篳路藍(lán)縷，春華秋實。

　　過去一年，房地產(chǎn)市場環(huán)境復(fù)雜多變，行業(yè)調(diào)整不斷加速。但綠城中國不僅經(jīng)受住了來自外部的重壓和考驗，還通過不斷提升管理效能、破解發(fā)展難題，超額完成了年度目標(biāo)，合同銷售額和投資新增貨值雙雙突破2000億元大關(guān)，成為浙江首個進(jìn)入“雙兩千億”陣營的房企。

　　集團成立25年以來，綠城立足浙江、布局全國，截至目前已在全國營造了800余座美麗家園。如今，綠城不僅以超前的美學(xué)視野和精致的品質(zhì)追求樹立了行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)桿，還憑借自身戰(zhàn)略定力和改革創(chuàng)新進(jìn)一步提升了企業(yè)運營能力，為浙系房企發(fā)展提供了良好的參考樣板。

                       (圖片來源：浙江日報--圖片由綠城房地產(chǎn)集團有限公司提供)

　　全國布局

　　綠城中國完成兩個“2000億”

　　1995年，綠城從杭州起家，隨著去年杭州留香園、杭州柳岸曉風(fēng)等61個項目的交付，已在全國營造了800余座美麗家園。

　　25年來，綠城已累計進(jìn)駐29個省份近200個城市，僅2019年就在浙江、遼寧、濟南、上海、江西、河南、云南、安徽等多個省市落子布局。截至去年12月31日，綠城中國全年獲取地塊79宗，土地投資額超過900億元，新增可售面積逾850萬平方米，新增貨值超2000億元。

　　強化布局的同時，也持續(xù)通過綠城獨特的產(chǎn)品力吸引市場關(guān)注。銷售層面，綠城中國建立數(shù)字化營銷平臺，利用春耕、秋收、“雙11”“雙12”等節(jié)點，加強庫存去化。同時，憑借過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和良好的品牌口碑，多個項目獲得市場一致青睞。最終，實現(xiàn)了全年2018億元的銷售業(yè)績，創(chuàng)歷史新高。

　　克而瑞數(shù)據(jù)顯示，2019年綠城中國位列全國房企操盤金額榜第11位、全國房地產(chǎn)企業(yè)新增土地貨值榜第14位。由此可見，之前供貨結(jié)構(gòu)不合理的局面已經(jīng)得到基本緩解。

　　深耕大本營

　　引領(lǐng)浙江房企發(fā)展

　　作為綠城的大本營，浙江一直是綠城的重倉之地。

　　公開資料顯示，綠城中國2019年在浙江范圍內(nèi)拿下20宗涉宅用地，新增儲備159萬平方米的住宅體量,累計斥資287.3億元，占全年總拿地投資額的32%;實現(xiàn)811億元銷售額，占其全年總銷售額的40%。

　　在“區(qū)域聚焦、城市深耕”的投資戰(zhàn)略指引下，未來浙江仍將是綠城中國的戰(zhàn)略要地。綠城中國管理層也曾多次表示，綠城將立足浙江、深耕本土、深化全國布局。

　　經(jīng)過25年的耕耘，綠城已不僅僅是浙江房企的龍頭。在2019年浙江省企業(yè)聯(lián)合會、浙江省企業(yè)家協(xié)會、浙江省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會發(fā)布的《2019浙江省百強企業(yè)榜單》中，綠城名列第六位。

　　未來，綠城將發(fā)揮自身優(yōu)勢，以“理想生活綜合服務(wù)商”為使命，不斷致力提升浙江人居水平。

　　堅守核心戰(zhàn)略

　　提升管理格局

　　每一朵翻飛的浪花，背后都是水流相激的磅礴之力。在市場下行期，綠城中國仍能保持高效運營、優(yōu)質(zhì)發(fā)展，與其內(nèi)部的管理制度、體系改革有較大關(guān)聯(lián)。

　　2019年，面對行業(yè)的加速調(diào)整和市場的不斷變化，綠城中國始終堅持“品質(zhì)為先，兼顧其他”的發(fā)展戰(zhàn)略，明晰戰(zhàn)略目標(biāo)，確保公司從上而下的戰(zhàn)略定力。

　　此外，通過堅持內(nèi)外出“品相”、過程求“品質(zhì)”、工作有“品位”、結(jié)果樹“品牌”、隊伍講“品行”、精神顯“品格”的“六品”協(xié)同，和提升公司本體、產(chǎn)品、服務(wù)、投資、運營、財務(wù)、產(chǎn)業(yè)七條主動脈的“七弦”管理，加強和深化內(nèi)部管理改革，向管理要效益。

　　對外，強調(diào)宏觀思維和務(wù)實精神，使綠城品牌不斷向全國深扎;對內(nèi)，要求綠城人堅守價值觀與產(chǎn)品主義的精神，做到“真誠、善意、精致、完美”，同時也要求補齊短板，成為一家“均好”“優(yōu)質(zhì)”“有情懷有使命”的企業(yè)。

　　創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)

　　提升核心競爭力

　　綠城品質(zhì)早已深入人心，但綠城并不自滿，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)升級，夯實核心競爭力。

　　經(jīng)過二十余年的孕育，綠城形成了多維度、立體化、規(guī)模化、可持續(xù)的產(chǎn)品譜系，包含8大產(chǎn)品系列，22個產(chǎn)品品類，22種產(chǎn)品風(fēng)格，為中國的城市建設(shè)和世界建筑的發(fā)展提供了豐富的樣本。最近，綠城這一龐大產(chǎn)品譜系被梳理提煉后，匯編成了《創(chuàng)造城市的美麗——綠城產(chǎn)品譜系(1995-2020)》一書。目前已面向外界發(fā)行，綠城中國希望通過公開分享成果，為行業(yè)和中國城市建設(shè)貢獻(xiàn)一分力量。

　　在產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)方面，綠城也在持續(xù)發(fā)力。為順應(yīng)行業(yè)發(fā)展、用實際行動承接企業(yè)“品質(zhì)為先”發(fā)展戰(zhàn)略,綠城中國成立了建研中心，旨在打造綠城產(chǎn)品系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、科技化、環(huán)保化建設(shè)和研發(fā)創(chuàng)新的試驗場和重要引擎，著力推進(jìn)綠城的產(chǎn)品品質(zhì)提升和內(nèi)涵豐富。

　　目前，建研中心已完成“海綿城市樣板”“太陽能光伏幕墻”等多個創(chuàng)新試驗樣板，并推動了相關(guān)專業(yè)的研究突破。

　　強化財務(wù)風(fēng)險管控

　　提升運營效率

　　近年來，外界對綠城中國的普遍印象是財務(wù)穩(wěn)健、現(xiàn)金充裕。

　　據(jù)2019年8月披露的中期業(yè)績報表顯示，截至2019年6月30日，綠城中國凈資產(chǎn)負(fù)債率為58.6%，遠(yuǎn)低于80%的行業(yè)均值;銀行存款及現(xiàn)金為482.32億元，為一年內(nèi)到期借款余額的2.69倍，現(xiàn)金充裕，能覆蓋到期債務(wù)，保障公司穩(wěn)健運營。

　　2019年,綠城中國還建立了財務(wù)共享服務(wù)中心，推進(jìn)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化管理，有助于防范管控風(fēng)險，統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化財務(wù)資源等，助力公司達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　周轉(zhuǎn)速度低，一直是外界詬病綠城的一項弱點。然而，目前這一情況已得到較大改善。

　　據(jù)最新媒體報道，伴隨著綠城中國“大運營”體系、管控地圖的推進(jìn)和構(gòu)建，系統(tǒng)化地進(jìn)行簡政放權(quán)、精簡會議、強化監(jiān)督，提高組織效率和活力，綠城的運營能力逐漸提升，新獲取項目從拿地到施工證需5.3個月、拿地至開盤需9.8個月，拿地至股東回正需16個月，較5-9-12的綠城理想目標(biāo)之間的距離已縮短一大截。

　　此外，去年初開始實施的《綠城中國共贏機制》也極大地激發(fā)了管理層和員工積極性，運營效率提升顯著。

　　升級生活服務(wù)

　　踐行社會責(zé)任

　　亞里士多德曾說：“人們來到城市是為了生活，人們居住在城市是為了生活得更好。”從城市誕生時起，塑造城市之美、創(chuàng)造美好生活，一直是人類追求的主要目標(biāo)之一。這與綠城創(chuàng)造美麗建筑、營造美好生活的理念不謀而合。

　　綠城認(rèn)為，不僅是新房市場，存量市場的居住品質(zhì)同樣應(yīng)得到重視。

　　綠城房屋4S面向存量房時代而生。其公益修房、房屋體檢服務(wù)，已經(jīng)惠及百余組困難家庭。

　　2019年，綠城房屋4S延伸了城市更新服務(wù)，為老舊小區(qū)、廠房、酒店、寫字樓等多種物業(yè)形態(tài)提供改造與優(yōu)化，同時整合智慧社區(qū)、養(yǎng)老服務(wù)、社區(qū)商業(yè)等方面的優(yōu)質(zhì)資源，為居民、為城市營造便捷、安全、智慧、多元的品質(zhì)生態(tài)居住空間，解決城鎮(zhèn)化過程中的痛點，全面助力“未來社區(qū)”有效落地。另外，針對特定服務(wù)對象，綠城房屋4S還特別定制了“微更新”“適老化改造”等服務(wù)概念。

　　做養(yǎng)老服務(wù)，是綠城集團回饋社會的方式。從過去到未來，綠城養(yǎng)老服務(wù)堅定地為普天下的長者和每一個家庭，創(chuàng)造下一站的美好生活。

　　到目前為止，綠城自身開發(fā)或參與的養(yǎng)老產(chǎn)品有學(xué)院式養(yǎng)老社區(qū)、社區(qū)嵌入式養(yǎng)老機構(gòu)、居家式養(yǎng)老、候鳥式養(yǎng)老、公建民營項目及PPP養(yǎng)老項目等。

　　2019年初，北山街道和綠城養(yǎng)老集團在杭州共同打造了北山街道·綠城暖君居家養(yǎng)老服務(wù)中心。綠城暖君配備了專業(yè)的護理團隊和經(jīng)營團隊，提供親情式、專業(yè)化、24小時護理的照料服務(wù)，保證每一位長者的居家養(yǎng)老體驗。

　　彎道超車向好

　　未來發(fā)展可期

　　伴隨2019年的各項經(jīng)營指標(biāo)超額完成，資本市場對綠城的認(rèn)可也在穩(wěn)步提升。數(shù)據(jù)顯示，2019年，綠城中國的市值漲幅高達(dá)70%。

　　如今的綠城，經(jīng)過一系列的機制體制改革，經(jīng)營管理能力更具行業(yè)競爭力。伴隨著產(chǎn)品的不斷研發(fā)創(chuàng)新，核心競爭力也得以鞏固強化。此外，財務(wù)健康、運營提效都將助力綠城中國的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

　　經(jīng)歷了一系列的積淀后，綠城中國各項經(jīng)營已逐漸穩(wěn)健，并試圖找到彎道超車的方向和路徑。

　　據(jù)了解，目前綠城已在提前謀劃《綠城中國2025戰(zhàn)略規(guī)劃》，將重點布局三大板塊內(nèi)容，即代表房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的重資產(chǎn)板塊，代表房地產(chǎn)代建業(yè)務(wù)的輕資產(chǎn)板塊和圍繞房地產(chǎn)行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的“綠城+”板塊。未來，綠城中國將努力成為房地產(chǎn)行業(yè)的品質(zhì)領(lǐng)先者，代建業(yè)務(wù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、綜合業(yè)務(wù)前瞻創(chuàng)新者，加快推進(jìn)從“傳統(tǒng)房產(chǎn)開發(fā)商”向“理想生活綜合服務(wù)商”的全面轉(zhuǎn)型。

　　綠城中國對于未來的自信與執(zhí)著，如即將迎面而來的季節(jié)，春風(fēng)拂面。(本版圖片由綠城房地產(chǎn)集團有限公司提供)

　　來源：浙江日報 秦正長