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時間：2020年06月05日
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優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者具有的九種品質(zhì)
(1)敢于承擔(dān)全部的責(zé)任
在實際的經(jīng)營中，無論領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限范圍有多大，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該在自己的權(quán)限范圍內(nèi)，承擔(dān)起相應(yīng)的、最大的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，更應(yīng)該心甘情愿地去承擔(dān)下屬的過錯與缺點。如果該領(lǐng)導(dǎo)者把責(zé)任推卸給下屬，那么他就不能勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位，因為他不具備一個領(lǐng)導(dǎo)者所具備的最基本的素質(zhì)。
(2)關(guān)心下屬，盡可能幫其解決所遇到的難題
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者大都富有同情心，當(dāng)下屬遇到困難和問題時，要盡可能地幫助其解決問題。這些問題可能是工作條件、工作環(huán)境、同事之間的矛盾等等。
(3)良好的感召力
對于任何一個領(lǐng)導(dǎo)者而言，僅僅具備領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)素質(zhì)當(dāng)然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須具有感召力。在實際的企業(yè)競爭中，領(lǐng)導(dǎo)者就像是一個企業(yè)的旗幟，下屬看到領(lǐng)導(dǎo)者就充滿極強的戰(zhàn)斗力。
(4)卓越的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的卓越與否將決定他是否能夠成功領(lǐng)導(dǎo)下屬。領(lǐng)導(dǎo)者必須在管理下屬的過程中，不斷地運用他的特質(zhì)來影響下屬，這是具備偉大領(lǐng)導(dǎo)力的必備條件。
(5)明辨是非
作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該明辨是非，去偽存真，特別是在日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)者難免會聽到不同意見，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者有明辨是非的能力。如果領(lǐng)導(dǎo)者難以明辨是非，不僅得不到員工的擁護和尊敬，而且還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。
(6)很強的自控力
通常，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都具有很強的自控能力。一個自我控制能力不強的領(lǐng)導(dǎo)者，在實際的管理中，肯定沒有下屬聽從他的指揮。
(7)合作意識
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都具有很強的合作意識，而且善于運用合作的原則激發(fā)團隊力量。
(8)熟悉管理中的細(xì)節(jié)
在實際管理中，一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)者往往熟悉企業(yè)管理中的各個細(xì)小環(huán)節(jié)。
(9)做事有計劃性
通常，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者對他做的每件事都有周詳?shù)挠媱?，并按照計劃行事?/div>
文章摘抄于：《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常犯的60個錯誤》 作者：周錫冰
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