創(chuàng)業(yè)先有計劃，三思而后行

　　幾乎所有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的教科書都在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃是如何的重要。確實,詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃是創(chuàng)業(yè)者把握企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，并且可以隨時據(jù)此評估經(jīng)營過程中任務(wù)完成的情況。而對于想要募集資金的

　　創(chuàng)業(yè)者來說，- 份完善的、具有強(qiáng)烈說服力的商業(yè)計劃書更是必不可少。所以,作為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意和遠(yuǎn)景的線路圖，創(chuàng)業(yè)計劃的作用可以說是生死攸關(guān)，創(chuàng)業(yè)者在制定它時一定要謹(jǐn)記“三思而后行”。

　　預(yù)則立,不預(yù)則廢

　　古人說:預(yù)則立，不預(yù)則廢。創(chuàng)業(yè)決不是無風(fēng)險的淘金行動，任何一一個創(chuàng)業(yè)者在投資前都應(yīng)該有一個詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)計劃,準(zhǔn)備好應(yīng)對困難的投資策略,未雨綢繆,方能臨陣不亂。

　　很多創(chuàng)業(yè)者僅僅憑自己的“經(jīng)驗”，就貿(mào)然投資創(chuàng)業(yè),這樣做的風(fēng)險實在太大。經(jīng)驗不等于計劃,經(jīng)驗只是對過去的總結(jié),而計劃則是在經(jīng)驗基礎(chǔ)上的展望。在資金不足的情況下，創(chuàng)業(yè)計劃顯得尤為重要。

　　案例:成功的企業(yè)計劃--TCL

　　熒幕_上一匹矯健的黑馬，奔跑在無垠的原野.上....“因為有承諾，我們義無反顧，馬不停蹄;因為有夢想，我們披星戴月，只爭朝夕; TCL-一成就天地間”。

　　這一《馬語篇 》的影視廣告，昭示了TCI集團(tuán)20年發(fā)展的軌跡,代表著永遠(yuǎn)奮進(jìn)的TCL精神;詩一般的激情,譜下了它傲人成長的樂章。

　　TCL多年來的高速成長，- 條重要經(jīng)驗就是企業(yè)計劃。TCL有計劃、有步驟地將全國的市場細(xì)分，逐步構(gòu)筑了全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，取得了-次又- -次市場戰(zhàn)役的成功。

　　企業(yè)的競爭,實際上是效率的競爭，也就是單位時間內(nèi)投入產(chǎn)出比的較量。“速度” 是其中一個非常關(guān)鍵的因素,它牽引著企業(yè)的運(yùn)行效率。一個沒有速度的企業(yè),是很難在現(xiàn)代競爭中生存的。

　　TCL的發(fā)展曾遭遇無數(shù)次“惡戰(zhàn)”,他們大多數(shù)都能夠以較快的速度做出反應(yīng)，進(jìn)而掌握主動權(quán)。這都需要先前的企業(yè)計劃，沒有先前的企業(yè)計劃，也許事情就不會如此順利。這也就是商戰(zhàn)中的“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。

　　案例分析:創(chuàng)業(yè)成功的過程，是積跬步以至千里的旅程,沒有計劃是不行的。TcL從無到有，從小到大，她所形成的獨(dú)具特色的創(chuàng)新發(fā)展模式、經(jīng)營理念、多元化戰(zhàn)略、企業(yè)文化吸引- -批又一批經(jīng)濟(jì)和管理的專家、學(xué)者的關(guān)注和研討。20年的風(fēng)雨兼程，沒有完善、精湛的計劃顯然是行不通的。

　　有了計劃之后，還必須立足“現(xiàn)在”認(rèn)真執(zhí)行，集中精力關(guān)注你正在走的路。制訂一份合理的創(chuàng)業(yè)計劃，并且腳踏實地地去落實它，企業(yè)抗風(fēng)險的能力將會強(qiáng)得多，創(chuàng)業(yè)成功的可能性也會大得多。

　　文章摘抄于：《創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)全書》作者：趙凡禹

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