發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)心中真正的想法可能會(huì)幫到你，發(fā)掘內(nèi)心的金礦

　　我們每天都會(huì)遇到各種各樣的事情和問(wèn)題,于是，我們每天都會(huì)產(chǎn)生各種各樣的想法。這些想法或許就是你創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，或許就是你告別平庸走向非凡的起點(diǎn)。所以，當(dāng)你突然間有了一個(gè)新的主意時(shí)，請(qǐng)繼續(xù)思考下去，努力把它變成現(xiàn)實(shí),或許這就是你內(nèi)心中的一-筆金礦。

　　30年前，美國(guó)人弗雷德. 史密斯就是憑著一一個(gè)想法一 - 隔夜傳遞，被風(fēng)險(xiǎn)投資家看中，創(chuàng)辦了“聯(lián)邦快遞”。如今，“聯(lián)邦快遞” 已是全球最大的快遞運(yùn)輸公司,在全球211個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)。當(dāng)許多人還在為沒(méi)資金、沒(méi)技術(shù)而大傷腦筋時(shí),有那么一群夢(mèng)想家， 憑著敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和新奇的商業(yè)創(chuàng)意，

　　從普通創(chuàng)業(yè)者搖身變成了日進(jìn)斗金的創(chuàng)業(yè)家:第一家網(wǎng)絡(luò)書店亞馬遜、 第一一個(gè)搜索引擎網(wǎng)站Yahoo、第一一個(gè)拍賣網(wǎng)站Ebay.. ..這些成功案例使“概念創(chuàng)業(yè)”浮出水面,讓越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者意識(shí)到，個(gè)一-閃即逝的靈感,就能成為夢(mèng)開(kāi)始的地方。

　　概念創(chuàng)業(yè)，顧名思義就是憑借創(chuàng)意、點(diǎn)子、想法創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，這些創(chuàng)業(yè)概念必須標(biāo)新立異，至少在打算進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域是個(gè)創(chuàng)舉，只有這樣,才能搶占市場(chǎng)先機(jī)，才能吸引風(fēng)險(xiǎn)投資商的眼球。

　　同時(shí)，這些超常規(guī)的想法還必須具有可操作性,而非天方夜譚。概念創(chuàng)業(yè)適合本身沒(méi)有很多資源的創(chuàng)業(yè)者，需要通過(guò)獨(dú)特的創(chuàng)意來(lái)獲得各種資源，這些資源包括資金、人才等。

　　在創(chuàng)業(yè)者看來(lái)，概念創(chuàng)業(yè)由于涉及創(chuàng)意、想法等，因此覺(jué)得有些虛無(wú)縹緲，甚至認(rèn)為是無(wú)從入手。其實(shí)，概念創(chuàng)業(yè)只是一種全新的提法，而作為創(chuàng)業(yè)模式，早就在許多創(chuàng)業(yè)成功案例中存在著。

　　案例1:異想天開(kāi)型

　　法國(guó)人貝利用自己獨(dú)特的想法改變了舊報(bào)紙的命運(yùn)，更改變了自己的命運(yùn)。

　　在貝利看來(lái)，每個(gè)人對(duì)自己的生日都很敏感，希望收到特別的禮物，而鮮花、蛋糕等傳統(tǒng)禮物，由于其短暫性和普遍性，無(wú)法很好地體現(xiàn)生日的特殊性。于是，他創(chuàng)立了-家“歷史報(bào)紙檔案公司”，把舊報(bào)紙當(dāng)成禮品，出售給生日日期與報(bào)紙出版日期相同者。

　　從表面上看,貝利賣的只是一個(gè)“日子”，但卻抓住人們追求個(gè)性化的心理,同時(shí)也抓住了獨(dú)特的商機(jī)。如今，貝利每年可賣出25萬(wàn)份舊報(bào)紙，成本很低，但利潤(rùn)卻很高。

　　案例分析:人類的異想天開(kāi)中蘊(yùn)藏著諸多的成功機(jī)會(huì)，例如飛機(jī)的發(fā)明，就是源于萊特兄弟“人類也能像鳥(niǎo)一-樣飛翔”的想法，大衛(wèi). H.克羅克的離奇想法則造就了“會(huì)飛的郵件”一-電子郵件。創(chuàng)業(yè)也

　　是如此，奇特的創(chuàng)意有時(shí)就能成為一種創(chuàng)業(yè)資本，有著“劍走偏鋒”的神奇作用。當(dāng)然，與眾不同的創(chuàng)意，在創(chuàng)業(yè)初始會(huì)受到別人的懷疑甚至嘲弄，如果創(chuàng)業(yè)者自己動(dòng)搖的話，這些創(chuàng)意就會(huì)如曇花一-現(xiàn)。 而那

　　些把創(chuàng)意堅(jiān)持下來(lái)，并積極把想法轉(zhuǎn)化成實(shí)際的人，往往有著搶占先機(jī)的優(yōu)勢(shì)。

　　案例2:問(wèn)題解決型

　　馬利特目前從事消毒牛奶瓶生意，他的創(chuàng)業(yè)靈感來(lái)自一-次郊游。

　　一天， 馬利特夫婦帶孩子出游,給孩子喂食時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)帶奶瓶。于是，他們從附近商店買了一只奶瓶 ,但卻無(wú)法對(duì)奶瓶進(jìn)行消毒。有過(guò)這次經(jīng)歷后,馬利特制造消毒奶瓶的念頭由此閃現(xiàn)。經(jīng)過(guò)艱難的研發(fā),

　　馬利特于2000年推出一種可回收的消毒奶瓶。產(chǎn)品上市便大受歡迎， 僅英國(guó)和美國(guó)兩地，年銷售 量就超過(guò)400萬(wàn)個(gè)。

　　案例分析:每個(gè)人在日常生活中都會(huì)碰到或大或小的惱人問(wèn)題，有人埋怨幾聲就息事寧人，有人則從自身經(jīng)歷或朋友的困境中發(fā)現(xiàn)商機(jī)。例如，有的人在晚上遛狗時(shí)差點(diǎn)給車撞了，由此推出寵物反光衣;

　　有的人發(fā)現(xiàn)孩子不會(huì)用大人的吸管,就開(kāi)始生產(chǎn)彎曲吸管等。這一-類型的創(chuàng)業(yè)者 如能一針見(jiàn)血抓到問(wèn)題所在，并且肯于花時(shí)間思考，想出解決問(wèn)題的妙方，那么他創(chuàng)業(yè)的成功概率就會(huì)很高。當(dāng)然，前提是這些

　　問(wèn)題必須具有一定的普遍性。

　　案例3:異業(yè)復(fù)制型

　　馬化騰原本只是一個(gè)“超級(jí)網(wǎng)蟲(chóng)”，如今卻擁有了-家注冊(cè)用戶超過(guò)2億元的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司- -騰訊公司。如此巨大的轉(zhuǎn)變，只是源于他的突發(fā)奇想:在網(wǎng)上“尋呼”朋友。這就是如今最流行的通信方式

　　-一QQ，它的功能就如日常生活中的尋呼機(jī)，但以網(wǎng)絡(luò)為載體，使用起來(lái)更方便，而且可漫游全球各地，因此被形象地稱為“網(wǎng)絡(luò)尋呼機(jī)”。一個(gè)“拷貝”過(guò)來(lái)的想法，改變了上億人的溝通習(xí)慣， 引領(lǐng)了一種新的網(wǎng)絡(luò)文化，更創(chuàng)造了-種新的營(yíng)利模式。

　　案例分析:創(chuàng)業(yè)成功者未必都是新領(lǐng)域中第一個(gè)“吃螃蟹”的人，有時(shí)他們的創(chuàng)業(yè)想法來(lái)自成熟領(lǐng)域，只是在某些方面進(jìn)行了創(chuàng)新。如果你不是點(diǎn)子王，但很會(huì)舉一反三， 聯(lián)想力豐富，那么不妨試著把一個(gè)行業(yè)的原創(chuàng)概念復(fù)制到另一個(gè)行業(yè)里。

　　異業(yè)復(fù)制的好處是有范本可循，不必瞎摸索,但不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式能否嫁接得恰到好處，則是對(duì)創(chuàng)業(yè)者智慧的考驗(yàn)。

　　案例4:國(guó)外移植型

　　上面我們講到了“網(wǎng)絡(luò)尋呼機(jī)”QQ的誕生之路，在Q風(fēng)靡全國(guó)之后，廣州東利行公司從中看到了商機(jī)，他們與騰訊公司簽署了為期7年的Q形象標(biāo)志有償使用協(xié)議。當(dāng)時(shí)許多人都懷疑，-只戴著紅領(lǐng)巾的小企鵝能帶來(lái)多大的利潤(rùn)?

　　東利行公司總經(jīng)理賀志軍卻從美國(guó)迪斯尼公司的成功中看出了商機(jī): QQ的注 冊(cè)用戶超過(guò)2億，用戶以年輕人為主，他們對(duì)時(shí)尚產(chǎn)品的購(gòu)買力極強(qiáng)。于是，“東利行” 提出“Q人類生活”的卡通時(shí)尚生活概念，開(kāi)發(fā)漫畫、精品玩具、手表、服飾、包袋等十大類約000種帶QQ企鵝標(biāo)志的產(chǎn)品，并在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)了100多家連鎖店。

　　案例分析:美國(guó)迪斯尼是全球最大的卡通節(jié)目和產(chǎn)品制作公司，像米老鼠、唐老鴨、白雪公主等卡通形象，已成為迪斯尼公司取之不盡的財(cái)源。東利行公司正是移植了“迪斯尼”的經(jīng)營(yíng)思路和營(yíng)利模式，走向成功的。

　　如果你經(jīng)常出國(guó)旅游或?yàn)g覽國(guó)外資訊，見(jiàn)多識(shí)廣，洞察力強(qiáng)，那么不妨也試著把國(guó)外的新鮮點(diǎn)子搬回來(lái)。這是最便捷的創(chuàng)業(yè)方式，因?yàn)閲?guó)外已經(jīng)有了成熟的模式，你只需要研究和借鑒。但你還需要注意文化差異，要對(duì)國(guó)外的創(chuàng)業(yè)概念進(jìn)行本土化改造，只有這樣，才能避免好點(diǎn)子水土不服。

　　細(xì)節(jié)05對(duì)自己說(shuō) “Yes!”

　　創(chuàng)業(yè)像一塊巨大的磁鐵， 吸引著眾多的投資者。然而,并不是每個(gè)想創(chuàng)業(yè)的人最終都將心中的夢(mèng)想化為實(shí)際行動(dòng)，也并不是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者 都能真的取得成功。每一-位成功的創(chuàng)業(yè)者 ,都必須要用持久 的恒心、堅(jiān)韌的毅力和適時(shí)轉(zhuǎn)變的思想，才能找到那把打開(kāi)成功之門的鑰匙。但這一一切， 都要建立在自信的基礎(chǔ)上。

　　為什么“自信”對(duì)創(chuàng)業(yè)者這樣重要呢?印度第-位“技術(shù)企業(yè)家”沙比爾.巴迪亞說(shuō)過(guò)的一-句話正好可以回答這個(gè)問(wèn)題:“創(chuàng)業(yè)是一 座獨(dú)木橋， 這是一個(gè)艱難的選擇 。你經(jīng)常獨(dú)自一人，只有思想的力量與你在一起。這就是為什么自信最重要。’

　　案例:成功源于自信

　　戴爾1965年出生于休斯敦，一支著名的NBA球隊(duì)火箭隊(duì)的所在地，他的父親是一位牙醫(yī)， 母親是一個(gè)經(jīng)紀(jì)人。 因此，他們結(jié)識(shí)了許多中上階層的人，這也使得小戴爾能有機(jī)會(huì)經(jīng)常與那些自信的成功人士接觸，從而培養(yǎng)了他自信的性格。通過(guò)與那些人的交往，小戴爾懂得了許多新鮮的東西，其中也包括電腦。

　　為了不辜負(fù)父母對(duì)他的一片期望，戴爾在1983年進(jìn)入了得克薩斯大學(xué)，成為了-名醫(yī)學(xué)預(yù)科生。但事實(shí)上他只對(duì)電腦行業(yè)感興趣，很想大干-場(chǎng)。 他堅(jiān)信自己會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域打拼出一片屬于自己的領(lǐng)域。

　　于是，他從當(dāng)?shù)氐碾娔X零售商那里以低價(jià)買來(lái)了一些積壓過(guò)時(shí)的IBM的PC電腦，由他自己進(jìn)行改裝升級(jí)后轉(zhuǎn)手又賣出去，很快便銷售空，他靠電腦賺得了他的第一-筆收入。

　　初涉商海的成功，不但讓戴爾擁有了- -筆數(shù)目可觀的積蓄，更讓他獲得了極大的信心。大學(xué)第一學(xué)年結(jié)束以后， 他打算退學(xué)，專心創(chuàng)業(yè)。毫無(wú)疑問(wèn)，他的這個(gè)想法遭到了父母的堅(jiān)決反對(duì)，為了打破僵局，

　　戴爾提出了一個(gè)折中的方案:如果那個(gè)夏天，自己電腦生意的銷售額不令人滿意的話,他就繼續(xù)讀他的醫(yī)學(xué)。他的父母接受了他的這個(gè)建議，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為戴爾根本就無(wú)法取得這場(chǎng)爭(zhēng)斗的勝利。但他們錯(cuò)了，

　　戴爾的表現(xiàn)讓他的父母根本沒(méi)有機(jī)會(huì)再討論這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)閮H在第一個(gè)月， 他就賣出了價(jià)值18萬(wàn)美元的改裝PC電腦。從此，他再也沒(méi)有回過(guò)學(xué)校。

　　案例分析: -位創(chuàng)業(yè)者的成功， 當(dāng)然取決于很多因素。但在邁出第一 步時(shí)，最重要的是自信 ，要相信自己的選擇 是正確的，相信自己能成功，這是創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力，也是支撐你一直走下去的強(qiáng)大力量。 建立在理性分析基礎(chǔ)上的自信，是人生和事業(yè)成功的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)。當(dāng)你堅(jiān)定不移地對(duì)自己說(shuō)“Yes”時(shí)，創(chuàng)業(yè)之門才會(huì)為你開(kāi)啟。

　　文章摘抄于：《創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)全書》作者：趙凡禹

　　版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們

　　聲明：轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。若有來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時(shí)更正、刪除，謝謝。