǎng)策略的運(yùn)用，始終把與客戶溝通過(guò)程作為職業(yè)交流的過(guò)程，把與客戶談判氛圍轉(zhuǎn)換成朋友聚會(huì)的氛圍，經(jīng)過(guò)愛(ài)諾事業(yè)群團(tuán)隊(duì)共同努力，在2012年愛(ài)諾事業(yè)群新增客戶近三百家，其中實(shí)施企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目達(dá)到數(shù)十家，企業(yè)管理培訓(xùn)近百家企業(yè)，體系認(rèn)證及產(chǎn)品認(rèn)證咨詢簽約客戶近200家。
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