時(shí)段式MRP是在解決訂貨點(diǎn)法的缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，亦稱為基本MRP，或簡(jiǎn)稱MRP。

 

　　MRP與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別有三點(diǎn):

 

　　一是通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)，

 

　　二是將物料需求區(qū) 分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求并分別加以處理;

 

　　三是對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念。如前所述，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法，如訂貨點(diǎn)法，是彼此孤立地推測(cè)每項(xiàng)物料的需求量，而不考慮它們之間的聯(lián)系，從而造成庫(kù)存積壓和物料短缺同時(shí)出現(xiàn)的不良局面。

 

　　MRP則通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)，考慮不同物料的需求之間的相互匹配關(guān)系，從而使各種物料的庫(kù)存在數(shù)量和時(shí)間上均趨于合理。另外，MRP還把所有物料按需求性質(zhì)區(qū)分為獨(dú)立需求項(xiàng)和非獨(dú)立需求項(xiàng)，并分別加以處理。

 

　　如果某項(xiàng)物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨(dú)立存在，則稱為獨(dú)立需求項(xiàng)目;如果某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來(lái)確定，則稱為非獨(dú)立需求項(xiàng)目或相關(guān)需求項(xiàng)目。如原材料、零件、組件等都是非獨(dú)立需求項(xiàng)目，而最終產(chǎn)品則是獨(dú)立需求項(xiàng)目，獨(dú)立需求項(xiàng)目有時(shí)也包括維修件、可選件和工廠自用件。

 

　　獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求量和需求時(shí)間通常由預(yù)測(cè)和客戶訂單、廠際訂單等外在因素來(lái)決定。而非獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求量和時(shí)間則由MRP系統(tǒng)來(lái)決定。所謂時(shí)間分段，就是給物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)加，上時(shí)間坐標(biāo)，亦即按具體的日期或計(jì)劃時(shí)區(qū)記錄和存儲(chǔ)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)。在傳統(tǒng)的庫(kù)存管理中，庫(kù)存狀態(tài)的記錄是沒有時(shí)間坐標(biāo)的。記錄的內(nèi)容通常只包含庫(kù)存量和已訂貨量。當(dāng)這兩個(gè)量之和由于庫(kù)存消耗而小于最低庫(kù)存點(diǎn)的數(shù)值時(shí)，便是重新組織進(jìn)貨的時(shí)間。

 

　　因此，在這種記錄中，時(shí)間的概念是以間接的方式表達(dá)的。直到1950年前后，這種落后的方法才有了一些改進(jìn)，在庫(kù)存狀態(tài)記錄中增加了兩個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng):需求量和可供貨量。其中，需求量是指當(dāng)前已知的需求量，而可供貨量是指可滿足未來(lái)需求的量。

 

　　這樣，物料的庫(kù)存狀態(tài)記錄由4個(gè)數(shù)據(jù)組成，它們之間的關(guān)系可用下式表達(dá):庫(kù)存量 加上 已訂貨量 減去 需求量 等于 可供貨量

 

　　文章摘抄于：《ERP與企業(yè)管理：理論、方法、系統(tǒng)(第2版)》 作 者：周玉清,劉伯瑩,周強(qiáng)

 

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