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戰(zhàn)略管理

·小肥羊擴(kuò)張總動(dòng)員抑或危機(jī)總動(dòng)員
2006-11-09
原材料供應(yīng)斷檔，生產(chǎn)基地吃緊；品牌監(jiān)控不力；“假羊”橫行；將成為制約小肥羊“壯大”的三個(gè)難以逾越的障礙。　　2003年11月，站在人民大會(huì)堂主席臺(tái)上，領(lǐng)取2003年中國(guó)最具成長(zhǎng)性企業(yè)[查看詳細(xì)]

·互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊和風(fēng)險(xiǎn)投資模式的影響
2006-11-09
對(duì)如何在信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境中解決資本、人力資源等價(jià)值問(wèn)題的研究，是最近二十年來(lái)管理學(xué)界最大的一個(gè)創(chuàng)新和變化，也是對(duì)我影響最深的管理思想。尼葛洛龐帝（Negroponte）的《數(shù)字化生存》就是研究這[查看詳細(xì)]

·耐克VS李寧草根滲透策略與洋裝夢(mèng)想
2006-11-09
2004年，耐克在中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)率達(dá)到了66%，越來(lái)越多的中國(guó)人穿上了耐克；同一年，李寧的營(yíng)業(yè)額也穩(wěn)步增長(zhǎng)，達(dá)到了18.78億元人民幣。 10多年來(lái)，耐克全力在中國(guó)市場(chǎng)推廣其本土化策略[查看詳細(xì)]

·福布斯100強(qiáng)的啟示：應(yīng)變之
2006-11-09
看一下1978年《福布斯》全美100強(qiáng)排名（當(dāng)時(shí)該雜志還沒(méi)有進(jìn)行全球企業(yè)的排名）就可以發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)年的100家企業(yè)中，38家已經(jīng)不復(fù)存在，其中3家破產(chǎn)，35家被收購(gòu)。在幸存至今的企業(yè)中，有30[查看詳細(xì)]

·家樂(lè)福中國(guó)迅速擴(kuò)張秘方
2006-11-09
對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的靈活適應(yīng)能力讓家樂(lè)福在中國(guó)發(fā)展迅速，其經(jīng)營(yíng)模式也被眾多本土企業(yè)模仿。今年7月，家樂(lè)福上海古北店迎來(lái)了一個(gè)國(guó)際品牌，第一大奢侈品公司LVMH旗下的化妝品零售店絲芙蘭放棄上[查看詳細(xì)]

·麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)的啟示——兼談6σ管理的實(shí)施條件
2006-11-09
麥肯錫兵敗實(shí)達(dá),已經(jīng)過(guò)去三年多的時(shí)間,然而現(xiàn)在回想起來(lái)仍然對(duì)企業(yè)管理工作有很大的啟示。1998年8月，實(shí)達(dá)集團(tuán)聘請(qǐng)麥肯錫為其建立一個(gè)高效的市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售組織體系，從1999年1月1日體系運(yùn)行[查看詳細(xì)]

·邁克爾·波特：戰(zhàn)略需要獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值取向
2006-11-09
依我所見(jiàn)，大多數(shù)公司實(shí)際上沒(méi)有戰(zhàn)略，很多公司經(jīng)常做的事情就是試圖尋找一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)并盡量實(shí)施它，這在中國(guó)現(xiàn)行的體制下也是如此。在這樣的國(guó)家，總要學(xué)習(xí)其他國(guó)家的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。然而實(shí)際上，公司一[查看詳細(xì)]

·牛根生妙論：動(dòng)搖與失敗
2006-11-09
關(guān)于冒險(xiǎn)與安全　　別人看似冒險(xiǎn)的事情，我感覺(jué)是安全的，什么叫安全？超乎常人的冒險(xiǎn)就是安全，常人沒(méi)有想到的事，肯定是安全的，因?yàn)閯e人還沒(méi)有想到那個(gè)區(qū)域，那個(gè)區(qū)域就是我的！　　關(guān)于動(dòng)搖與[查看詳細(xì)]

·國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào):哈佛學(xué)子講述如何到中國(guó)賺大錢
2006-11-09
對(duì)于海外投資者來(lái)說(shuō)，中國(guó)夢(mèng)究竟如何實(shí)現(xiàn)？筆者所走訪的幾家公司，都曾遇到這方面的困難，但也找到各自的解決之道。　　第一家在中國(guó)的山姆會(huì)員商店于1996年開張。剛開始的時(shí)候，其新鮮的概念在短[查看詳細(xì)]

·浙江元通榮膺全國(guó)十佳汽車營(yíng)銷集團(tuán)桂冠
2006-11-09
前天，由《中國(guó)汽車報(bào)》舉辦的“2005年全國(guó)五十佳優(yōu)秀汽車經(jīng)銷商”評(píng)選揭曉，浙江物產(chǎn)元通機(jī)電(集團(tuán))有限公司獲得其中的分項(xiàng)獎(jiǎng)——“全國(guó)十佳汽車營(yíng)銷集團(tuán)”榮譽(yù)稱號(hào)。據(jù)悉，元通集團(tuán)是本次評(píng)比中浙[查看詳細(xì)]

·博銳管理：管理要面對(duì)沖突通過(guò)技巧解決問(wèn)題
2006-11-09
打開報(bào)紙、登陸因特網(wǎng)，瀏覽商業(yè)報(bào)道，不難發(fā)現(xiàn)到處都是問(wèn)題。某某企業(yè)高層離職，原因撲朔迷離；一外資企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境不符，導(dǎo)致員工身體受到傷害；某市消費(fèi)者狀告某公司產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)重問(wèn)題…… 　　于是[查看詳細(xì)]

·“鯰魚效應(yīng)”---一種可以控制的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
2006-11-09
“鯰魚效應(yīng)”常常被引用和比喻為一種有代價(jià)有犧牲但是對(duì)大局無(wú)害并且能夠置于管理層控制之下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。　　首先，讓我們回顧一下“鯰魚效應(yīng)”的由來(lái)——遠(yuǎn)洋捕撈船隊(duì)捕到的沙丁魚由于缺氧，經(jīng)常[查看詳細(xì)]

·杭州頒布市長(zhǎng)令要把“包工頭”趕出勞務(wù)市場(chǎng)
2006-11-09
今后，民工到杭州來(lái)打工不用再找“包工頭”了，而是要去勞務(wù)分包企業(yè)簽合同。杭州所有的建筑業(yè)“包工頭”都將退出歷史舞臺(tái)。日前，杭州市頒發(fā)了第224號(hào)市長(zhǎng)令，出臺(tái)《杭州市建設(shè)工程勞務(wù)管理辦法》，從[查看詳細(xì)]

·義烏:建在市場(chǎng)上的城市--訪義烏市市長(zhǎng)吳蔚榮
2006-11-09
義烏人在改革開放春風(fēng)的指引下，搏擊商海的熱情和開拓創(chuàng)新的激情得到了淋漓盡致的發(fā)揮。20多年來(lái)，演繹了一部又一部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳奇史。義烏也從原先的小集鎮(zhèn)一躍成為“小商品海洋，購(gòu)物者天堂”。義[查看詳細(xì)]

·成本有效：以客戶需求為導(dǎo)向企業(yè)上行加速器
2006-11-09
用兵之法，無(wú)恃其不來(lái)，恃吾有所恃；無(wú)恃其不攻，恃吾有所攻也。身為中國(guó)客車領(lǐng)頭羊的宇通，百尺竿頭，更進(jìn)一步，不斷提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷為客戶創(chuàng)造更大的贏利空間。成本有效又是宇通以客戶需求為導(dǎo)[查看詳細(xì)]

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海爾模式：先難后易走出

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